建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

龍永紅

摘 要：當前，我國經濟繁榮發展，在極大程度上推動了建筑行業的發展，也使得建筑工程的數量不斷增多、規模進一步擴大，從而帶動了我國經濟的不斷發展。在激烈的市場環境下，建筑企業為了能夠謀求發展，需要確保其施工質量的安全，達到企業的發展目標，獲得最大化的利益。為此，在建筑工程建設過程中，應加強施工現場的技術管理，不斷提升使用技術人員的專業能力及操作水平，對相應的技術管理制度進行構建，應用合理科學的技術措施，從而確保建筑工程的質量及施工人員的生命財產安全。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理

建筑工程施工技術和現場管理是建筑工程的重要組成部分，對建筑工程質量非常重要。但是，當前建筑工程的技術方面仍然有待完善，現場施工管理缺乏科學性和合理性，監督管理工作沒有落實到位，這就會影響企業經濟收益，不利于企業的健康發展。因此，在建筑企業未來的發展中，如何優化工程施工技術，如何強化現場施工管理，已經成為建筑工程有效發展的關鍵。

一、建筑工程現場施工管理存在的問題

1.1相對較大的現場管理難度

近些年以來，城市化正在迅速推進。從建筑行業角度來講，現階段的建筑業整體上呈現了更大的施工難度，與之相應的投資總額也在逐步增多。作為施工人員來講，某些人員實質上并不具備特定的技術資質，同時也無法達到基本的施工資質。受到上述現狀的影響，現場施工管理體現為較大的監管難度。例如：某些人員在進入特定的施工現場之前，并沒有遵照相應的技術流程完成各項安全設施的佩戴，同時也忽視了規范操作。在此種狀況下，施工現場很可能頻發事故，進而干擾到正常開展的施工建設。

1.2欠缺全方位的材料監管

從現場施工監管的角度來講，針對各種類型的施工材料都要推行全面的材料監管。目前的狀況下，某些施工方針對各項建筑材料并沒有做好分類存放，經常把不同類型的建筑材料堆放在同個地點，或者混同了廢材與未被利用的材料。由于疏忽了材料監管，以至于某些建材在雨季到來之后緩慢受潮，無法被正常利用。除此以外，施工現場本身就具備復雜性，此種狀態下如果長期停放某些施工設施，就可能遺失零件或者損毀施工設備，因此導致了滯后的施工進度。

1.3較多的安全隱患

一般情況下，施工現場都表現為相對復雜的狀況，某些施工方習慣于隨便堆放施工設備或者施工材料。現場路況相對較差，某些大型設施在經過時很可能破壞到路面表層的完整性。每到雨季的時候，還沒有徹底硬化的路面就會出現過多的坑洼，路面泥濘因此干擾到了現場施工。

二、建筑工程現場施工管理的措施

2.1對施工材料進行有效的管理

施工材料的管理人員要制定相應的施工材料使用計劃，認真的核查每一項計劃采購項目，合理的測定出現場施工需要的材料數量，并且做到科學準確。在進行具體的施工時對于施工材料要進行合理的管理和使用，在合理的范圍內要保證材料的定額定量供應，有效的控制施工材料減少浪費，比如，在使用鋼材時，可以嚴格控制限額領取，這樣做能夠還有助于激發技術人員的能動性。工程管理的使用人員要適時掌握整體的工程進度，這樣在出現問題的情況下，可以及時調整施工計劃，要善于發現施工中存在問題，還要敢善于解決問題，管理者要經常與施工人員溝通工程的進度，技術人員要將圖紙牢記于心，將工程的交底工作交代清楚，從而保證施工材料的合理利用，避免浪費現象的發生，將建筑施工材料做到真正的物盡其用。還要建立相應的考核機制，明確相應的責任劃分，將責任落實到負責人身上，保證每一個崗位的工作都能夠有序的進行，并且做到每個人都有節約成本的意識，從而有效的實現對成本的節約和控制。

2.2有效保證施工質量

近幾年在新聞報道中不難發現，經常報道豆腐渣工程所帶來的安全問題，所以建筑工程的質量是非常堪憂并且尤為突出的，這也應該成為施工方最應該重視的問題，那么要想保證建筑工程的質量就要保證一下幾點。（1）提升施工人員對于工程質量的意識。在進行建筑施工的時候，質量意識也是非常重要的，這也是建筑工程現場施工管理的重點，一定要堅持將施工質量放在首位。要想有效的保證工程的質量，就要找到可能影響施工質量的因素，分析之前的建筑工程可能存在工程質量問題，就會發現許多工程質量問題都存在同樣的毛病，這樣在進行施工時就可以有效的避免這種情況的發生，提升建筑工程的質量。（2）在施工材料方面也要嚴格把控質量關，保障施工材料的供應商有相應的資質，材料來源正規合理，杜絕不合格的材料出現在施工現場。供應商供應的材料正規，這也是對建筑工程質量的保證，增加施工單位在建筑行業的信譽度，工程施工的質量只要提升了，那么，施工單位的工作水平也會隨之提升，還能夠有效的提升行業之間的影響力，從而實現企業可持續長久的發展。（3）建筑工程的質量保證歸根到底還是施工人員的素質和水平，要想提升建筑工程的質量，就要提高施工人員的素質。通常情況下施工人員剛進入施工單位時素質水平就是參差不齊的，所以要提升施工隊伍的整體施工水平，加強施工人員的相應專業知識。建筑施工企業可以安排施工人員多參與專業培訓或者知識講座等等，為缺乏專業知識想提升專業知識的施工人員創造一個可以學習進步的平臺。施工企業還要定期的進行相關專業知識的考核，并且將施工人員的專業知識培養作為一個長久的目標，督促施工人員不斷提升自身專業素質和水平。

2.3健全管理制度，加強監管力度

在具體施工過程中管理制度是否健全是工程質量的保障，完善的管理制度能夠對施工全過程進行規范，有效的保證工程有序的進行。在制定具體的管理制度時要注意制定單面和整體的管理制度，單面的管理制度主要針對某一方面進行管理，整體的管理制度主要針對工程的整體分工。要想全面提高管理水平，還可以適當的管理人才進行，輔助工程進行管理工作，這樣能夠從專業的角度出發，實現有效管理，提升工程的整體效益。有相應的管理制度后，也要做好相應的監督管理，只有監督到位了，現場管理才能長久進行，否則有管理制度但是沒有監督人員落實檢查，管理制度形同虛設。還要制定監管懲罰措施，提高監管人員的監管責任心，也要提升施工人員的責任心，從而有效提升工程質量。

三、結束語

近幾年，我國的建筑行業不斷發展，在發展的過程中各類問題也不斷出現，影響了工程施工的整體質量。面對現有的狀況需要采取相關的措施進行解決。在進行建筑工程的施工現場管理時，只有對其予以高度重視，才能實現現場管理的目的，從而幫助企業自身樹立良好形象，以為其綜合實力及建設水平的提高起到推動作用，確保工程整體質量的同時，對工程進度予以保障。

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