國企人力資源管理的制度缺陷及其創新

唐春艷

（赤峰柴胡欄子黃金礦業有限公司，內蒙古 赤峰 024039）

國有企業的人力資源管理制度是促進國有企業運行和發展加快改革步伐的重要影響因素，不管在什么時候，無論是哪種行業，各個企業都必須要堅持以人為本，這樣才能夠建立完善的人力資源管理制度和體系，不斷提高工作人員的積極性和主動性。然而卻有不少國有企業忽視了自身的人力資源創新和制度提升，仍舊采用傳統老舊的管理方法和管理制度，對其中存在的明顯缺陷視而不見，難以實現企業和員工的共同發展[1]。

1 國有企業人力資源管理現狀

不少國有企業在長久的工作過程中一直運用傳統的管理方式以及管理制度，因此自身的人力資源管理體制改革并不順利，在實際的人力資源管理過程中存在著許多的矛盾和問題，在一定程度上影響著國有企業的進步。不少國有企業當前已經出現了人員流動性大的問題，許多企業在對人才的培養和待遇上雖然有較大的投入，但是卻難以留下真正的人才，不僅影響國有企業自身的發展，也不利于形成工作人員科學的發展和價值觀念。

1.1 缺乏現代化的管理意識

當前不少國有企業的人力資源管理工作并不能夠及時應對社會和時代的浪潮進行創新和改革，在人才的培養上及時投入了大量的人力、物力，也不能較好地留住人才，不能提高人才為企業帶來的經濟利益。在實際管理過程中，許多人才由于國有企業內部管理制度以及人力資源管理等問題無法發揮自身的才能，再加上國有企業在生前制度的管理以及先進人才的獎勵方面過于陳舊落后，極其容易造成人才流失問題，人力資源管理工作實質上以流于形式。許多管理人員由于管理理念以及學習意識的落后，因此在進行工作時開放程度不夠，也制約著國有企業的情況發展。

1.2 管理體系不成熟

國有企業體制轉型過程中外資占據著較大的比例，因此在人力資源管理工作過程中，經常采用外包或者外聘的方式來引進人才。隨著社會和時代的發展，國有企業自身也不斷發展和創新，然而傳統的運營方式卻受到了很大程度的影響，國有企業內部存在的員工有兩種形式，一是體制內的員工，二是外包外聘用員工。兩種模式的員工在工作過程中極其容易產生矛盾，直接影響了企業內部的運營能力以及調控能力，再加上缺乏科學合理的管理體系，因此過分依賴管理層的決定，這也造成了國有企業自身調節力度不強的問題[2]。

1.3 發展過程極其緩慢

國有企業一般具有資源豐富，規模大，人員多的特點，自身存在著非常繁瑣的管理體系以及管理環節，各個部門和各個環節之間存在著清晰的界限，因此在進行人力資源管理的時候，協調能力及處理能力不能滿足企業發展的現狀。國有企業內部各個部門之間的管理形式都存在著或多或少的差異，因此在一定程度上導致了管理制度難以在整個企業中平穩推行的現狀。

1.4 人力資源結構缺乏合理性

各個行業、各個企業的管理制度和管理理念都在不斷進行創新和發展，國有企業要想取得平穩發展，必須要不斷完善人事制度，明確各個崗位之間的職責和任務，這樣才能夠物盡其用、人盡其才，否則必將導致企業內部員工矛盾的不斷激化[3]。

2 如何不斷提高國有企業的人力資源管理

2.1 建立科學先進的員工獎勵機制

在國有企業的改革創新發展過程中，最容易推動創新、提高員工工作性的措施就是改善企業的薪酬制度以及獎勵制度，國有企業要根據自身的發展特色以及實際特點，建立具有差異化的績效考核制度，在薪酬的設計以及考核過程中要遵循公平公正的原則。為了不斷保證當前的人才市場需求，國有企業內部要保持與市場競爭一致的考評制度，在薪酬制度設計中注意激勵性的制度引進，通過差異化的績效考核，真正激發員工的創新意識和工作能力[4]。

2.2 減少企業內部人才流失

國有企業開展人力資源管理工作最重要的目的就是要不斷發揮國有企業員工的自身潛力，不斷提高人員的工作能力，為企業員工帶來一個較好的發展空間，這樣不僅能夠讓員工獲得更多的薪酬，也能夠促進企業自身的發展。

國企要正視當前先進人才的需求，不斷滿足企業人員的物質需求，在一定程度上為員工提供發揮自身價值的平臺，迎合當前人才市場發展規律，同時滿足員工的物質需求以及精神需求，這樣才能夠更好地留住人才。

2.3 堅持以人為本的發展理念

企業進行現代化的人力資源管理必須要從長遠的眼光，認識到國有企業集體員工個人利益的一致性，必須要保持員工的成長和企業的進步處在同一個水平，這樣才能夠提高員工的工作熱情。

國有企業要注意遵循員工的實際需求，盡可能地開發員工潛力，同時要致力于企業文化的建設，以便不斷提高員工對于企業的歸屬感和依賴感。國有企業要從招聘環節開始就要注意滿足人才與企業的實際崗位需求，在工作過程中必須要保證公平公正的員工考核，激發員工的積極性。

2.4 加強員工的繼續教育培訓

不管是企業還是個人都必須要不斷學習、不斷創新，國有企業要注重制定定期的科學培訓，這樣才能夠不斷提高員工的個人能力。

國有企業要宣傳繼續教育的重要性，鼓勵員工不斷參加學習和提升，加強員工對于企業的認可程度，員工要時刻保持與企業的繼續教育步驟相協調，不斷提高自身的能力和素質，達到企業與個人共贏的效果。

3 結語

總而言之，國有企業具有良好的發展空間，為了不斷加強自身的綜合國力，應對當前的時代浪潮，人力資源管理制度的創新和管理手段的發展創新也是當前國有企業工作，運行中非常重要的一部分，必須要從制度、人才、理念等各個方面加以完善，這樣才能夠不斷促進國有企業穩定持續的進步和發展。