裝配式建筑工程造價預(yù)算與成本控制問題簡析

謝小燕

摘 要 本文重點闡述了裝配式建筑工程開展造價預(yù)算，還介紹了成本控制工作本文從裝配式建筑工程造價預(yù)算管理的現(xiàn)狀出發(fā)，首先對成本控制目前的基本情況進行了介紹，并以這兩個主要的方面作為研究背景，提出了預(yù)算與成本控制問題的解決對策，包括造價人員業(yè)務(wù)管理;圍繞監(jiān)理機制展開成本管控工作，一定程度上確保造價管理質(zhì)量;實施具體可行的激勵機制等。

關(guān)鍵詞 裝配式建筑;工程造價;造價預(yù)算;成本控制

引言

所謂裝配式建筑是目前較為常見的、新型的建筑工程類型，提倡發(fā)展裝配式建筑的主要原因是節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平。本文主要從裝配式建筑工程出發(fā)，針對造價預(yù)算與成本控制這兩個方面的進行簡要的分析，并基于此現(xiàn)狀，提出合理高效地開展工程造價預(yù)算與成本控制的有效手段。

1問題分析

1.1 造價預(yù)算與成本控制存在差異性

一般情況下，裝配式建筑的預(yù)算形成來源于施工前期造價成本管控的具體方案;在后面落實成本控制工作時，其落實裝配式建筑工程預(yù)算方案的相關(guān)的工作人員并沒有完完全全按照此方法進行落實到位，這種做法不利于有效地開展預(yù)算與成本控制工作，與具體的落實工作相差甚遠。總的來說，成本控制管理在某種程度上而言，存在很明顯的差異性，至于如何導(dǎo)致此問題的出現(xiàn)也是受多種因素影響。但是具體而言，可以概括為如下幾個方面的因素：其一，我國裝配式建筑工程模式剛起步;其二，在具體開展成本管控工作時脫離了造價預(yù)算規(guī)章制度;其三，造價專業(yè)技術(shù)人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗;其四;資金等成本投入問題等[1]。正因為如此，在一定程度上使得預(yù)算與成本控制與落實工作之間有著明顯的差異。除了上述所提到的這些因素外，還與裝配式建筑工程管理單位沒有將管理進行細化有一定的關(guān)系，這主要是指裝配式建筑工程施工單位沒有根據(jù)每一個建設(shè)環(huán)節(jié)的施工方案而采取細致化管理手段，實際管理過程當(dāng)中存在粗放式管理的現(xiàn)狀，從而導(dǎo)致管理力度不足，管理效果不佳。此外，成本管理人員自身專業(yè)知識基礎(chǔ)薄弱也是一種常態(tài)化現(xiàn)象，其實際業(yè)務(wù)能力無法與工作需求相匹配，換而言之，也就是說他們專業(yè)技術(shù)性不強，在實際工作過程中無法處理好技術(shù)條件與經(jīng)濟條件之間的關(guān)系，并進一步影響到了解決問題的能力，最終致使成本不斷增加，未能起到良好的控制效果。尤其是一些尺寸較大且非常規(guī)的裝配式構(gòu)件，由于生產(chǎn)設(shè)備以及成控人員水平的限制，在生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生資源重復(fù)浪費、勞動生產(chǎn)效率低下，造成成本上升。

1.2 監(jiān)管力度不足

與傳統(tǒng)的建筑工程項目不同，裝配式建筑的最大優(yōu)點在于建筑構(gòu)件無須現(xiàn)場建設(shè)，可以由專業(yè)工廠直接規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，而施工人員僅需要按照既定的安裝方案安裝構(gòu)件即可。一般情況下，代加工工廠并不屬于施工單位的監(jiān)管力度，施工單位僅僅是在構(gòu)件、生產(chǎn)材料入場時進行質(zhì)量和規(guī)格檢查，實際的生產(chǎn)過程缺乏有效的監(jiān)督管理，從而埋下了一定的是質(zhì)量隱患。而在實際施工的過程中，由于裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑在施工方式上存在明顯的差異性，施工人員普遍會存在不適應(yīng)的狀況，故難免會出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，這些突發(fā)情況一定程度上影響了裝配式工程造價控制，為了避免突發(fā)情況給裝配式工程造價帶來的不利影響，主要做法是加強監(jiān)督管理力度，一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)情況，應(yīng)及時反饋，并采取相應(yīng)的處理措施。而從實際表現(xiàn)而來，造價管理與成本控制工作的監(jiān)管力度相對較為輕，沒有達到預(yù)期的監(jiān)管效果，且在開展轉(zhuǎn)換工作時的表現(xiàn)相對較差，時間管理、場地管理等多個方面均存在轉(zhuǎn)換速度慢的問題。最后，施工現(xiàn)場管理人員與監(jiān)理人員之間缺乏有效的溝通交流，管理人員在實際中存在情緒不高的狀態(tài)，正是這些因素致使成本管控質(zhì)量并沒有得到真正有效的提高。

1.3 提高對運輸費、吊裝機械費的成本管控

在裝配式建筑工程的造價預(yù)算中，運輸費和吊裝機械費也是影響造價高低的重要因素，同時也是成本管控的難點。

影響裝配式建筑構(gòu)件運輸費主要是水平運輸即工廠到工地的費用，預(yù)制構(gòu)件的經(jīng)濟運輸距離是30km。目前裝配式構(gòu)件預(yù)制場地普遍處于偏遠地區(qū)，以福州為例，周邊構(gòu)件預(yù)制場基本集中在閩清附近，兩者距離約90km，運輸費用約580元/m3。按預(yù)制構(gòu)件平均價格4200元/m3計算，由此可以看出水平運輸費用占預(yù)制構(gòu)件費用的14%;因此合理安排預(yù)制場地，減少運輸費用是造價預(yù)算和成本管控的重要部分。

由于預(yù)制構(gòu)件一般尺寸和重量較大，傳統(tǒng)的塔吊等機械無法滿足施工要求。預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件重量一般在3.5～5t，5～10t也比較常見，甚至有10t以上重量的構(gòu)件，所以一般需要選用200～400tm（噸米）的大中型塔機，采用大型機械勢必提高預(yù)制構(gòu)件的成本。更重要的是裝配式構(gòu)件運到現(xiàn)場后，需要合理安排堆放場地，方便吊裝，減少工作量。這就要求成本管控人員在方案安排上需要有很強的技術(shù)能力、協(xié)調(diào)安排能力才能避免成本高于預(yù)算。

2裝配式建筑工程預(yù)算與成本控制問題的有效解決途徑

2.1 提高造價人員綜合能力

在實際當(dāng)中，多數(shù)裝配式建筑工程面臨的最為突出的問題莫過于裝配式工程預(yù)算與成本控制之間存在明顯的差異性問題。為了更好地避免此類問題，首先就是要保證造價人員的業(yè)務(wù)水平得到較高的高度，并進一步加強對于造價人員的工作監(jiān)管，保證預(yù)算內(nèi)容可以準(zhǔn)確落實[2]。在選擇造價管控人員時，必須考慮以下幾個重要因素：專業(yè)技術(shù)是否充足、從業(yè)經(jīng)驗是否豐富、綜合素質(zhì)水平是否達標(biāo)等。從基本的選拔工作人員這個重要方面入手，這對于十分重要的階段性造價與成本核查工作的順利開展是至關(guān)重要的。造價專業(yè)技術(shù)人員進行全面核查工作。從預(yù)制件加工至現(xiàn)場安裝每一個環(huán)節(jié)均需要進行全過程核查，核查內(nèi)容包括加工成本、安裝成本等，核查完成后再從專業(yè)的視角一一比較實際核查結(jié)果與預(yù)算方案之間的差異性，以達到及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的根本目的。從某種角度來看，越早發(fā)現(xiàn)問題越有利于控制成本，同時還有利于進一步提高成本管理工作的靈活性。因此，建設(shè)單位在招聘成本管控人員時，應(yīng)充分考慮了上述的情況，造價人員必須對預(yù)制件加工的特征、預(yù)制件的加工標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容充分了解，并進一步對造價管理工作進行細致化處理[4]。

2.2 以監(jiān)理機制為成本管理的依據(jù)

裝配式建筑工程的成本管理與傳統(tǒng)建筑工程有著本質(zhì)上的差異性，它具有自身的獨特特點。具體而言，在開展成本管理工作時，成本管理需要圍繞監(jiān)理體系開展，監(jiān)理內(nèi)容與結(jié)果是其主要的參考依據(jù)，只有這樣才能保證成本管理的全面性。在實際當(dāng)中，監(jiān)理單位在某種程度上起到了一定的作用，它的主要工作是全面、公正、科學(xué)、合理地評估對成本管控方案，并進一步監(jiān)督成本管理目標(biāo)、內(nèi)容與實際執(zhí)行狀況，同時也有利于發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的重點與難點。基于上述問題，并就此提出合理的監(jiān)理方案。在開展監(jiān)理工作的過程中，建立人員需要深刻認識到成本管理的本質(zhì)，從系統(tǒng)性和整體性兩個角度出發(fā)，嚴(yán)格督促成本管理工作的開展，確保成本管理效果與預(yù)算方案相一致[3]。以此為例，對施工材料情況、器械設(shè)備的使用條件要求以及使用流程說明，這些固有的情況進行仔細深入的分析，尤其重點關(guān)注那些可變的、不易控制的因素，以此達到強化成本管理效果的目的。當(dāng)裝配式建筑工程項目建設(shè)完成之后，監(jiān)理人員需要對其進行認真的監(jiān)督審查，同時做好收集有效資源的真實信息工作，認真履行自己的職能，并進一步帶動成本管理質(zhì)量的提升[5-7]。

2.3 完善激勵獎懲機制

建設(shè)單位在如何減少違法違規(guī)的操作行為方面應(yīng)給出一些具體有效的做法，對那些優(yōu)秀、工作認真的員工除了給予適當(dāng)?shù)募为勚猓€給予一定的處罰。對于裝配式建筑工程單位而言，激勵獎懲機制是否完善尤其重要，激勵機制顯示出強大的作用，它有利于改善造價管控水平，使造價管理工作中同時能夠引導(dǎo)監(jiān)理人員以及建筑施工人員的積極加入，促使各種工作人員保持正確的思想價值觀念，并進一步促使其工作主動性提升，并主動完成既定的工作任務(wù)。有了完善的激勵獎懲機制，工程造價預(yù)算與成本控制工作氛圍變得輕松舒適。不僅如此，完善裝配式建筑工程造價與成本控制人員管理，使這種管理更加符合動態(tài)化管理。在制定獎懲機制時合理運用當(dāng)前有效的BIM技術(shù)，能夠及時地反映出裝配式建筑行業(yè)目前的發(fā)展動態(tài)情況，綜合當(dāng)前具體的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與實際管控相關(guān)方面的具體狀況信息，使造價管控力度在某種程度上有所加強[8-10]。

3結(jié)束語

綜上所述，工程建設(shè)中預(yù)算與成本控制工作在建設(shè)項目中是至關(guān)重要的一項工作內(nèi)容，在實現(xiàn)裝配式建筑工程未來可持續(xù)性發(fā)展中起了關(guān)鍵性作用。裝配式建筑工程工作內(nèi)容頗為豐富，且本身又復(fù)雜多變，從目前來看，各參建單位都逐漸意識到工程造價與成本控制工作在開展工程建設(shè)中的重要作用，但是一旦運用于具體的實際建設(shè)施工時，就很快暴露出不少問題。尤為最為嚴(yán)重的是預(yù)算與成本控制之間存在差異性、現(xiàn)場監(jiān)管力度不足等。這些問題的存在，無疑直接影響到了造價預(yù)算與成本管理工作的開展情況和實際價值。為了達到解決問題的根本目的，造價管理人員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，總結(jié)工作經(jīng)驗，認真履行工作職責(zé)。同時，施工單位還需要對現(xiàn)有的監(jiān)管制度、獎懲制度進行完善和優(yōu)化，為以后開展預(yù)算與成本控制工作開拓出更多的道路。

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