進度管理對建筑工程管理的重要性探討

祁代偉

摘 要 在建筑工程施工中，市場競爭非常激烈，建筑施工企業(yè)面臨的不確定因素逐漸增多。同時，如今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)在施工中控制好了進度，就多了一個有利的競爭因素。另外，工程的進度對工程的整體效益有著很大的影響，進度管理合理，可以促進建筑工作的健康發(fā)展。合理控制工程進度，可以讓建筑工程團隊在規(guī)定的期間內(nèi)，完成前期規(guī)劃好的項目，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。所以，要結(jié)合建筑工程和建筑施工企業(yè)的實際情況，優(yōu)化其進度管理模式，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

關(guān)鍵詞 建筑工程;整體效益;進度管理

城市化的快速推進對于工程建設(shè)的周期提出了更高的要求，需要建筑工程高標準、高效率的推進。對于每個建筑工程項目，都需要在實施的過程中做好嚴格的控制和優(yōu)化，從而保證好按期交付使用，保證施工的時效性。為了建筑工程的高效率完成，進度管理工作就是十分必要的，本文對于建筑工程施工進度管理的相關(guān)措施進行了分析，從而為工作的開展進行相應(yīng)的指導(dǎo)。

1改進進度管理模式對建筑工程管理的意義

（1）提高工程質(zhì)量。合理控制施工進度，可以保證工程在各個環(huán)節(jié)能按照設(shè)計好的計劃進行，提高工程的質(zhì)量，對施工企業(yè)具有很大的意義，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。在具體的施工中，要把建筑工程的質(zhì)量放在重要位置，按照相關(guān)的標準和要求施工。對施工進度合理把控，不僅可以讓建筑施工企業(yè)的施工時間縮短，還可以避免工程受到不良因素的影響，節(jié)約成本。從長遠來看，質(zhì)量是建筑工程的最重要內(nèi)容，而合理的進度管理可以讓工程按時竣工，質(zhì)量也能滿足市場要求，延長了建筑的壽命。在建筑材料的管理方面，可以讓材料的碼放符合施工的規(guī)定，使用材料時能及時提取出來，選取的材料質(zhì)量能滿足工程的發(fā)展;在技術(shù)人員的管理方面，控制施工人員的資質(zhì)，可以提高工作人員的質(zhì)量意識，讓他們在施工中按照操作規(guī)范施工，避免施工出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象，保證建筑工程能順利完成。

（2）保證施工安全。安全問題是施工中非常重要的問題，也是建筑施工企業(yè)最關(guān)心的問題，安全問題處理不當，可能會造成工程延緩，影響建筑工程的施工進度，造成生命損失，所以說保證施工安全是對建筑施工企業(yè)最基本的要求。安全方面涉及的因素非常多，比如施工人員的安全意識，施工企業(yè)的安全教育，施工中的安全設(shè)備，這些都是影響安全的因素。企業(yè)的管理者重視進度管理，可以實現(xiàn)建筑材料、施工設(shè)備的科學(xué)管理，提升材料的安全性。同時，科學(xué)的進度管理，可以把施工控制在合理的范圍內(nèi)，讓工作人員按照流程施工，保證施工過程符合規(guī)范，降低安全事故發(fā)生的概率。當安全事故發(fā)生時，也可以制定出應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場的事故及時處理，盡量減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。最近幾年，建筑工程安全事故越來越多，給人們的財產(chǎn)和生命造成很大的損失，引發(fā)了人們的擔(dān)憂，而合理控制施工進度，可以保證工作人員的安全，在一定程度上保證施工環(huán)境的安全性，促進建筑工程發(fā)展。

2建筑工程施工管理及進度控制對策

（1）科學(xué)編制施工進度計劃表。在進度管理之前，相關(guān)管理人員需要充分調(diào)查施工環(huán)境，結(jié)合具體的工程情況制定施工進度計劃表，科學(xué)配置人力物力資源。結(jié)合工程整體預(yù)算，制定分項目資金預(yù)算方案，具體要求各分項目的工期。管理人員需要科學(xué)與工程甲方進行信息交流，結(jié)合合同內(nèi)容促進進度計劃表的科學(xué)性、詳細性。嚴格執(zhí)行項目進度計劃表，整體把控工程中的每一個細節(jié)，結(jié)合進度問題調(diào)整偏差，合理分配每一道施工工序，提升項目的整體管理質(zhì)量。

（2）重視人才培養(yǎng)。企業(yè)需要重視專業(yè)管理人員的素養(yǎng)，根據(jù)項目要求、項目重難點等培養(yǎng)不同專業(yè)的管理人才，按照職位內(nèi)容加強人才的管理能力。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、招聘機制等方式不斷提升專業(yè)人才的職業(yè)素養(yǎng)，增強人員的應(yīng)急管理意識，提升處理突發(fā)問題的能力，保證項目的順利實施。管理人員可以充分利用現(xiàn)場管理經(jīng)驗，指導(dǎo)施工人員的安全意識和操作方式，積極與施工人員、甲方進行溝通，保證工程質(zhì)量。

（3）認真抓好工程施工進度。要認真審查工程施工企業(yè)的進度計劃，做好各項工序的動態(tài)控制，在施工企業(yè)的內(nèi)部要制定好各個方面的規(guī)劃，從而實現(xiàn)對工程施工進度的管理。同時要協(xié)調(diào)好各個企業(yè)和部門之間的關(guān)系，以及分項工程的施工進度。要對工程進度計劃進行細化分解，并對其進行優(yōu)化調(diào)整，從而提高建筑工程施工現(xiàn)場的進度管理效果，要進一步做好對施工企業(yè)的月度施工計劃、季度施工計劃和年度施工計劃的審查，并檢查計劃的落實情況。要對工程的施工進展情況進行嚴密跟蹤，對工程的施工進度實施動態(tài)控制。經(jīng)濟控制手段是加強施工現(xiàn)場進度管理的最有效的方法，工程管理者可以通過采取與施工企業(yè)的經(jīng)濟利益直接相關(guān)的方法，來對施工的進度進行控制。每周都要開展一次關(guān)于施工進度的研討會議，針對施工進度中的問題進行認真的分析，然后及時針對問題采取相應(yīng)的對策進行處理。

（4）先進技術(shù)的合理引進和高效利用。建筑工程施工管理工作開展時，要注重對一些高新技術(shù)手段的合理引進和利用。尤其是當前已經(jīng)全面進入到信息化時代，信息技術(shù)等在施工管理以及進度控制中也可以得到合理地應(yīng)用。通過信息技術(shù)的高效利用，有利于實現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)對應(yīng)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)信息等，這樣可以根據(jù)數(shù)據(jù)信息匯總結(jié)果，對施工管理以及進度控制中存在的問題進行分析，進而提出有針對性的解決措施，有利于提高施工管理效率和進度控制效果。這樣不僅可以保證施工質(zhì)量，提高進度管理水平，而且還可以保證經(jīng)濟效益。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程進度管理水平?jīng)Q定了建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理。科學(xué)管理能給建筑施工企業(yè)帶來豐厚利益，提升建筑施工企業(yè)核心競爭力。加強建筑施工環(huán)節(jié)的工程管控，不僅利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本，還能按施工企業(yè)實際情況完成具體施工要求，保證每階段施工進程，為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1] 羅翼.進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（33）：138.

[2] 鄧紹明，張東，賈立佳.建筑工程施工質(zhì)量控制與管理[J].安徽建筑，2018，24（6）：275-276.