建筑工程造價的動態管理及控制問題

孟 林 山西省地礦建設工程總公司

1 引言

建筑工程造價控制是指對工程的招標、設計、施工等各個環節進行全面的控制，達到節省建設成本的目的，不僅能夠使建筑物的最終完成效果更貼近于理想的設計方案，還有利于建筑企業管理體系的優化和完善。目前，我國建筑工程造價的動態管理和控制在實際的實施過程中，仍然存在著如重視不足、材料管理不全面等問題。因此，對上述問題進行探討和總結對建筑行業的持續化、標準化發展具有十分重要的意義。

2 建筑工程造價的動態管理控制問題

建筑工程造價的動態管理控制是建筑企業經營管理的重要內容，有利于控制企業施工成本，體現了投資者對于建筑工程成本的管理和控制。縱觀當前我國建筑行業，多數建筑企業都忽略了工程造價動態管理控制的作用和重要性，工程造價的動態管理控制本身也存在諸多問題，其主要體現在以下方面。

2.1 工程招標問題

現如今，建筑行業的市場競爭越來越激烈，在工程招標過程中，很多建設單位為了能中標，會在預算報告中刻意壓低某些材料的價格或是故意缺漏某些項目，選擇性價比最高的建筑材料，將注意力更多地放在了如何解決施工中產生的意外成本支出和意外事故，使得單位的施工價格看起來非常低。在這種情況下，若招標單位未及時發現問題，在實際施工中就會發生施工成本遠超預算的情況，或是施工材料以次充好，影響建筑工程施工質量，甚至引發重大安全事故。

2.2 工程施工問題

一般而言，建筑工程施工者是依設計方案及圖紙實施正常施工。但在實際施工過程中，可能會遇到一些設計時無法想象或忽略的情況，致使設計存在缺陷，影響工程造價。另外，市場經濟的變化可能會導致施工材料、人工、器械等價格發生較大變化，若施工方仍依設計方案對施工造價進行預算，致使施工材料不足或質量較差，最終必將影響工程施工質量。

2.3 不可抗力因素的影響

在實際施工中，施工企業會遇到各類不可抗力因素，如土壤污染、天氣變化、自然災害等，使得施工企業最后不得不放棄施工。這在很大程度上會影響企業的施工造價，阻礙建筑工程造價動態管理控制工作的順利開展。

3 建筑工程造價動態管理控制的完善措施

3.1 正確認識工程造價的動態管理控制，完善相關管理制度

就當前情況來看，我國建筑工程企業的管理模式相對粗放，建筑工程企業管理水平較低，阻礙了建筑行業的進一步發展。因此，有必要改善建筑工程企業的管理方式及管理制度，尤其是對工程造價的動態管理控制。現如今，我國多數建筑施工企業未正確認識工程造價動態管理控制的作用和重要性，也不了解建筑工程造價的動態管理控制內容，在很大程度上抑制了工程造價動態管理控制的應用。在這種情況下，首先，要幫助建筑工程企業對工程造價的動態管理控制樹立正確的認識，讓管理人員看到造價的動態管理控制不僅會影響施工成本，而且還會影響企業的經濟及社會效益，致使企業市場競爭力下降。其次，加強建筑工程造價的動態管理控制強度，為建筑工程企業創造更良好的經濟效益。在實際工作中，還應結合工程造價動態管理控制相關理論知識，完善相關管理控制制度，建立健全建筑工程造價的動態管理控制體系。這樣不僅可以有效提高建筑工程的施工質量，而且還可以約束相關部門的行為，保證各部門行為的規范化、科學化。各部門依管理制度行事，有利于提升建筑工程各環節的工作質量，進而實現建筑工程造價的動態管理與控制，提高企業市場競爭力。

3.2 分析建筑工程造價動態管理控制操作步驟

建筑工程造價的動態管理控制具其獨特操作流程，要想真正實現建筑工程造價的動態管理與控制，就必須仔細分析建筑工程造價的動態管理控制操作步驟。首先，要了解建筑工程項目的基本情況，明確其建造要求、施工環境、所選擇的施工材料、施工工藝和施工團隊的基本情況等，分析并進行整合。同時，預估此建筑工程項目的造價，注意綜合考慮各方面要求之后再確定工行層造價，并納入材料的運輸及管理成本等方面的內容。其次，在確定建筑工程項目的造價之后，需細化其動態管理控制環節及措施，結合施工企業實際情況及市場環境，進一步優化和改善建筑工程項目的設計方案。在整個過程中，企業各部門要加強溝通，以協調設計中的一些矛盾，提高建筑材料的利用率，適當減少材料的使用，共同實現項目的預期建造目標。再次，全方位對比所選擇的施工團隊、施工工藝、施工器械等，以保證施工的正常進行。若施工時間較短，應選擇最優設計方案，盡快完成施工，加速企業利潤回籠，提高企業競爭力。在實際的施工過程中，應對整個施工過程實施動態的管理與控制，包括施工材料、施工操作、施工器材等，及時發現并分析施工當中已經存在或可能會發生問題的安全隱患，并采取有效措施加以解決和預防，提高施工安全性，使企業在遇到突發事故時能盡量減少事故所帶來的損失，從而將建筑工程造價控制于預期范圍內。最后，仔細檢查建筑施工質量，保證施工質量與相關規范及要求相符。認真分析并評估建筑工程的安全性和使用壽命，為使用者提供一個安全、良好的居住和辦公環境，從而提升企業形象，加強企業市場的競爭力。

3.3 分析建筑工程造價動態管理控制操作方法

建筑工程造價動態管理控制所使用的操作方法受各方面因素的影響，在實際應用中，要想充分發揮建筑工程造價動態管理控制的作用，還需認真分析建筑工程造價動態管理控制的操作方法。首先，管理團隊的人數差異會影響所采取操作方法的選擇，只有采取正確的操作方法，才能保證在問題出現時可以找到相對應的負責團隊，以提高管理控制質量及效果，真正發揮造價動態管理控制的作用。同時，嚴格依相關規章制度來規范相應負責管理人員，也有利提高建筑工程造價動態管理控制的操作質量。對于工作不認真、缺乏責任感的工作人員，管理人員應給予適當懲罰，以提高工作人員的工作質量和效率，進而提高工程造價動態管理控制的水平，有效控制工程造價的每一環節。其次，要抓好管理的關鍵點。隨著市場經濟的發展，建筑工程的施工材料、人工、器械等價格會發生一定的變化，使得企業的施工成本發生變化，從而影響企業的經濟效益。因此，建筑工程企業需綜合考慮市場經濟發展來制定相應的管理方案，可采取調整基本工資、津貼、給予員工福利等方式進行應對，幫助企業順利渡過市場變化難關。最后，重視土建工程造價的動態管理與控制。土建工程在實際施工中受各方面因素影響，可能會存在設計修改、變更等情況，導致建筑工程造價發生變化。針對這種情況，建筑工程企業應給予重視，全面考慮土建施工過程中可能遇到的問題，并以設計修改和變更為基礎，適當調整建筑工程造價，以保證建筑工程造價動態管理與控制工作的順利進行。

4 結語

綜上所述，建筑行業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分之一，建筑質量在很大程度上會影響我國經濟的整體發展情況。建筑行業是我國國民經濟發展的重要組成部分，建筑工程的施工是一項長期且需耗費巨資的項目。在市場經濟環境下，各建筑工程企業為獲得更高經濟效益，都不斷努力去降低建筑成本，但建筑工程完成后將用于居民居住或進行各類社會活動，因此其質量要求較高。為了能在保證建筑質量的同時兼顧建筑成本，就必須做好建筑工程造價的動態管理控制，使動態管理的目標得到真正落實，促進建筑行業形成健康發展的新態勢。