基于建筑工程全生命周期成本控制探討

張維利

浙江展誠建設集團股份有限公司廈門分公司（361000）

1 前期規(guī)劃設計階段成本控制

規(guī)劃設計階段一般分方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。決定工程在全生命周期成本的高低，主要還是在前期設計階段。 如果設計采用的方案不合理， 就會造成后期成本大幅增加，如北方建筑有外墻保溫和沒外墻保溫，在同樣的供暖條件下，室內(nèi)溫度能差5 ℃。 在設計階段須將所有需要功能一次性設計到位，如網(wǎng)絡、景觀、夜景、環(huán)保、安防、節(jié)能、智能化等。 前期設計階段一次設計到位，可以減少在后期改造增加的額外成本，也可以避免在后期改造過程中帶來使用不便。

我國以前的建筑工程由于設計階段功能設計不到位，建筑工程投入使用后，因增加新功能需要開挖預埋管線，給周邊交通帶來不便，有時還會挖斷原先預埋的電、水、氣等管線，造成區(qū)域性停電、停水、停網(wǎng)或停氣的現(xiàn)象，引發(fā)社會不良影響。

因為目前建筑功能系統(tǒng)多， 預留預埋管線較多， 所以在前期設計時， 設計單位要采用BIM 設計，對所有專業(yè)系統(tǒng)進行碰撞檢查，所以預留預埋管線應在前期設計階段完成，避免后期在項目實施階段因?qū)I(yè)系統(tǒng)之間矛盾修改設計，導致免發(fā)生施工預算超設計概算的現(xiàn)象。

BIM 設計的優(yōu)點是BIM 設計完成后，其預算工程量也會自動生成。 這樣，一來可以減少后期預算人員人工計算工作量，節(jié)省人工成本；二來可以避免人工測算出現(xiàn)偏差而導致成本增加。BIM 設計的另一個優(yōu)點是只要其中一個專業(yè)在設計文件上改動一處，其他專業(yè)的圖紙會聯(lián)動跟著改動，避免有的專業(yè)修改了相關設計，其他專業(yè)沒有及時跟著修改，而影響施工甚至增加成本[1]。

在前期方案設計階段， 不僅要考慮施工成本，還要考慮后期使用成本。如設計時充分考慮自然采光，以節(jié)省用電成本。如過于追求建筑形體獨特，造成建筑功能布置浪費建筑面積及增加建造成本等；在南方多考慮以淺色調(diào)為主， 北方多考慮深色調(diào)為主；在日照比較充足地區(qū)，可考慮利用太陽能等。 這些方案在前期一次性設計到位，可以節(jié)省后期使用成本，創(chuàng)造良好的社會效益。

在前期設計階段，可根據(jù)建筑工程的功能服務對象請相關業(yè)主、設備供應商或使用者提前介入，讓其提出專業(yè)性的意見，保證建筑工程功能滿足多種功能要求。 如工業(yè)廠房設計，要根據(jù)工藝流程及生產(chǎn)流水線合理布置空間，讓設備廠家對廠房建筑空間提出要求，使廠房設計完全滿足生產(chǎn)要求，這樣可以避免因前期考慮不周后期改造時增加成本。 因此前期規(guī)劃設計階段， 事關后期一系列成本問題，是建筑工程全生命周期成本控制的關鍵。

2 項目建造實施階段成本控制

在工程項目實施階段，建設單位應根據(jù)預算清單招標選擇施工單位。 在項目實施階段控制不嚴，將會出現(xiàn)項目竣工決算超設計預算概算的現(xiàn)象。

2.1 施工招標

招標文件中要求，施工單位必須具有相應資質(zhì)。有相應資質(zhì)的施工單位比沒有相關資質(zhì)的私人包工頭在工期、質(zhì)量和成本控制上有保障。 招標過程中選擇投標報價不高于控制價上限、也不低于成本價、工期不超招標文件規(guī)定工期、社會信譽良好的投標單位作為合格投標單位，在這些投標單位中擇優(yōu)選擇綜合評分高的施工單位作為合作施工承包商。

2.2 建造過程成本控制

在工程施工過程中，嚴格按合同約定支付比例支付工程進度款，不得出現(xiàn)超付現(xiàn)象。 且在施工過程中要保證工人工資優(yōu)先支付，施工單位建立工資專戶，確保每月工人工資支付結(jié)清后再支付剩余工程進度款。 這樣一方面可以避免施工單位將工程款挪作他用，不及時足額支付工人工資，從而引起欠薪糾紛等社會不良影響；另一方面可以避免施工單位以工程虧本為由放任工人到建設單位討要工資。

在簽證管理中，一要嚴格控制設計變更引起的簽證，與設計單位簽訂設計合同時，約定設計變更須經(jīng)建設單位批準方可發(fā)出設計變更，嚴格控制設計變更引起成本增加。 二要對不可抗力引起的簽證及時取證。 在發(fā)生不可抗力后，第一時間在現(xiàn)場拍照取證，防止施工單位在報簽證時虛報多報[2]。

2.3 工期管理

工期管理也是影響成本控制的關鍵。 如施工單位將竣工時間一拖再拖，則項目投產(chǎn)時間也會相應一拖再拖，工程投入使用時間也會延后。 有的項目還有招商合同或購房合同，如不能按期交房，則要按合同賠償相關損失，這樣也會引起相關成本增加。

在工期管理過程中，要按招標文件節(jié)點工期進行管理控制，如基礎完成時間、主體封頂時間、內(nèi)外裝修完成時間、預驗收時間等。 如果施工單位在施工過程中，工期節(jié)點出現(xiàn)嚴重偏差，應及時采取措施，到工期嚴重滯后無法挽回時，再采取措施就來不及了。

2.4 質(zhì)量管理

“百年大計，質(zhì)量第一”。 在施工過程中如出現(xiàn)質(zhì)量不合格問題，糾偏或返工可能要浪費工期，即使已交付使用后也會因質(zhì)量問題維修增加成本。 所以，在施工過程中要嚴格質(zhì)量管控，加強樣板先行，做好各道工序技術交底，上道工序不合格嚴禁進入下道工序。

工程問題如在施工過程中控制不好，會在后期項目使用過程中帶來不便及增加使用成本。 如地下室底板滲漏水，地下水較豐富，在后期維修過程中很難堵住，將地下室滲出的水引流到集水井抽排出去，會增加水泵及抽水用電費。 因此在施工過程中質(zhì)量控制特別重要，質(zhì)量控制不好也會增加使用過程中成本費用。

3 交付使用維護階段成本控制

工程在預驗收和竣工驗收交付使用時，安排物業(yè)及專業(yè)使用者提前對工程的各使用功能進行熟悉，有問題可以在工程竣工前提出，由施工單位進行整改，減少使用期間返修工程量，同時可以避免使用過程中操作不當引起故障增加維修成本。

從施工單位移交完整BIM 設計文件，提前熟悉本工程各專業(yè)圖紙。 BIM 設計文件可以將施工中的設計參數(shù)、材料種類、材料型號納入到設計文件中，能做到工程實際與圖紙基本相符， 并實現(xiàn)3D 立體可視化。 方便使用者查看及現(xiàn)場維護，以節(jié)省使用過程中維護成本。在日常維護作業(yè)中，須將維護過程發(fā)生的數(shù)據(jù)輸入到BIM 設計文件中，便于日后再需要維護時可分析具體原因，將相關責任落實到人[3]。

在工程竣工交付驗收過程中，按照BIM 設計文件對工程實物進行對照驗收，可以發(fā)現(xiàn)施工單位是否按圖施工，各功能是否滿足設計文件。 如發(fā)現(xiàn)工程實體與設計文件不符合，可提出向施工單位反索賠。 如返工成本及工期影響太大，可與設計人員溝通后決定是否返工和對工程實體進行調(diào)整，保證工程實體與設計文件相符。 減少后期運維過程中的成本。

4 結(jié)語

隨著社會的發(fā)展進步，現(xiàn)代建筑的功能系統(tǒng)越來越多、越來越復雜，如主體結(jié)構系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、采暖通風系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、采光系統(tǒng)、強弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、人防系統(tǒng)、景觀系統(tǒng)、保溫隔熱系統(tǒng)等，工程的造價也會越來越高。 因為建筑工程的復雜性，所以前期設計階段是決定建筑生命周期成本的關鍵。 前期方案合理，生命周期成本會大幅降低，方案不合理會造成生命周期內(nèi)成本增加。 在項目實施階段，嚴格控制設計變更引起的簽證，加強質(zhì)量和工期的管控，是控制建造成本的有效措施。 在使用階段，熟悉各功能區(qū)域的操作使用方法，也是降低使用成本的有效方法。 對龐大復雜的工程進行成本控制，需要對專業(yè)技術人才提出更高的要求，專業(yè)技術人員不僅要熟悉工程造價， 還要熟悉施工技術及BIM 技術等。只有這樣才能更好地對建筑工程造價進行有效地管控。