基于綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理

李海濱 耿祥龍 麻程程

摘 要：隨著我國經濟社會的不斷發展進步以及各行業改革的逐漸深入，現階段基于綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理研究已經得到越來越多的重視。當前階段，我國建筑行業發展規模逐漸擴大，也隨著市場經濟發展迎來良好的契機，但是隨著生態環境的逐漸惡化，建筑行業也面臨著越來越嚴峻的環保和材料管理問題。本文對綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理進行了簡要分析，以促進現代綠色施工管理水平的提升。

關鍵詞：綠色管理理念;創新;建筑施工管理;分析研究

1、前言

在建筑企業運行發展過程中，綠色施工管理理念具有個十分廣泛的應用空間，是在當前階段生態環境與產業發展產生新變化的條件下提出的。綠色施工理念可以有效融合現代科學技術成果和先進理念，進而使得進入企業生產過程更加優化。因此，對綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理進行研究分析具有重要的現實意義。

2、現階段我國綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理的措施分析

我國綠色施工管理理念下如何創新建筑施工管理的措施分析具有一定的系統性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索：

2.1 管理模式與管理體系創新

在建筑行業運行和發展過程中，落實綠色創新的管理理念和方式需要采取更加嚴格的管理模式和更加科學的管理體系。在建筑行業管理模式和體系構建的過程中，專業工作人員和管理工作者需要通過成立專門負責小組的方式，建立專業化的組織，進而落實綠色施工管理理念和相關制度規定。

在企業組織日常運行和發展過程中，綠色施工組織內部的小組成員需要定期對生產環境中的用料進行仔細的檢查。在建筑項目工程開展建設的初期階段，企業組織內部的綠色管理小組需要在一定時間內成立，甚至制定出較為完善的施工方案。小組通過施工標準的規范，不斷監督工作人員的工作方式和工作效果。在這一過程中，小組內部的工作人員需要及時發現項目運行過程中的違規操作和錯誤操作，并且進行相對及時且合理的調整。

在綠色小組日常工作過程中，還應當通過多種方式開展更加形象且鼓舞大家積極參與的綠色理念宣講活動。將當前階段公司內部實行的綠色施工觀念，更好地傳遞給內部工作人員，使得相關專業工作者充分意識到在企業運行發展過程中實施綠色管理的意義，使得建筑工程施工管理的模式體系逐漸科學化和合理化，進而形成一體化的綠色施工管理方案。綠色小組的綠色施工理念及體系的創新最終通過實踐和反饋進而不斷完善，在華錄山東總部基地項目（青島藍谷產業項目）的施工過程中，這種管理模式和管理體系的應用極大的優化了企業的生產過程。

2.2 材料與能源應用水平提升

隨著先進科學技術成果在各個領域的逐漸應用，當前階段科學技術水平的逐漸提升也在建筑行業綠色施工管理過程中得到了體現。在當前階段建筑行業發展過程中，種類眾多的綠色建筑材料已經應用于建筑行業，工程生產過程中取得了良好的效果。另一方面，當前階段我國許多綠色建筑的材料價格也處于相對穩定的狀態，在項目工程開展過程中，已經能在一定程度上代替一些傳統的建筑材料，從而有效地落實綠色施工管理理念。這種方式具有顯著的積極意義，不僅僅有利于減少有害建筑材料的使用總量和使用頻率，同時還可以通過使用可持續材料的方式，促進環境的改善，落實綠色環保理念。

在建筑企業運行發展過程中，需要對建筑材料進行十分謹慎地選擇。在這一過程中，施工方應當落實綠色施工管理理念，通過建筑材料和能源應用創新的方式，選擇更加綠色的材料和能源，減少施工過程中對于周邊生態環境的影響和破壞。通過調查和研究，我們可以發現，當前階段雖然綠色材料得到一定程度的應用，但是由于部分環保綠色材料整體制作難度較高，因此制作總量相對而言較少，價格較高。因此在企業組織運行發展過程中，采購人員和專業管理人員需要進行更加靈活性的選擇，從項目工程建設的實際出發，考慮材料的綜合效益和效果，進而選擇最適合的建筑材料。

2.3 施工制度與相關規定的創新

建筑企業的運營發展過程中，要想不斷提升整體水平實現長遠發展，就需要注重實現施工制度和相關規定的不斷創新。在組織運行發展過程中，建筑工程的開展以及整體運作都需要有成熟的管理體制作為保障，進而使得建筑內部工作人員的行為得到約束。通過調查研究，我們可以發現，在當前階段進入企業生產運行過程中，經常會出現對周邊生態環境的破壞。因此在企業組織運行發展過程中，需要通過多種方式對施工人員和組織內部專業工作人員進行科學且嚴謹嚴格的監督和培訓，使得相關人員不斷提升自身對于周邊生態環境的重視程度。相關管理人員還需要通過不斷完善施工制度的方式進行相關規定的創新，一定程度上減少當前基本建設工程施工對生態環境的影響和破壞。

3、結束語

綜上所述，隨著我國經濟社會發展水平的不斷提升和行業改革的逐漸深入，當前階段，基于綠色施工理念下如何創新建筑組織施工管理的研究得到了越來越的重視。要想提升綠色施工理念下我國建筑施工管理的創新水平，需要采取系統化措施。首先，需要實現管理模式和管理體系的創新，其次，需要實現管理材料和能源技術應用水平的提升，最后，需要不斷做到施工制度與相關規定的創新，提升整體運行發展水平。

參考文獻：

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[4]建筑施工管理中信息技術的應用[J].范明星.地產.2019（18）

第一作者：李海濱，1988年11月，男，山東濰坊人，本科，項目經理，從事建筑工程項目管理工作

第二作者：耿祥龍，1988年01月，男，山東濰坊人，本科，項目經理，從事建筑工程項目管理工作

第二作者：麻程程，1991年10月，男，山東濰坊人，本科，項目技術負責人，從事建筑工程項目管理工作