基于企業人力資源薪酬激勵機制的構建方法分析

劉毅

摘要：激勵機制體系對于一個企業來說非常重要，良好的激勵機制體系能夠有效促進企業的發展，同時，企業內部的人力資源管理機構也是以薪酬激勵機制體系作為核心內容的。

關鍵詞：激勵體系;人力資源;薪酬;構建方法

一個科學、合理、完善的薪酬激勵制度對于企業來說相當重要，其可以說關乎公司的命運與前程。本文進行了以下分析，旨在通過分析來為我國部分行業或企業建立薪酬激勵制度提供一定的意見。

一、建立薪酬激勵制度體系的目的

薪酬激勵制度體系最直接的目的便是通過薪酬獎勵來調動員工的工作積極性。不僅可以讓企業健康、平穩的發展，還可以讓員工可以得到自己滿意的工資薪酬，在薪酬中獲得自我的肯定與內心的滿足，大幅地提高員工的工作積極性，讓員工和企業在利益上達成一致是企業薪酬激勵體系的最終目的，其可以幫助員工達到與企業發展相同的價值觀，讓雙方實現共贏[1]。

二、對外部環境因素的改進措施

1.讓利益相關者構建企業治理結構

本文收集了400份的我國上市公司調查樣本，并在其中抽取了250家，通過對資料的研究，分析了利益相關者治理與公司信用之間的聯系，結果發現：利益相關者參與治理的程度與公司信用之間關系密切，兩者表現出正相關關系。對大多數企業來說，企業信用是其核心所在，而提升企業信用的關鍵所在則是選取合適的利益相關者來參與企業的治理工作[2]。

2.建立平衡的計分卡式的績效評價制度

平衡的計分卡與企業短期和長期的目標有很大的聯系，其可以對企業長短期的目標進行科學合理且有效的調節。以如今成型、系統的理論來看，財務是平衡計分卡實施的輸出，而戰略是平衡計分卡實施的輸入。作為企業戰略的開始，平衡計分卡同時也是長期發展的開始，一個個的小目標組成了長期的發展，這有效的讓可操作性差的缺陷得到了降低，能夠讓企業更好的規劃長遠計劃和短期的年度目標。

3.建立科學有序的人力資源開發與培養體系

如今社會發達，經濟發展、信息技術發展快，使得各個企業之間的競爭相當激烈，想要在這個大前提下發展自己，想要在競爭之中求得一席之地，就需要建立科學合理、具有針對性的人力資源體系，努力開發、培養新的人才，如果員工整體實力差，沒有個人實力優秀的人員，薪酬激勵的作用也就難以充分的發揮出來。

4.營造溫馨、和諧的企業文化氛圍

一個優秀的企業文化是企業存在的精神支柱，是全體員工的價值觀，企業可以通過建立起有效的企業文化來團結員工，實施管理。同時，溫馨、和諧的文化范圍可以讓員工更加留在企業之中，積極主動地為企業的發展付出個人的力量。

三、建立起完善的薪酬激勵制度體系

1.構建激勵獎勵依據

依照公司、員工實際情況，構建好獎勵依據，然后依照獎勵依據來進行合適的薪酬獎勵。這里要注意，良好的獎勵依據需要同時擁有定量指標與定向指標，不同部門、不同工作方向的獎勵依據也要有所不同，具體制定要看工作性質與難度。同時，薪酬激勵制度體系不僅僅是針對基層員工的，對于企業內部高層人員，也要依照標準進行獎勵，不能因為是高層員工就發放比標準多的獎勵，這樣會讓基層員工寒心，也不能說為了鼓勵基層員工就忽視了高層人員，這樣會讓高層人員失去動力，使得大量技術型、管理型人才跳槽。

2.維持薪酬激勵的長期有效，加大薪酬激勵投入資源

短期的薪酬激勵可以在短時間內提高員工的工作積極性，讓他們在這里實現自我價值的同時獲得相應的報酬，讓他們在工作中一步步了解企業，體會企業文化，并且更加關注企業的價值以及長遠的發展。對于高層人員，企業可以使用股票、期權等進行薪酬激勵，以此來將企業的發展和其自身聯系起來，將其利益與企業利益捆綁在一起。

3.將年終獎差別化，增加薪酬激勵的作用

年終獎差別化并不是在評比年終獎是進行差別對待，不按標準辦事，而是指要將年終獎層次化，做的越好的員工就能夠拿到越多的年終獎，這樣可以有效促進員工們的競爭意識，提高其對于企業的認同度以及忠誠度。在我國現在的許多企業中，年終獎并沒有做到這一點，無論員工做的怎么樣，拿到的年終獎是差不多甚至一致的，這讓員工門失去了上進心，只想著混日子，這樣的企業是沒有活性，沒有發展前途的。

4.滿足不同員工的不同需求

每一位員工所需要的福利以及所追求的物質可能是不一樣的，因此年終獎應當滿足大多數員工的需求，所以，企業可以采用自助餐式的福利分配方式，滿足不同員工的需求，增強員工對企業的認同感與凝聚力。除此之外，公司還可以將年終獎列成清單的形式，將現金、物質、保險、帶薪休假等寫入其中，讓其可以在適當范圍內進行選擇，相較于傳統福利，這種具有彈性的福利給能夠讓員工需求與企業達到一致，讓薪酬激勵制度體系給員工帶來最多的滿足感。

5.合理調整、平衡短期薪酬激勵與長期薪酬激勵

企業應當根據員工性質來決定薪酬激勵性質，對于基層的員工應該將短期作為主要薪酬激勵方法，而對于中高層員工則需要以長期薪酬激勵為主，這樣的選擇是根據職工在企業發展中做出的貢獻以及地位來決定的，更加貼合經營的情況，能夠有效的調動員工積極性。

四、結論

綜上所述，將現代化的薪酬激勵制度體系應用于企業之中，能夠有效提高各員工的工作積極性，幫助企業快速發展，適應這個日新月異的社會，在這個競爭激烈的社會中保留自己的一席之地。

參考文獻：

[1]王均艷，趙迪俐.企業人力資源薪酬激勵機制的構建策略[J].企業改革與管理，2018，24：88-89.

[2]肖莉.企業人力資源薪酬管理中如何構建薪酬激勵機制[J].現代營銷（下旬刊），2019，03：198-199.