新常態(tài)下房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理

許樹輝 廣州穗科建設(shè)管理有限公司

1 引言

毋庸置疑，建筑工程監(jiān)理是確保工程項目順利有序施工建設(shè)的關(guān)鍵，建筑單位在工程建設(shè)過程中，需針對建筑工程的特征，緊緊圍繞施工工序、材料、技術(shù)等，采用針對性地監(jiān)理方式，構(gòu)建健全的監(jiān)理機制，依托制度，對施工隊伍行為進行約束。并以此為依據(jù)嚴格根據(jù)行業(yè)標準或是規(guī)范，監(jiān)管施工，推動工程施工效率的提升，增強建筑的穩(wěn)定性和安全性，夯實建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 加強房建工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理重要性

房屋建筑工程發(fā)展的好壞直觀有效地反映了整個行業(yè)綜合管理水平的高低，在新時期下，為促進工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)效的提升，于建筑企業(yè)而言，就要守正創(chuàng)新，積極引入先進的管理模式，依托先進技術(shù)，滿足社會大眾的個性化需求[1]。監(jiān)理工作在建筑工程中是不可或缺的重要環(huán)節(jié)，在保障建筑工程質(zhì)效方面發(fā)揮著大有裨益的作用。受多種主客觀的因素的限制，在當前的房屋工程質(zhì)量監(jiān)管工作還面臨的諸多弊端問題，如，缺乏合理的質(zhì)量監(jiān)理目標、現(xiàn)場監(jiān)管不佳等，阻礙了施工現(xiàn)場監(jiān)管工作的有序開展。當前我國建筑行業(yè)還處在變革轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，質(zhì)量管理經(jīng)驗不足，監(jiān)理工作流于形式，無法將質(zhì)量管理體系真正落實到實[2]。加之缺乏一套全面的質(zhì)量監(jiān)理系統(tǒng)體系，單一的傳播渠道，阻礙了信息化傳播效率，無法切實發(fā)揮現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作的作用，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，不僅可以規(guī)范整個施工，還能保障施工質(zhì)量，順利有序的推進工程施工進程。

3 新常態(tài)下房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略

3.1 掌握工程施工進度，夯實工程施工基礎(chǔ)

為從根本上促進建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)效的提升，第一，房屋建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理人員科學(xué)有效地管理所有施工環(huán)節(jié)和工序，定期或是不定期檢查工程重難點施工工序質(zhì)量，對工程現(xiàn)場施工情況和質(zhì)量情況進行全面掌握；第二，監(jiān)理人員詳細掌握現(xiàn)場施工安全控制情況，特別是高危項目，一方面需要求施工人員做好安全措施，另一方面需重點加強工程項目安全和質(zhì)量的監(jiān)督檢查力度[3]；第三，對工程現(xiàn)場施工進度進行全面掌握，同時并嚴格根據(jù)施工進度，做好各項監(jiān)督和檢查工作，對施工現(xiàn)場的真實情況進行全面了解，以便及時處理施工現(xiàn)場所發(fā)生的突發(fā)事件，提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)效，推行工程施工進程的有序開展。

3.2 定期進行抽樣檢測，保障工程施工質(zhì)量

第一，監(jiān)理人員在建筑工程開工前，需全面了解房屋建筑工程項目的具體情況，做好材料檢測工作，材料是保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，這要求監(jiān)理人員全面細致入微檢查施工材料，確保材料符合相關(guān)標準，規(guī)范材料進場或是使用原則。針對不合理的材料，需立即停止使用并更換。為保障施工質(zhì)量，在具體的施工中，監(jiān)理人員還需做好工程抽樣監(jiān)測工作，對施工人員施工行為進行嚴格規(guī)范，夯實施工施工質(zhì)量基礎(chǔ)；第二，加強施工監(jiān)測。監(jiān)理人員在建筑工程施工中，需抽樣檢測工程的高程和放樣，最大限度地確保測量結(jié)果的精準性，并加強事前控制，依據(jù)相關(guān)標準或是要求，見證取樣。

3.3 完善現(xiàn)場質(zhì)管制度，明確質(zhì)量管理責(zé)任

監(jiān)理部門要立足于實際，構(gòu)建監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的責(zé)任制度。眾所周知，人是施工質(zhì)量控制的對象，是建筑工程的組織者，指揮者及操作者[4]。房屋建筑工程質(zhì)量高低是由人所決定的，所以，監(jiān)理單位在質(zhì)量管理中，要構(gòu)建完善的質(zhì)量管理責(zé)任制，依托制度明確相關(guān)管理人員的職責(zé)權(quán)限，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到人頭上。第二，由于房屋建筑工程的特殊性，不可避免對存在由于半成品質(zhì)量引起的施工質(zhì)量或是施工事故，針對于此，監(jiān)理單位需構(gòu)建質(zhì)量處理制度，在質(zhì)量管理中依托制度及時上報或是處理施工事故，控制事故損失范圍，減少人員傷完，降低工程損失。

3.4 充分利用BIM技術(shù).提高現(xiàn)場管理質(zhì)效

為全面提升工程施工管理質(zhì)量，監(jiān)理人員在可以借助3D模型平臺，構(gòu)建一個虛擬的施工情景，通過可視化的管理，對施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，促進工程管理質(zhì)量和安全管理水平的提升。對于監(jiān)理人員來說，在監(jiān)理工作中借助BIM技術(shù)一方面有助于明確監(jiān)理工作的內(nèi)容，發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，對比原有安全管理方案，可控化分析現(xiàn)場施工中存在的危險因素，進一步加強監(jiān)理人員的交流溝通，切實發(fā)揮BIM技術(shù)有效開展監(jiān)理工作，并且還要投資管理過程和合同管理過程中，構(gòu)建有效、連續(xù)性以及物持續(xù)性的工作內(nèi)容，嚴格根據(jù)質(zhì)量管理計劃和進度技術(shù)，優(yōu)化造價管理流程，實現(xiàn)信息化相互共享相互促進；第二，監(jiān)理人員在具體的工作中，可通過提前操作模型，基于虛擬環(huán)境下，有效讀取工程進度控制的監(jiān)理工作開展情況，分析影響工程進度實施的因素，關(guān)聯(lián)可以會出現(xiàn)的問題，排除風(fēng)險，促使工程施工進度的有序推進。第三，“點對點”式工作模式是傳統(tǒng)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)場管理主要模式，這種模式主要就是施工單位與質(zhì)量管理單位進行施工節(jié)點的業(yè)務(wù)交流和單獨管理。由于房屋建筑工程施工的特殊性，其施工工序多，人為因素和施工內(nèi)外部環(huán)境的影響，加劇了施工質(zhì)量管理難度系數(shù)，所以監(jiān)理人員需利用BIM技術(shù)，構(gòu)建網(wǎng)狀、動態(tài)化的監(jiān)管模式，保障施工質(zhì)量。

3.5 貫徹落實質(zhì)量測評，嚴監(jiān)工程建設(shè)質(zhì)量

眾所周知，一個工程項目的落成后，離不開全面的綜合評定和質(zhì)量驗收。縱觀單位很大一部分房建工程質(zhì)量驗收評定不是形式化，就是短期的。實質(zhì)上質(zhì)量驗收評定必須要貫穿到整個項目施工流程中，同時還需細化工程各個環(huán)節(jié)，通過客觀衡量分項質(zhì)量，針對性地對各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量評定，所以在整個工程建筑質(zhì)量評定中，分布項目質(zhì)量評定是基礎(chǔ)，監(jiān)理人員實測工程、檢驗工程中，一定要確保其質(zhì)量。針對不符合質(zhì)量標準的項目，必須要責(zé)令其返工修整，只有工程通過質(zhì)量評定后，監(jiān)理人員才能簽訂驗收證明，通過這樣的舉措，對工程建設(shè)質(zhì)量進行嚴格監(jiān)控，從根本上促使建筑施工綜合管理水平的提升，確保建筑工程項目的順利有序竣工。

4 結(jié)語

總之，隨著科學(xué)技術(shù)的日益完善、進步和國民經(jīng)濟的高度發(fā)展，在新時期社會大眾的生活質(zhì)量水平顯著提升，房屋建筑工程質(zhì)量水平的高低在很大程度上關(guān)關(guān)系到工程的適用性和社會大眾的生命、財產(chǎn)安全。基于此這對房屋建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理提出越來越高的要求，因此，我們必須從思想意識上認識到加強工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的重要性，采取針對性措施加強質(zhì)量管理，保障現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)效，推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。