譚昌波
(內蒙古平莊能源股份有限公司,內蒙古 赤峰 024081)
礦業工程項目出現風險的因素有很多種,包括自然因素和人為因素。針對這些風險制定有針對性的解決方案,能夠更好地進行礦業工程項目施工的建設。另外,,隨著我國經濟的發展,礦業單位不斷加強安全風險管理,意識到風險管理的重要性,及時制定策略來應對發展過程中可能遇到的風險問題,更好地促進礦業單位在新時期的發展[1]。目前,我國在礦業項目風險管理經驗不足,在很多方面還存在很多問題。很多部門雖然制定了風險管理體系,但是沒有發揮相應的作用,這對于我國礦業行業發展是十分不利的。
風險防控管理對礦業單位發展至關重要,尤其是在新時期,我國礦業單位在發展過程中面臨著十分復雜的經濟環境,需要礦業單位能夠對于行業發展過程中的各種風險進行充分的評估和調研,根據自身發展的情況及時調整企業發展的中心,從而規避這些風險,促進企業更好的發展。風險管理是企業管理需要考慮的重要問題,尤其經濟全球化的影響以及貿易戰爭的影響,使得企業發展過程中面臨著不穩定的市場影響[2]。尤其是中美貿易的影響,對于我國很多行業的發展造成了很大的影響。礦業行業雖然很穩定,但是也是需要考慮到發展的風險問題,尤其是發展中的市場風險問題。企業在發展過程中需要加強對于各種資源的配置,提高資源的利用效率。需要在長期發展過程中建立完善的風險預防機制,能夠通過對于現有財務數據以及行業發展數據的分析和提煉,分析行業發展的趨勢以及可能遇到的各種風險問題,從而制定完善的解決方案,更好地促進礦業企業在新時期的發展。因此,在新時期,礦業企業必須要認識到風險防控的重要性,只有這樣才能促進企業穩定發展。
礦業單位只要了解了礦業項目風險發生的機理,才能夠更好地制定相應的應對策略,及時規避發展過程中的各種風險問題[3]。礦業項目風險發生機理是一個十分復雜的過程中,是多種外界因子在相關環境下作用產生的風險問題。具體產生的過程如圖1 所示。風險產生是各種因素長時間作用的結果,其中包括了內部和外部因素。因此,只要了解到風險產生的整個機制,在礦業管理過程中加以注意和防范,就能夠極大地降低風險發生的概率,從而降低企業的損失。
礦業項目風險根據風險來源主要可以分為自然因素風險和人為因素風險2 類。自然因素是不可避免的,是由于外界因素造成的,主要包括復雜工程地質條件、水位地質條件以及氣候條件等。這里以復雜地質條件為例[4]。當礦業工程項目周圍地質環境不穩定時,就容易出現各種安全事故。惡劣的地質環境包括高應力區、軟地基以及溶洞等現象。這樣在施工過程中就容易存在各種安全風險。第二種因素就是人為因素。施工企業在勘察、設計以及施工過程中存在著很大的不足,導致在工程施工建設過程中就容易出現各種安全隱患,從而造成嚴重的事故。在開展礦業工程項目的建設過程中,沒有充分做好勘察工作,導致相關地質參數測量不準確,這樣就影響到后續設計以及施工環節。另外,施工技術選擇不合理也會使得礦業項目建設存在著很大的安全風險。因此為了減少人為因素的影響,需要加強對于各個環節的控制,保證勘察、設計和施工每一個環節的質量,才能更好地降低潛在的風險,更好地提高企業的經濟效益。

圖1 礦業工程項目風險發生機理框圖
為了加強礦業項目風險管理,需要加強風險管理系統的開發應用。信息化管理系統能夠通過考慮的風險評估模型以及可靠的大數據分析及時掌握項目潛在的風險,及時制定相關的解決方案,從而更好地為企業決策提供數據支撐和建議,更好地提高風險管理的智能化水平。在系統開發過程中,要加強模型的構建,保障模型的泛化能力,對于各種工程項目的適用能力較強,能夠對于風險管理的各個環節進行可靠的分析和評測,在可靠性、完整性、時效性方面更具有優勢,能夠實時預測企業發展過程中的風險指數,提升信息交流的及時性、準確性以及科學性[5]。例如,很多礦業部門都基于信息技術開發了風險實時監測預警系統,目前,這些系統已經被廣泛應用于地下工程項目中,通過相關技術的分析和應用及時搜集建設過程中的各種數據,從而根據數據挖掘背后可能存在的風險問題,及時調整相關策略,從而有效地規避潛在的風險。
企業還需要建立一套完善的風險評估和預防機制,從而將可能出現的風險降到最低,這是礦業單位平穩運行和高效發展的重要保障。即使在項目運行過程中出現風險,礦業單位也能夠將這些風險降低,從而盡可能地減少礦業單位的經濟損失。在項目結束后,可以對于項目風險不斷地進行評估和總結,從而不斷地積累經驗,不斷地完善風險防控體系,應對管理中的風險問題。風險監控體系的建設還需要以信息技術作為保障。在監控體系中引入各種物聯網技術、數據庫技術、大數據技術以及人工智能技術。,利用各種技術對風險源以及風險產生的原因進行自動挖掘以及自動識別[6]。同時,將智能硬件技術、數據通信技術以及軟件技術統一起來,建立基于物聯網的風險實時監測預警系統,能夠實現信息自動獲取、自動處理、自動決策,同時還能夠根據風險等級進行不同程度的報警,將相關數據進行分享和反饋到相關決策部門,從而更好地為決策部門開展決策提供可靠的數據支撐。
加強施工現場管理能夠更好地把握施工進度和施工情況,及時發現出施工過程中存在的各種問題,根據存在的問題及時制定相應的解決方案,更好地保證在每一個階段能夠完成相應的進度。另外,通過加強施工現場管理,能夠對施工要素進行合理的配置,根據施工進度安排施工人員、選擇施工設備以及施工材料等,從而更好地提高施工質量。為了做好施工現場管理工作,需要在每一個環節加強對于相關人員的約束,從而更好地保障這些施工人員能夠按照相應的行為規范進行合理的施工。為了做好施工現場管理,可以從以下3 個方面來進行施工現場管理。1)需要做好施工質量管理,通過加強對于施工材料、施工技術和施工人員的管理,使每一個環節都能夠按照相應的規定進行施工,從而保證最終的施工質量能夠達到相應的要求。2)需要加強施工進度管理。施工項目有嚴格的時間限制,需要在規定的時間內完成施工項目。在保證施工質量的提前下,需要加強進度管理,在規定的時間節點要完成相應的施工進度。可以現場施工管理,合理安排各個施工環節的施工內容,從而保證施工進度。3)需要加強施工現場安全管理和質量管理,要規范施工人員的施工行為,要嚴格根據施工計劃完成施工項目,從而保證施工質量。
綜上所述,礦業工程項目風險管理體系的構建對于礦業行業的發展起到了積極的促進作用。在構建體系過程中需要加強現代信息技術的應用,不斷提高管理體系的智能化發展水平,提高風險預測的準確度,從而更好地幫助企業規避潛在的風險。