建筑工程施工現場管理及優化分析

秦才津 河北省第三建筑工程有限公司

1 建筑工程施工現場管理的意義

建筑工程施工現場管理意義具體體現在降低成本、提升施工技術水平、提升工程的整體質量三方面。

（1）通過成本管理降低成本。成本管理是建筑工程中的核心問題，所有工程管理的最終目的也是在保證產品質量的同時，最大化的節約成本。施工管理的水平會對工程造價產生重要的影響，合理且有效的施工管理會對施工方的成本控制方面起到積極的促進作用。在管理中，具體舉措包括：選擇性價比最高的材料商，降低原材料成、監管材料的進入及使用情況，減少不必要的浪費、保證溝通順暢，節約時間成本，斬斷一切阻工誤工的因素等。

（2）通過技術管理提升施工水平。建筑工程包含的內容是極其復雜的，其施工過程中會應用到各個領域的知識，是多種專業技術的融合過程。例如人力資源管理、材料管理、電力設備使用等，可以及時發現施工過程中的一些違規行為和施工方式，并做到立即調整，對人員的工作進行有效監督。

（3）施工管理提升工程的整體質量。對于工作量大的建筑工程，非常容易受到各種外界因素的干擾。通過科學的施工現場管理，對工作前期進行考察規劃，結合施工時的現場管理與把控。對于工程中的地基施工、基坑支護施工等進行合理化的管理，降低安全隱患，提高施工效率，從而整體提升施工的管理水平。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 安全施工意識薄弱

在施工管理當中，安全施工一直是所有的施工項目中非常重要的問題。長期以來，常常因為在項目施工管理中對安全管理的不到位，導致許多安全事故發生。例如在2016年11月發生在江西豐城的發電廠冷卻塔坍塌事故，不但導致了多達70多人死傷，其經濟損失也多大一億多元，并在當地造成了非常惡劣的社會影響。究其原因，就是對現場施工管理不到位導致的違規操作。尤其是在新時期背景下，人工成本和材料成本都逐漸增高，一些公司或單位為降低施工成本，通常選擇縮短施工工期，這就無法保證施工細節的質量。

2.2 施工質量系統管理不夠健全

在建筑工程施工管理中，對于施工質量管理還有以方面的問題：（1）在施工過程中，相關部門往往只重視對工程質量的檢查，而忽視了工程質量管理，不能在建筑工程施工過程中進行有效地成本管理和質量管理。同時，在建設單位和土建施工質量檢查單位職工的工作職責并未明確，對于土建工程現場施工的質量檢查和質量監督工作等實施的不夠到位，相關機構工作職責不明確；（2）在工程準備階段質量管理存在嚴重的問題，主要包括材料和人員兩方面。包括材料方保管和使用不當，項目經理缺少工程管理經驗及施工人員的技術水平不高，不能盡快適應建筑水平的高要求。有的第三方質量監督單位對建設單位的質量監督與政府質量監督等同，導致了在施工過程中監理人員并未發揮出真正的監督作用，直接對施工現場的質量管理造成巨大的負面影響。

另外，質量監督單位對土建工程項目程序掌握的并不完整，同時也為對程序進行落實，對土建項目的招標工程過度關注，對施工前期的準備投入精力過大，忽略了現場的施工質量管理。

2.3 土建工程項目技術管理存在問題

在現場施工階段，建筑公司和相關部門只重視重點工程，而忽略了對管理方法和技術的應用。建筑工程中的施工現場管理在施工技術方面還存在著一些問題，例如：（1）建筑工程項目在工程預算和結算方面，因為成本核算和計算方面出現問題，而導致一定的偏差，直接影響了土建項目的施工成本的預算和管控；（2）在施工設計階段，無法應用科學合得的手段對圖紙設計進行驗證和審查，影響了圖紙在施工應用中的準確性，阻礙了整體項目流程；（3）在原材料的管理方面也存在一定的問題。例如，采購時未對原材料的質量進行檢驗，導致質量低下或不符合使用標準的建材被應用到施工環節中，降低了工程質量。

3 建筑工程施工現場管理的優化分析

3.1 提升現場施工安全管理意識

提升現場施工管理水平最重要的一點也是要注重施工安全管理意識的提升，只有將安全施工管理意識貫穿到現場施工當中，才能夠更好的保證施工安全和質量。一方面，就要求管理人員要加強自身的安全管理意識，在做好自己本職工作外，還應積極宣傳安全管理，嚴厲監管施工過程中的不合規操作，保證施工中的配電安全。若發現存在操作不當或違規操作等行為，一定要給予處罰，貫穿施工安全，以便將安全意識深入人心，保證施工安全。

3.2 加強對建材的管理

加強對施工材料的管理，會直接影響整體的工程質量和進度。可通過建材的采購、使用監管兩方面進行優化管理。

（1）在建筑材料的采購方面，要通過制定采購計劃、選擇供應商和控制材料價格三方面進行管理。首先，在進行建筑材料的采購之前應該制定一個充分的采購計劃，在進行建筑材料的采購之前要充分研究建筑的設計、風格、進度等內容。在施工之前的計劃的制定過程中，各個部門需要進行很好的配合，對材料的準備要及時、全面；其次，在生產商和供貨商的選擇上要進行嚴格的審查，尤其是材料的質量方面要注意，把握和檢查一下生產商的各種資質，與技術及質量相關的資質情況，評估一下生產商的供貨能力和產品的質量，從多方面了解一下該供貨商的信譽情況，產品的價格方面及是否有良好的售后服務情況，保證建筑材料的質量過關；最后，相關人員在進行采購的過程中要遵守一定的采購程序，對比一下質量與價格，考慮一下材料的價格和運費問題，這樣才能很好的完成采購。

（2）對建筑材料的使用監管，需要從材料的放置、損耗和回收三方面進行監管。

建議對材料的存放設置一個專門的庫房，對材料進行分類管理，不同的類別要進行分別登記，對不同的材料建立材料庫，還應該考慮生產廠家的檢測報告等，出廠合格證和生產廠家的資質情況；其次，對材料在使用過程中出現的損耗做好相關的記錄，對每一筆材料的領取都要落實到相關人員，對每次領取材料的人員都要有一定的限額，對材料的發放要分批次進行，降低浪費；最后，在建筑材料的后期，應該注重對材料的管理，在管理上要做到細致，核查一下材料的實際使用是否與計劃相符，對每筆材料的使用記錄做一個匯總，建筑后期的重點就是建筑材料的回收，用完的場地及時清理，避免出現浪費和安全隱患。

3.3 提升技術管理水平

前文提到過，施工現場中涉及的技術非常多，因而在材料使用、機械設備使用的種類上也數量龐大，因而導致了施工程序的相對復雜。所以施工人員的技術方面的失誤是難以避免的，而由于施工失誤和違規操作引起的質量問題和安全問題也時有發生。因此，先進的施工技術能夠為施工質量的提高和施工進度的控制發揮積極作用，并且先進的施工技術能夠有效解決施工中遭遇的各種問題。建筑施工現場管理人員要對施工技術和管理做好準備，保證在施工中一旦出現問題能夠順利解決，控制施工進度，節省建設成本。同時，還需要提升技術施工人員的技術水平，加強技術培訓。

3.4 合理監督施工現場

建筑施工是一項長期而繁瑣的工作，通常情況下是在環境惡劣的室外下進行，所以往往會受到一些不可抗力因素或是突發意外情況，例如停電、機械故障、惡劣天氣等。這就要求必須有一套合理的監督管理措施來應對特殊情況，以免造成工程進度和最終質量的不良影響。因此，通過合理監督，做好施工現場的職責協調和工人之間的溝通工作，采取合理的獎懲措施，激勵現場的人員的積極性，保證工期。

4 結語

綜上可知，建筑工程施工現場管理是建筑工程的核心環節，本文針對現有的問題進行優化和完善，從外部因素影響和內容管理機制，針對實際情況全面提升施工管理水平，對于提升整體施工質量和降低成本起到了關鍵作用。