新時期企業工會創新工作的思路研究

張婷

摘 要：工會組織是企業內部實行民主管理的推行者，是員工合法權益的維護者，是確保企業實行以人為本的經營理念的倡導者。企業內部通過人性化的管理方式，構建和諧的企業工作環境，主要是通過工會組織在日常工作中能深刻貫徹“從群眾來，到群眾中去”的工作方針，及時掌握員工的思想動態，并對員工的想法表示理解，由此可見工會組織對于企業發展的重要性，為此本文首先闡述工會組織對于企業發展的積極作用，之后詳細分析現階段企業內部創新工會工作模式中存在的突出問題，最后針對以上突出問題提出了具體的解決措施。

關鍵詞：企業改革;企業工會;創新工作模式

1.工會在企業日常管理中的發揮的積極作用

企業運營管理的核心是以人為本，現階段企業改革帶的形式壓力下，企業應通過基層工會的有效管理提升企業核心凝聚力，激發企業員工工作積極性以及滿足企業員工日常訴求。隨著時代的變化應創新企業工會工作模式以提升企業活力建設，通過構建科學有效工作模式提升企業的適應性，是實現企業可持續發展的必要條件，更是企業工作更好服務群眾的使命要求。企業工作應時刻謹遵“民主”思想加強工會活力來提升企業運營管理的有效性，基層工會以激發企業員工積極性、調動起能動性為工作重點，從企業內部實際情況為出發點不斷完善工作模式，同時還需不斷探索發現精準切入點，增加企業目標實現的可能性。新時代的企業工會能通過創新的工作模式適應時代的發展，與時俱進不斷拓展創新，以企業員工為核心工作重點，時刻以企業員工為核心，構建優良企業工會形象。

企業工會的建設是通過更好的實現企業內民主管理模式進而提升企業經濟收益，通過工會活動增加企業員工責任感及歸屬感。市場經濟發展形式中，企業內部民主管理模式逐漸增多且日益成熟，同時以工會為代表的組織形式具有一定的參政力度。企業工會在企業能代表企業員工與公司進行協商，商定工資標準以及年收入標注等，并參與企業內部的考核，及時了解企業員工薪資收入分配情況，從根本上保證了企業內員工的合法權益，促進企業雇主與員工之間構建和諧的勞動關系，有利于企業職工隊伍的建設。工會的日常工作是通過及時發現員工的困難并積極解決以展現企業以人為本的企業文化，進而初始企業內員工的工作熱情。工會的主要負責組織企業內員工體檢，及時慰問住院員工并給予一定的醫藥補助，對于家庭困難的員工及時進行走訪并給予一定困難補助，在夏季高溫季節為企業員工送去涼爽等一些列讓員工感受到溫暖的行為，這也正是企業文化的最好體現。工會還應不定期組織企業內務文體活動，例如各種球類比賽等或是詩歌演講大賽，或是與專業相關的技能比賽等有助于企業員工體素質、文化素質、專業素質提升的互動，更能豐富員工的業余生活，促進企業內員工的和諧團結統一。工作通過組織各類活動能有效落實企業民主管理，不僅能形成良好的企業文化更能收貨更多的收益。

2.新時代企業工會工作模式創新中存在的突出問題

企業工會能有效確保企業內民主管理制度的執行，實現以人為本的企業文化構建，良好的企業文化能有效促進企業內員工的工作積極性，有效緩解企業與員工之間緊張的勞動關系，進而為企業帶來更多的利益，實現利益最大化。但實際工作中，隨著時代的變化企業工會工作模式落后不符合時代發展的特征，應不斷創新企業工會工作模式。企業工會工作模式創新中存在的突出問題首先是，難以通過在企業內部體現工會的組織能力，不能通過工會組織確保職工的合法權益，主要是由于缺乏科學的管理制度同時工會實際工作中不能積極發揮卻其積極作用，工會組織形同虛設未能發揮其作為企業與員工之間交流橋梁的作用，不能對職工的各種需求進行及時了解與滿足，不能讓員工對企業產生歸屬感，不利于企業內部團結。另外，在企業的實際運營管理中，工會并沒有真正參與到公司有關制度的制定中，企業內缺少職工方面的有效發言人，同時工會組織在企業內部的民主管理中的參與度不高，是導致企業內部難以實行的民主管理的根本原因。

3.新時代企業工會創新工作模式

3.1企業工會的組織能力創新

新時代企業工會工作模式的創新首先是通過企業工會的組織能力的創新，對于新時代企業應更好構建科學民主管理制度，不僅要完善制度構建還應健全規范管理，明確企業內民主管理制度內容。全力推進民主管理制度，不斷擴大民主管理的覆蓋范圍，督促未建立民主管理制度的企業建立職工代表大會制度，健全企業內員工合理權益管理制度，通過構建科學工會管理制度以及規范工作流程，推動我國企業的發展。

大力推進企業內民主管理創新工作模式發展，對于企業內民主管理工作模式具有創新意義的要及時總結經驗，大力宣傳與推廣，讓更多企業學習先進典型促進各企業的民主管理有效落實。企業工會工作模式應圍繞民主管理理念為出發點進行創新，然而要確保企業內實行民主管理必須通過相關部門的監管才更好的落實，通過加強對企業民主管理現狀調研分析，通過更多的數據提高《公司法》的可實施性，并為企業內民主管理中出現的不同問題提供有力的基礎數據進行研究，促進我國企業工會工作模式隨著時代的變化而不斷創新。

發揮企業工會在企業民主管理工作的積極作用，工會在黨的支持及領導下不斷完善企業內部民主管理制度。明確企業內職工代表大會工作內容并有效履行落實其職責，做好職責能工作并不斷完善工作中各流程制度，促進各項決議的有效執行，加強對職工代表的日常培訓，提升其職業素養加強其履職能力。工會為更好確保職工合法權益首先應該認清自身的工作職責，認真完成上級部門部署的工作，構建科學合理的考核制度并建立嚴格的監督機制。工會組織應充發揮紐帶作用，及時了解職工意愿及訴求并向企業董事部門提出建議。

3.2企業工會民主管理工作創新

工會組織應該與高管就企業民主管理制度內容達成共識，及時有效的工作敲定企業內部民主管理制度各層面具體工作內容。工作組織具有一定的參政權，各企業內部應對工會組成參與民主管理的相關內容進行確認，主要圍繞兩個層面，分別是企業內部對工作參政的認同;工作組織自身的積極性。換言之，工會組織不僅要在企業內部管理制度范圍內得到企業認可同時還應加強自身的積極性確保民主管理制度的有效開展。

工會積極參與到企業民主管理中去，企業民主管理必須依托工會組織的有效參與，尤其是針對企業內部關于的有關用工制度，職工的福利、醫療保險、休假福利、辭退等與職工切身利益相關的事宜都需要工會與公司管理層之間進行有效的溝通才得以實現的。

4.結語

隨著我國經濟不斷發展，經濟體制改革的不斷深化，以及未來幾年必須要完成事業單位體制改革的發展計劃，這些對我國企業單位管理方式以及組織結構提出來新的要求。企業內部是通過工會實現企業與員工之間的有效溝通，企業的日常運轉及可持續發展是通過優秀的企業文化、高度集中的企業凝聚力來實現的，為此應通過完善企業工作管理模式，加強企業以人為本的發展理念。

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