冶金設備的管理與維護

曹偉偉

（廣西南南鋁加工有限公司，廣西 南寧 530023）

行業的正常運營是非常關鍵的，可以保證中國鋼材供應充足，本文主要是就冶金設備的管理與維護展開論述分析的，對其研究具有重要的意義。在行業中很多的工作流程都是由冶金機器設備來完成的；但是冶金設備種類繁多、結構復雜，容易出現安全事故，所以冶金設備的安全管理與維護措施是非常重要的，對合理使用和安全操作提出了非常高的要求，做好安全管理與維護措施，保證能夠正常進行生產工作。

1 冶金設備管理與維護現狀分析

1.1 設備維護管理制度不完善

就目前冶金設備管理與維護的實際情況而言，存在設備維護管理制度不完善的問題，這一問題的存在，嚴重影響了冶金設備管理與維護的質量；設備維護管理制度具有非常重要的作用，完善的設備維護管理制度有利于促進設備在日常使用過程中的管理與維護，保證冶金設備管理與維護的質量。但是在實際的過程中，部分企業在設備維護管理制度方面做的還不夠完善，相關工作處理的不妥善，設備的維護和管理在本質上是有一定的規律和規范的，但是在實際中沒有完全按照規律和規范來展開工作，嚴重影響了設備的運行和維護。

1.2 工作人員操作規范性不夠嚴謹

在冶金企業在實際生產的過程中，所有工序必須嚴格按照相關規定與要求，尤其是設備的穩定性，要求極高，設備對后續生產具有非常大的影響，一旦發生設備損壞的現象，就會對后續生產產生消極影響。但是在實際的生產過程中，部分的工作人員操作規范性不夠嚴謹，導致設備出現不同程度的損壞；在實際的維修的過程中，維修人員還存在違規維修現象，增加了冶金設備的安全隱患。

1.3 優化管理理念尚未得到良好落實

就目前冶金企業管理的實際情況而言，存在優化管理理念尚未得到良好落實的問題，這一問題的存在，嚴重影響了冶金企業在日常經營活動中的管理；在具體的設計管理過程中，工作人員沒有貫徹落實整體設計，優化設計理念沒有深入人心，部分的設計人員創新力度不夠，缺乏創新，創新優化意識不足；在實際的設計中，過分注重節約成本，忽視管理呈現出的整體效果；傳統的管理理念根深蒂固，束縛了管理人員的思維，沒有做到與時俱進。

2 冶金設備管理與維護創新策略

2.1 實施TPM管理模式

在冶金設備管理與維護的過程中，進一步完善企業的設備管理制度，實施TPM管理模式具有非常重要的意義，有利于提高冶金設備管理與維護的質量，促進冶金設備的正常運行。在進行機械設備管理制度完善的過程中，實施全員參與的生產維修方式，要點在“生產維修”及“全員參與”上。應與實際情況進行有效的結合，充分考慮到各個環節的實際情況，確保環節與內容二者之間是相匹配的，需對其進行嚴格的把控，相關的工作人員需要明確掌握機械設備運行狀況與特點，保證設備在運行的過程中是科學的[2]。

進一步完善企業的設備管理制度，深入融合TPM管理模式，更為有效提升冶金設備管理與維護質量，為企業正常運營提供基本保障。

（1）采購部門與冶金設備管理部門需要通力合作。冶金設備管理部門需要與采購部門進行有效的合作，與采購部門做好溝通的工作，明確采購要求，確保在采購的過程中機械設備是合理的，質量達到相關規定以及要求，滿足生產的需求。設備管理部門在冶金設備采購之前需要進行相應冶金設備申請單填寫工作，管理人員根據當前設備具體情況明確列出所需要采購的相關設備及零部件清單，之后送交相關領導審批，審批通過的采購單交給采購部門。采購單上除了需要列明具體的冶金設備及其零部件采購計劃之外，還需要列明每種所需要的采購設備的具體要求，為后期采購部門采購工作的順利開展提供基本保障。如果采購單中相關冶金設備或者零部件標準不清，或者要求標準不清的，采購部門相關工作人員有權拒絕接受此采購單，并要求冶金設備管理人員將采購單中不足的內容補充完整。

（2）冶金設備管理部門需要嚴格驗收采購部門采購回來的冶金設備及相關零部件。冶金設備管理部門需要重視驗收工作，在進行驗收的過程中，必須嚴格按照相關規定，達到標準，制定驗收制度內容，只有符合之前采購清單相關要求的冶金設備及零部件才可簽收，否則不予簽收，并有權要求采購部門進行相應處理，確保采購冶金設備及零部件符合實際使用需要，確保采購環節與管理環節管控質量的有效提升。

（3）定期對設備進行維護與保養，保證設備正常運行。相關冶金設備管控人員需要每周對冶金設備檢修一次，并在檢修結束后將檢修結果記錄在相應的檢修記錄本中，方便其他冶金設備管理人員可以第一時間查閱具體檢修情況，實現對冶金設備檢修的實時追蹤管理，確保檢修質量。另外，在冶金設備管理過程中各個部門之間要做好溝通交流工作，與實際情況結合，制作維護管理方案，促進行業的發展。

2.2 加大監督力度與培訓力度

監督所發揮的作用是不可替代的，在冶金企業生產經營的過程中，通過監督可以大大提高設備管理與維護的水平，最大限度的發揮監督作用。設立專門的監督管理機構，做好登記工作，相關工作人員需重視審核工作，嚴格按照規定進行審核；保證所有工序達到相關的標準，嚴格按照規定進行設備的管理與維護。企業可以根據當前冶金設備具體規模情況，科學設置相應監督崗位數量，避免人員臃腫造成監督管理質量下降問題出現。同時在監督管理過程中明確具體的監督管理權責，將具體權責落實到每一位監督管理工作人員身上，確保監督管理工作可以高效推進，為冶金設備管理質量提升提供基本保障。

開展技術培訓，提高技術素質。在冶金設備運行的過程中，保證相關工作人員對其進行合理的操作，減少安全事故的發生，減少安全隱患，嚴格要求設備維護的操作規范，企業應制定專門的工作規范和檢修流程，在開展工作時，按照工作規范和檢修流程來進行。企業可以進一步完善培訓內容，根據實際情況適當增加培訓頻率，并嚴格督促培訓考核機制地執行。在培訓內容方面，可以與實際冶金設備管理信息聯動，根據每周冶金設備檢測出現的問題制定相應的培訓主題，進行專題化技能培訓，拓展冶金設備管理及技術人員的專業技能范圍，促進冶金設備管理質量提升。在培訓考核上，將培訓考核成績與冶金設備管理人員工作績效考核掛鉤，所形成強有力監督力度，迫使冶金設備管理人員可以認真對待培訓工作，確保培訓質量。

2.3 優化設計質量評估體系

優化設計質量評估體系，重視冶金設備管理與維護的細節。細節決定成敗，當前的市場情況，冶金行業的市場競爭是非常激烈的，所以，管理工作人員在進行管理的過程中，要重視優化細節管理，注重管理與維護的合理性，對可能出現的問題優化處理。

完善質量評估體系，保證冶金設備的安全運行，在具體的實踐中分析相關信息，對冶金設備運行的方案進行系統的評估，經專家的論證，以信息技術作為載體，實時掌握數據，及時發現問題，及時解決問題，實現精確的質量評估，保證設備的安全運行[3]。

2.4 落實安全生產責任制，優化考核制度體系

加大宣傳，提高工作人員的安全意識，促進安全生產責任制的落實，完善相應的配套制度，與實際情況進行有效的結合，保證安全生產，設備安全運行。優化考核制度體系，充分調動員工工作的積極性，為相關工作人員提供安全保障，加大對事故的處理力度，改進監管方法，提高冶金工作效率。

3 結論

總而言之，要重視冶金設備的管理與維護，充分發揮其重要作用。本文對冶金設備的管理與維護的研究是具有重要意義的，但是就目前冶金設備管理與維護的實際情況而言，存在一定的問題，這些問題的存在在一定程度上阻礙了行業的發展，本文提出的幾點冶金設備管理與維護可行性建議具有針對性的作用，合理的解決存在的問題，促進行業的發展。