企業安全文化建設與安全生產管理的關系探究

耿艷華

摘要：在企業的自身發展中，安全問題始終是企業能夠長期發展的重要影響因素，其關系到企業的整體形象，對于任何行業來說都是其發展的基礎。在目前的現代化企業建設中，安全問題各種各樣，尤其在一些重工業或者機械自動化程度較高的產業中，較為容易發生安全事故，據調查，大型的機械自動化工具所造成的安全事故較多，由此造成的人身傷害或者經濟損失都是巨大的，現需要將安全文化建設與安全生產管理進行緊密的結合，降低安全事故的發生率。本文就企業安全文化建設與企業生產管理建設的重要性及其之間的關系，企業在生產過程中的安全隱患以及如何促進安全文化建設與生產管理的措施進行深度分析。

關鍵詞：企業;安全文化建設;安全生產管理;關系探究

一、企業安全文化建設與安全生產管理的重要性

根據馬斯洛的需求原理，人對于自身生存是最主要的需求，而恰恰在現如今的現代化企業建設中，把企業安全放在建設中的第一位才是企業未來能夠持續發展的基礎，員工只有在生命安財產安全得到保護的前提下，那么其他權益的保護才是有意義的。其次，強大的安全保障能夠吸引更多的人才也能夠提高員工的忠誠度，激勵員工為企業的發展盡全力，無后顧之憂。另外，在企業發展的過程中，主要的一線參與人員就是生產人員，所以，生產人員的安全保障是企業最需要關注的部分，其可以減少企業與員工之間的矛盾，為企業建立良好的口碑，促進企業更好的發展。

二、企業安全文化建設與安全生產管理的關系

1.企業生產管理建設是在安全文化建設的基礎上進行

企業安全生產管理建設只有在安全文化建設較好的情況下才能得到充分地保障，培養員工的安全意識，能夠避免許多安全生產過程中事故的發生。根本上解決企業安全生產過程中的安全問題。將“以人為本”觀念落實在實處，保證安全管理手段的全面優化，積極轉變工作人員的觀念，對他們的行為習慣進行規范，提升他們的整體能力[1]。“以人為本”思想正是企業安全文化建設的主要理念，能夠讓人們深刻認識到安全生產的重要性，滲透到企業生產過程中的方方面面，從而減少企業生產過程中安全事故的發生。

2.企業生產管理建設體現了安全文化建設

企業安全生產管理不是紙上談兵，需要一步步地落在實處，企業的安全文化建設能夠通過企業的生產管理建設表現出來，從而提升整體企業的安全形象。對于企業來說，要建立一套完整的管理體系，企業在生產管理建設中要做到事無巨細，包括管理制度以及安全標志、安全通道等都要全面完善，讓工作者能夠在無形中感受到企業安全文化建設的魅力。對于生產工作者來說，要加強其在工作過程中的規范性，完全按照企業的規范化流程進行，由此，不但能夠提高企業生產效率，而且能保證生產員工的安全。

三、企業在生產過程中的安全隱患

1.機械化程度越高，安全意識愈加薄弱

隨著科學技術的發展，企業生產的機械自動化程度越來越高，生產工人只需要一些進行簡單的操作即可，這對于企業的生產來說是較好的，但也無形中給人們的安全帶來極大的隱患。例如在一些電子設備的生產過程中，因為人工智能化的程度比較高，所以人們在生產過程中會安全意識會降低，類似于一些壓縮的工具或者傳送帶之類的生產設備上會導致安全事故發生的可能性加大，就相關調查統計，這一類的死亡率較高。另外，在機械動化程度較高的之后，部分員工就會不再按照企業標準的流程區進行操作，無論是在設備的檢修，還是在生產過程中，都存在不規范的操作，也就增大了安全事故的發生率，從而影響到企業整個生產系統，給企業帶來了巨大的損失，也給其他的生產員工帶來了不良的心理影響。

2.企業規章制度與管理意識存在問題

目前，大部分企業的安全規章制度都會存在有較大的漏洞，普遍缺乏科學的管理方式來指導，也就使得企業的管理沒有得到一個很好的管理效果，員工也不會認可這一個制度，激發了員工和企業之間的矛盾。另外，企業的管理意識也極為薄弱，雖然一些企業會設計監督部門針對生產過程進行全面監督，但是現在的部門形同虛設，并未被賦予相應的權利，歸根到底，企業的安全生產建設問題仍是沒有得到解決。

四、促進安全文化建設與安全生產管理的措施

1.利用安全知識培訓，強化安全意識

要想加快企業的安全文化建設，就一定要對企業員工進行安全知識的培訓，因為企業員工作為一個企業的最基本的組成之一，只有當企業員工充分認識到安全重要性的時候，才會有效地提高企業安全文化建設的速度[2]。員工可以說是企業發展中最為核心的部分，因為一些機器操作或者核心技術實施都是需要員工來進行的。目前，一些企業通過“逼迫”性質管理方式來提高企業的安全文化建設，實然，這是與安全文化建設的初衷背道而馳，安全化建設的目的在于培養員工的安全化意識，降低安全事故的發生率，而逼迫性質的企業文化建設，只能讓員工失去耐心與積極性，導致生產操作規范性，降低生產效率，從而危害了企業和員工的利益，因此，在建設過程中一定要培養員工安全意識學習的主動性。另外，可以提高安全生產宣傳力度，讓企業員工在潛移默化中提高安全生產意識，如舉辦安全知識競賽、宣講會等活動，讓員工在不知不覺中感受到安全生產的重要性。

2.建立健全安全管理守則，與實際緊密結合

為了將安全文化建設落實于安全生產管理的實際工作中，可以依照安全文化建設所提倡的安全理念去設置安全手冊，讓員工有據可依，如在企業生產過程中，一些工作崗位上能碰觸的東西、著裝要求、整潔度等方面都需要做具體的要求，還要對操作流程做詳細的規劃，同時，員工手冊的制定一定要與企業未來發展目標同步，多個部門進行統一的審核，進而得出最綜合的手冊。企業也可以設置一個檔案，將員工的日常生產記錄下來，進而提高安全管理的整體水平。

五、結論

“以人為本”是企業安全建設的重要指導理念，注重將安全文化建設與企業的生產管理建設而進行緊密結合，可以通過利用安全知識培訓，強化安全意識，建立健全安全管理守則，與實際緊密結合來提高企業的安全文化建設與生產管理建設，促進企業更好的發展。

參考文獻：

[1]企業安全生產標準化及安全文化建設結合實施模式分析[J].趙佳輝.文化新.2019（11）.

[2]企業安全文化建設與安全生產管理的關系探究[J].宋春才.安全生產.2020（12）.