激勵理論在現代企業管理中的應用探析

熊斌

摘要：企業管理科學管理能夠幫助企業快速成長。激勵理論是一項成熟的管理理論體系，合理應用能夠激勵企業員工積極工作，推動企業進步。本文依據激勵理論對現代企業管理中的應用進行剖析，提出一些應用建議，供企業管理者參考。

關鍵詞：激勵理論;現代企業;管理辦法;應用辦法

一、激勵理論概述

1.激勵理論原則

（1）公平和民主的原則

合理的企業員工報酬是基于對企業員工的業績進行公平公正的考核，針對不同的崗位特征，對不同崗位的需求，具體問題具體分析，盡可能滿足員工和企業長遠發展的要求。建立公平民主的激勵原則是企業管理者職責所在。

（2）物質和精神獎勵結合的原則

物質獎勵是包含工資、獎金、福利、津貼等物質性資源，保障企業員工的正常收入和生活質量。精神獎勵是通過榮譽等對員工自身價值的肯定，是一種非物質獎勵資源。物質獎勵和精神獎勵應當相互結合，偏重一方都會造成反向的影響。過分重視物質獎勵會造成員工工作急功近利;反之，會造成員工工作積極性不高。

（3）內外結合的原則

企業管理者應當關注員工對工作的熱情、興趣等感受。內在激勵是適當滿足員工對工作的熱情和興趣，使其主動投入到工作中，創造更多的價值;外在激勵是通過物質獎勵和工作以外間接獲得的物質獎勵和精神獎勵。內在激勵和外在激勵應互相結合，促進員工積極主動工作，提升員工對工作的滿足感，充分發揮員工的個人能力。

（4）個體差異性原則

在不同的企業類型、公司內容環境下，需要針對員工不同個體性差異建立屬于企業內部激勵理論原則。企業管理者應當認真分析不同崗位的工作內容，員工的需求、個人情況等，采用不同的鼓勵手段。此外，不同的企業類型要制定不同的激勵形式，建立良好的企業文化氛圍，促進員工積極主動參與到工作中。

2.激勵理論機制

（1）榜樣獎勵機制

榜樣獎勵機制是對優秀員工或者部門進行表彰。通過樹立員工榜樣，一方面能夠激勵榜樣員工，激發其繼續實現更高的目標;另外一方面能夠通過樹立榜樣，起到對其他員工的帶動作用，以此來實現企業員工的整體積極性。

（2）榮譽激勵機制

榮譽激勵機制是指對優秀員工進行崗位晉升和榜樣激勵相結合的評定方式進行激勵。企業通過組織開展優秀員工先進事跡學習報告，提升優秀員工的榮譽感和責任感，鼓勵其他員工更好第投入到工作中。

（3）晉升激勵機制

晉升激勵機制是通過對優秀員工的進一步的職位調整，使其有更好的發展空間，以獲得更優厚的福利待遇和薪資待遇。同時，晉升激勵能夠更好地促進企業選拔優秀人才，通過晉升激勵制度產生優秀人才，企業可以整合內部的優秀人力資源，將優秀人才調整到更加適合的工作崗位上，提高人才的利用率。

（4）情感激勵機制

情感激勵機制是建立在良好的溝通和相互了解的基礎上，企業管理者應當主動建立與企業員工的溝通途徑、溝通方式，主動了解員工的需求和意愿，給員工創造更好的工作環境，保持企業內良好的人際關系。通過情感激勵機制，建立相互尊重的企業文化氛圍，強化員工的企業歸屬感。

二、激勵理論應用問題

1.企業競爭機制不合理

在現代企業管理中，采用論資排輩的評優晉升機制，無法發揮出激勵機制的根本作用。導致部分企業優秀員工得不到更好的任用，升職機會較小，同時造成企業員工整體工作效率低下，最終造成企業人才流失。

2.企業員工缺乏競爭意識

在不恰當的激勵制度下，導致部分員工不愿意主動參與到企業的各項爭先創優活動中。長期的模式化工作內容和工作環境，企業員工不愿意主動競爭。企業過分重視短期經濟效益，對企業員工的培養力度不夠，影響企業的長遠發展。

三、激勵理論在現代企業管理中的應用

1.目標激勵

企業管理應當建立適當的階段性目標，并對達成目標的部門和個人進行物質和精神獎勵。建立階段性目標獎勵，能夠更加有效地完成企業的工作任務，提高員工的工作積極性。同時，通過過程考核，能夠發現員工的個人能力水平和部門合作能力，進而通過晉升和考核來促進員工和部門的進步。

2.獎懲激勵

企業管理者在建立獎懲制度時應當做到科學的管理，對于能夠積極主動為企業創造經濟利益和價值的員工，應當及時給以獎勵和優秀評價鑒定;如果出現問題時，應當及時指出，進行一定的懲罰。獎懲激勵制度必須明確制度執行的職責范圍，公平公正地進行獎懲，否則將會使這項機制產生反作用。

3.參與激勵

參與機制是要求充分培養員工的主人翁意識，通過讓員工參與到企業日常的管理工作中，一方面能夠更好地發揮自身能力，幫助企業快速發展;另一方面能夠實現企業的民主管理。因此，企業重大決策要公開公示，并充分尊重員工建議。同時，通過對企業管理方面的民主管理辦法，使企業更加優化其內在發展。

四、結論

在現代化企業發展的過程中，要建立良好的企業內部文化，幫助企業更好地發展。員工在企業發展中占據著很重要的位置，企業只有建立完善的員工評價體系，逐步樹立起員工的企業主人翁意識，才能使員工積極主動地發揮個人能力水平，幫助企業更加快速的可持續健康發展。

參考文獻：

[1]葉靜.激勵理論在現代企業管理中的應用分析[J].創新創業理論研究與實踐，2019（6）.

[2]蘆愛紅.激勵理論在現代企業管理中的運用分析[J].現代商貿工業，2018，000（019）：76-77.