建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

任建業 山西省地礦建設工程總公司

1 引言

建筑施工單位的實際管理水平會在很大程度上影響建筑單位的運營效益，并且其信譽同樣是以管理水平的形式得到反映，在管理上若能得到提升，方能使建筑單位的綜合競爭力得到強化。就理論而言，強化建筑施工單位的現場管理能力，能為管理水平的強化提供保障。

2 建筑工程施工現場管理的重要性

2.1 有利于整體建筑工程施工安全與質量的提高

建筑項目的作用周期相對較長，這就會導致建筑項目施工現場的管理極為復雜，相關問題處理起來難度較大。由于建筑項目施工現場管理不但是獨立的環節管理，更是多個流程的結合管理，因此對建筑項目施工現場展開管控，其實是借助管控技術人員、施工器械以及作業建材等，科學地管控施工現場，如此技術人員的安全才能得到保障，而作業建材與器械的質量同樣能得到保障，如此便能很好地提升項目作業安全和質量。

2.2 有利于用戶滿意度的提高

建筑項目施工質量管理不但要符合相關的城市建設需求與標準，還應使城市居民對空間安全和品質的需求得到很好的滿足，因此整個建筑項目施工管理均應以用戶安全與城市建設品質為基礎開展，并且其安全和質量針對性非常強。鑒于此，建筑項目施工現場管理不僅應重視城市建設水平的提升，還應使用戶滿意度得到極大的提升，從而極大地提升建筑單位的經濟成效，進而極大地推動建筑領域發展的進程。

3 建筑工程現場施工管理現存問題

3.1 建筑材料問題

建筑項目在作業中建筑材料類型非常多元化，并且用量非常大，但是在建筑項目現場施工管理中常常對建材的采買、供應、領取與回收環節均不注重，在建材采買與實際運用時，第一時間嚴格核驗產品數目、型號、品質。在建材儲存的層面上來說，許多型號多樣化的建材均未展開類型的區分，這就會使混用或是亂用問題出現的幾率極高，進而使項目質量得不到保障。在采購一些建材之后，并未第一時間進行規劃，也沒有嚴格按照規定進行儲存，在后續項目施工環節中，若缺乏這種建材，項目的施工進度就會被耽擱。從領用建材的層面上來說，施工現場并未設定管理人員負責建材的領用，這就會使建材出入庫的登記極易出現差錯，建材浪費現象也非常嚴重，在工程施工完成之后，為工程造價的核算增添了很多難度。就建材存儲的層面上來說，由于建材有許多自身的因素，應防止出現雨水直淋或陽光直射的問題，因為建筑作業現場管理并未嚴格按照規定進行，這就會使建材的性能不能得到充分體現，使項目質量得不到有效保障。

3.2 團隊建設的忽視

建筑領域承建工程的規模大部分是較大的，通常施工主體相對較多，而人員也非常多，工種非常繁多，可是因為人員之間的個性存在很大的差異性，并且各工種之間的技能差異性較大，因此各工種之間的配合非常重要。因為建筑領域中人員素質相對較低，協作意識與團隊意識均不理想，往往就會產生各自為政的問題，管理層之間、管理層和職工之間、職工和職工之間在協作交流的層面上具備較大的不足，并且在很大程度上影響著項目進度與水平。

3.3 安全意識缺乏

不但應使建筑現場施工質量與效率得到有效保障，施工技術人員也務必構建較強的安全意識與觀念。如今在施工中安全帽佩戴不及時與隨意放置的問題較為嚴重，許多分包管理層管理水平不理想，不具備較強的安全意識與觀念，甚至未針對安全意識不足的技術人員展開宣教，倘若出現安全事故，常常會選擇運用威脅的手段，將事情隱瞞下去。

3.4 質量檢查體系不健全

項目質量的影響因素中包括工程項目檢查系統的構建，在項目實際作業過程中，許多建材水平相差較大，而管理層為了項目造價，常常會選擇價格相對低廉但質量不符合標準的建材，或出現偷工減料的現象，這就會導致產生豆腐渣工程。項目監督核驗的工作非常繁瑣，應構建完善的質量檢修系統，真正嚴格查驗項目質量與職工效率，不但要使建筑質量得到保障，還應提升施工人員與管理階層的建筑責任感。

4 建筑工程施工現場管理的措施分析

4.1 提高施工現場管理意識和廠前教育

在建筑作業時，倘若缺乏對項目施工現場的管控觀念，就會導致實際作業時產生許多問題，導致建筑單位的經濟效益損失巨大，鑒于此，應強化項目施工質量的管控，進而使施工單位的現場安全觀念得到強化。保證施工有序進行，需要對每位上崗人員進行崗前培訓，加強安全管理教育和技術培訓，確保每位工作者能夠將這些知識牢記于心，落到實處。為了確保施工工期和施工安全，應遵從以下幾點：第一，確保相關安全生產法律法規和安全施工規范規定得到執行；第二，結合施工現場具體情況，分析存在的問題并盡快解決；第三，隨時了解施工現場存在的安全隱患，及時排除。

4.2 提高施工人員的安全意識

一個公司管理與發展的必要基礎就是安全生產的意識觀念，鑒于此，施工技術人員安全觀念的樹立應是建筑公司的重中之重。重視安全教育的開展，構建完善、科學的安全管理系統，應切實提升各項規章機制與審核標準的水平。在作業時，務必定時、定量進行安全績效的審核工作，真正做到所有技術人員都規范操作，防止產生各項安全事故，真正促進作業現場安全管理的標準化、規范化與體系化。

建筑施工中最不可控的因素就是人，據調查顯示建筑質量問題多是人為操作不當引起的，所以要想提高工程質量必須做到以人為本，從根本上杜絕問題的發生。在選撥建筑工程質量管理人員時，要進行全面考核，不僅具備專業的技術知識，更重要的其基本素質、思想品德和職業道德。此外，企業需要制定一套完善的管理制度加強對人員的全面評估考核，根據績效進行相應的獎罰來激勵員工，調動員工工作主動性和積極性。

4.3 重視施工現場材料的管理

建筑工程的材料費用在總造價中占的比例是最高的一項，如果能夠在施工現場中做好預算、合理使用會最大化的降低工程造價。作為建筑管理者要加強材料管理，從多方面嚴格把控。首先，采購人員需要依據建筑設計和預算的物料、設備等提前做好采購計劃，并對采購員的專業素質全面評估。此外，要綜合考慮月、季、年度需求計劃和已有資源合理安排，不能影響工期進度。需要注意的是，要根據施工現場情況安排設備和機械的進出；材料的保管也尤為重要，不能出現水泥因在潮濕位置堆放結塊，鋼筋放置不當產生腐蝕等情況造成資源浪費，其次材料的管理發放也要合理安排。另外，凡是進場材料都需要遵照規定進行核驗登記，由專門人員統一管理，對材料的使用進行登記，不能出現缺少、丟失等情況；由于材料不同保存方法也不一樣，根據要求分類放置，并定期對庫房進行盤點記錄。

4.4 編制科學的施工方案

因為作業方案會在很大程度上影響現場管理的效果，因此若是要提升建筑項目現場管理的成效，就應制定高效的作業方案，在實際作業時根據方案開展，進而保障現場管理的有序進行。在制定作業方案時，應切實分析作業過程中現場管理的實際需要與要求，運用科學的方式使現場管理工作高效地推進，如此施工管理工作的水平也能得到有效提升。

5 結束語

綜上所述，建筑項目現場控制工作是確保建筑項目安全質量的一個關鍵形式，是一個非常繁瑣的系統性項目，在作業的過程當中一直有非常關鍵的作用與意義。要求相關人員有著較強的專業知識技能以及責任意識，幫扶場地的作業人員展開相關的施工作業，開展好作業場地的控制工作，保障項目建筑的作業開展得更為標準，降低安全事故出現的概率。在建筑作業的過程中，使用科學的手段進行控制管理，建立起一個優質的品牌形象，強化整個企業的市場競爭實力。