王進(jìn)喜：一條鐵的家規(guī)

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王進(jìn)喜（1923 年10 月8日-1970 年11 月15 日），甘肅玉門人。他是新中國第一批石油鉆探工人，全國著名的勞動模范，中共第九屆中央委員，第三屆全國人大代表。

1938 年，15 歲的王進(jìn)喜進(jìn)入玉門石油公司當(dāng)工人，新中國成立后，歷任玉門石油管理局鉆井隊(duì)長、大慶油田1205 鉆井隊(duì)隊(duì)長、大慶油田鉆井指揮部副指揮。1956 年加入中國共產(chǎn)黨。1959 年，王進(jìn)喜在全國“群英會”上，被授予“全國先進(jìn)生產(chǎn)者”稱號。1960 年3 月，王進(jìn)喜率隊(duì)從玉門到大慶參加石油大會戰(zhàn)。在極其艱苦的情況下，他組織全隊(duì)職工用“人拉肩扛”的方法，搬運(yùn)和安裝鉆機(jī)，并以“盆端桶提”的方法，將給鉆機(jī)降溫用的水，運(yùn)到了鉆井平臺上，保證了按時開鉆。

也許是我來的季節(jié)不對。落葉喬木，只在晚秋初冬時才會轉(zhuǎn)色，變紅或變黃，之前都是深沉的綠，若不走近是無法辨出它們的。

一天，突然出現(xiàn)了井噴，壓井用的重晶粉又沒了，王進(jìn)喜當(dāng)即決定用水泥代替。成袋的水泥倒入泥漿池，卻攪拌不開，當(dāng)時腿傷未愈的他竟然甩掉拐杖，跳進(jìn)了齊腰深的泥漿池，用身體攪拌，井噴終于被制服了，可他累得站不起來了。房東大娘心疼地說：“王隊(duì)長你可真是鐵人啊! ”從此，他“鐵人”的名字就是這樣傳開了。

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1964 年，毛主席向全國發(fā)出了“工業(yè)學(xué)大慶”的號召。

王進(jìn)喜身上體現(xiàn)出來的“鐵人精神”，激勵了一代又一代的石油工人。“鐵人”不僅是工人階級的先鋒戰(zhàn)士、共產(chǎn)黨人的楷模，更是為國家分憂解難、為民族爭光爭氣、頂天立地的民族英雄。

不久后，王進(jìn)喜率領(lǐng)的1205 鉆井隊(duì)經(jīng)過艱苦作業(yè)，不僅打出了大慶的第一口油井，并創(chuàng)造了年進(jìn)尺10 萬米的世界鉆井紀(jì)錄，展現(xiàn)了大慶石油工人的氣概，為我國石油事業(yè)立下了汗馬功勞。

通過以上分析，我們可以推斷，留學(xué)生的語言能力與其語用語言能力有一定的關(guān)系，但與其社交語用能力之間關(guān)系不大。留學(xué)生的社交語用能力比其語用語言能力發(fā)展得要慢。這就要求我們在教學(xué)中加強(qiáng)對學(xué)生社交語用能力的培養(yǎng)。

木匠

提高盈利能力是企業(yè)經(jīng)營過程中持續(xù)不變的話題，現(xiàn)金流量的管理可以在一定程度上提高企業(yè)的實(shí)際收益。眾所周知，現(xiàn)金流管理能夠有效提高現(xiàn)金使用效率，多層次地為企業(yè)提供效益回報(bào)。但是，企業(yè)現(xiàn)金流管理中依然存在可以優(yōu)化的方面，首先從現(xiàn)金使用轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收益的角度來看，漫長的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期與緩慢的周轉(zhuǎn)速度往往制約著經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化。為了有效解決相關(guān)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出各項(xiàng)措施，致力于提高結(jié)算效率、減少存貨積壓造成的成本問題，盡可能提高現(xiàn)金轉(zhuǎn)化速率，強(qiáng)化閑置資金盈利能力。

王進(jìn)喜的父親早逝，他與母親、妻子、弟弟、妹妹、兒子、女兒一大家7 口人生活在一起。為維持全家人的生計(jì)，精打細(xì)算地過日子，王進(jìn)喜讓母親來管賬。老太太是個勤儉持家的能手，錢到了她手里，釘是釘鉚是鉚，常常一分錢掰成兩半花。

有一次，王進(jìn)喜家搬家，來幫忙的工人們發(fā)現(xiàn)他們家的炕席都破得無法再鋪了，就商量著去隊(duì)上取幾張搭棚子用剩下的席子。當(dāng)時，王進(jìn)喜不在家，王蘭英趕忙攔住他們說：“進(jìn)喜說過，公家的東西不能往家里拿！”工人們只好作罷。

石油工人王進(jìn)喜“寧肯少活20 年，拼命也要拿下大油田”，以天不怕、地不怕的拼搏奉獻(xiàn)精神，贏得了“鐵人”的稱號。“鐵人”王進(jìn)喜也給自己家人制定過一條鐵的家規(guī)，那就是：“公家的東西一分也不能沾。”

那時候，隊(duì)里工人家床上輔的草墊子都是單位發(fā)的，不用花錢。工人們就說：“席子不讓換，草墊子總可以領(lǐng)幾個吧！”誰知，又被王進(jìn)喜的母親給拒絕了。就這樣，王進(jìn)喜新家的炕上鋪的依然是大洞套小洞的破席子，下面墊的也依然是原先的舊草墊子。

王進(jìn)喜當(dāng)了鉆井指揮部生產(chǎn)隊(duì)大隊(duì)長后，手中開始掌握了一定的權(quán)力，找他辦事的人漸漸多了起來。他覺察后，就和母親商量，并鄭重地向全家宣布了一條家規(guī)：“公家的東西一分也不能沾。有誰送東西，一樣也不能收。”后勤部門曾趁王進(jìn)喜不在家時，把一袋面粉送到了他家里，他回來知道后，就把妻子王蘭英給訓(xùn)了一頓，叫她立即送回去，并再次告訴全家，以后誰送東西也不準(zhǔn)收。

像王進(jìn)喜這樣的困難戶，按規(guī)定每月可以享受工會發(fā)給的30 元的補(bǔ)助，可是他卻從來沒有領(lǐng)過。為了節(jié)衣縮食，王進(jìn)喜勒緊褲腰帶，養(yǎng)成了極其簡樸的生活習(xí)慣。

應(yīng)用SPSS 21.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計(jì)分析。服從正態(tài)分布的計(jì)量資料統(tǒng)計(jì)描述采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（±s）表示，統(tǒng)計(jì)分析采用兩獨(dú)立樣本t檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料統(tǒng)計(jì)描述以百分率表示，統(tǒng)計(jì)分析采用χ2檢驗(yàn)。危險因素多因素分析采用Cox比例風(fēng)險回歸模型。以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

他抽最便宜的旱煙，從不喝酒，下井只帶一把炒熟的玉米面。一套工作服常年不離身，破了補(bǔ)，補(bǔ)了破，就連1964 年12 月26 日參加毛主席的生日宴，他穿的都是帶補(bǔ)丁的衣服。

王進(jìn)喜患有嚴(yán)重的關(guān)節(jié)炎。上級為了照顧他，就給他配了一臺威利斯小吉普車。王進(jìn)喜自己卻很少用這輛車，而是經(jīng)常用它來給井隊(duì)送料、送糧、送菜、拉職工看病、送工人回家。隊(duì)友們都說：“咱們‘鐵人’坐車出門，從不會空手，只要見到路邊有鉆井工人就揀上。”

可是，就是這樣一輛工友們可以坐、隊(duì)里可以用的車，王進(jìn)喜卻唯獨(dú)不讓自己的家里人坐。有一次，他母親生病了。王進(jìn)喜最孝順母親，但還是狠了狠心，讓自己的大兒子用自行車馱著老太太去了衛(wèi)生所看病。老太太住院期間，單位送來的糕點(diǎn)，老太太一塊沒吃，還反復(fù)地說：“進(jìn)喜說過，公家的東西一分也不能沾。”

在王進(jìn)喜看來，“公家的東西一分不能沾”不僅是指不拿公家的東西，還包括不能對家人搞特殊的照顧。王進(jìn)喜的妻子王蘭英，1956 年就是玉門油礦的長期臨時工。1960 年來大慶后，與她情況類似的長期臨時工都轉(zhuǎn)成了正式職工，王進(jìn)喜唯獨(dú)沒有去給她辦轉(zhuǎn)正。她一直是以家屬的身份，在隊(duì)里燒鍋爐、喂豬。有人看到王蘭英身體不好，想把她安排到縫紉組、理發(fā)室，或者浴室，找個輕松點(diǎn)的活兒干。王進(jìn)喜拒絕了，他說：“喂豬很重要，她能干好就不錯了，不用調(diào)崗位。”后來，指揮部的一位科長找到王進(jìn)喜說：“大嫂身體不好，要勞動總得找個合適的活兒，咋能喂豬呢？”王進(jìn)喜卻說：“你可別小看這喂豬，現(xiàn)在是困難時期，你大嫂喂好豬，咱們多吃肉，這有多重要，多光榮！”

1970 年國慶節(jié)后，47 歲的王進(jìn)喜因罹患胃癌，病情極度惡化，常常處于昏迷狀態(tài)。一次在他清醒的時候，用顫抖的手從枕頭下面取出一個小紙包，交給來看望他的一位領(lǐng)導(dǎo)。紙包里面是他住院后，各級組織補(bǔ)助給他的500 元錢，還有一張他親筆記下的賬單，上面寫著：“住院期間，領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我送來的錢，請交給組織。我不困難。”

直到生命的最后一刻，這位“老老實(shí)實(shí)地為黨和人民當(dāng)了一輩子老黃牛”的鐵人，依然恪守著他那條鐵的家規(guī)——“公家的東西一分不能沾”。