試論影響建筑工程管理的相關因素及應對措施

高曉東 山西四建集團有限公司

1 引言

只有采取切實可行的手段，可靠的、高標準的加強建筑工程項目的施工管理，合理地分析可能會影響到工程項目最終的建造施工質量的諸多影響因素，并采取有效的、科學的處理和控制措施來克服技術、人員、機械等多個層面的問題，才能有效的保證建筑工程項目的最終建造施工的質量。所以說有關的建筑施工企業必須認真的管理工程項目的建造施工的整個過程，執行嚴格的、符合實際情況的管理措施，盡可能提高工程項目管理的總體質量和效率。

2 建筑工程管理的必要性

對建筑公司來說，要想得到長期的發展，就必須重視建筑工程質量的問題。當面對一個建筑工程時，建筑工程管理必須要從整體出發，考慮到效率，質量，利益關系，安全等問題，來發揮建筑工程管理的有效性。有著一個好的建筑工程管理，對于工程時有著極大的作用——它可以合理安排好各部門之間的關系，處理好工程期間產生的問題，保證工程安全的運行下去；它可以優化好工程的進行工序，是工程施工的大腦；它還可以給工程下定藍圖，有著明確的目標下放到個各部門?？偟恼f來，這個建筑工程的管理是整個工程的大腦，各個部門是手和腳，少了誰，都是不能讓建筑工程完好的進行下去。

3 影響建筑工程管理的相關因素

3.1 工作人員素質有待提高

相關管理規范以及方針的落實必須要建立在工作人員的專業素質較高，能夠按照標準的流程進行規范化的管理的基礎上。如果工作人員自身的管理素質低、責任意識差以及管理的水平不夠，就會導致相關政策在執行的過程當中出現工作人員工作漫不經心、態度散漫的現狀，導致相關舉措無法發揮，在開展施工的過程中就更容易出現偷工減料或者徇私枉法的情況。這些對于建筑工程項目的整體建設以及維持整體質量而言是非常嚴重的打擊。另外，建筑建設的勞動力也是在開展建筑工程建設和相關項目當中的主要人力之一，在進行對勞動力管理的相關舉措中，如果出現不科學的人力分配，或者對人員管理缺乏紀律的強調性，就會導致施工團隊的整體素質較差，無法完成組織交代的任務，導致工程建設出現許多安全隱患。甚至有許多團隊是臨時搭建團隊內的工作人員，并沒有經過專業的科學培訓，或者在制定合同機制的過程中沒有足夠的法律基礎，就容易造成勞動力糾紛，拖延工程進度，造成成本和資源的浪費。

3.2 質量控制機制不健全

有一些施工單位的質量管理機制不健全，導致在進行房屋建筑施工質量管理的時候，整個質量管理工作不夠嚴謹。例如質量檢查在施工驗收階段不夠嚴格，表現出的主要問題是質量監管工作不夠系統，也不夠全面。對于質量管理人員來說，其各項工作的展開缺乏有效指導，工作開展難度大，效果不佳。與大型建筑公司相比，規模較小的建筑公司沒有成體系的質量管理機制，所應用的技術和設備不夠先進，人才儲備數量不足，這就意味著小型建筑公司在施工過程中更容易出現質量問題。

3.3 材料影響因素

建筑材料必須要做好嚴格的規格、質量和標準的檢查，同時相關材料的管理控制必須嚴格遵守有關的規定，以保證建筑工程項目的建造施工質量可以完全符合工程的建造計劃的標準。根據對當前建筑工程項目的形勢的分析可以清楚的看到，一些建筑施工的單位為了節省建筑材料的成本，對建筑材料的質量和規格的檢查是睜一只眼閉一只眼的，因此，它們無法有效的管理建筑材料的質量甚至造成了一些質量規格不符合要求的建筑材料進入了施工場地，這給建筑工程項目的質量造成了嚴重的威脅。

3.4 機械設備因素的影響

在建筑工程項施工中，機械設備也屬于其中非常重要的組成部分，特別是在我國科學技術水平不斷提升的背景下，機械設備的應用范圍也在原來的基礎上實現了進一步拓展。但是，如果在建筑工程項目中采購了一些質量不達標的機械設備，或者是沒有嚴格按照相關規定對機械設備進行使用，都會對最終建筑工程施工質量產生非常嚴重的影響，嚴重時可能會對經濟方面帶來一定的損失。而將一體化以及自動化設備應用于建筑工程項目中，不但可以提升建筑工程項目施工效率，并且還能有效減少施工工期，從而進一步提升建筑工程項目經濟效益。因此，在實施建筑工程項目管理工作中，還應該對機械設備影響因素引起高度重視，加強機械設備管理工作，也能實現對施工成本的合理控制。

4 提高工程質量的有效控制措施

4.1 展開素質教育，強化施工人員專業知識

管理人員應當清楚自身的職責，了解管理的具體要求。通過加強管理人員的專業技術培訓，使其能夠在管理工作進行的過程中應付各種突發情況，擁有較強的心理素質。從而能夠以身作則從上到下，弘揚管理的目標和標準，對團隊內的基層工作人員起到價值觀的約束和責任意識的建設。而基層的工作人員在聘請其進入基層團隊投入工程建設的過程中，要進行崗前培訓，通過知識傳授使其了解特定崗位的知識技能，擁有進行施工的技術基礎。然后再通過考核，確認其素質和技術能力。只有在通過考核之后，才能夠聘用其為團隊內的工作人員。在團隊內進行施工建造的過程中，管理人員應當積極參與施工建設當中，與施工技術人員相互學習、交流工作，形成團隊內的互相配合。只有不斷的改進工作人員的自身素質，提升其技術能力，才能夠增強其自身的專業素質，使其發揮崗位上的功效，更好地完成工作任務。促進工程的順利進行，也推動整個工程建設朝著更加高效和高質量的方向發展。

4.2 完善施工質量控制體系

施工管理人員需要明確施工方案的內涵，對各個施工環節的技術要求也要準確進行掌握。在施工現場管理中首先要做好施工材料跟機械設備的管理工作，保障其能夠滿足工程項目的施工需求。此外要求管理者能夠對各個施工工序進行有效管理，如果在現場管理過程中發現了某一施工環節的施工質量不達標，也要在第一時間內進行改良，還需要將施工責任明確到具體的責任人身上，保障各個施工環節的管理效果。只有對現有的施工質量保障體系進行完善跟優化，才能夠為工程項目的現場管理工作提供良好的管理依據，促進現場管理質量得到進一步的提升，幫助建筑企業獲得良好的施工效益跟經濟效益。

4.3 更新與創新管理理念

通過合理的結構優化，可以明確管理范圍，落實管理的職責與權限，確保了建筑施工滿足質量要求，與此同時還要做好對建筑施工中的承包管控，防止因為人員混雜導致的協調不統一情況，對那些推諉扯皮的承包商或者施工人員，第一次予以口頭警告，第二次直接開除并不再合作，對原有的管理理念進行更新和創新后，可以有效的確保整個建筑施工中整體的有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在規定的日期內完成建筑施工的整體要求。

4.4 引人先進的管理技術

不斷引進創新的管理技術，更好地滿足工程項目的建造施工的管理需求，采取獨立的創新或聯合創新為了更好的實現工程項目的建造施工技術的自主化，需要在工程項目設計中引入新技術。創新管理技術，在企業管理中，企業可以超越傳統的管理體系，采用更好的方法來進行施工的管理。并采用科學和合理的管理控制手段實現成本和施工的科學化以及資源的最大化利用。

5 結束語

總之，建筑工程管理，是保證相關建筑工程順利進行的核心和基礎，在施工過程中有著重要的作用，為此，我們必須重視相關工程管理工作，同時加強相關工作人員的專業水平，以此來保證建筑行業的穩定發展。