中小企業核心競爭力提升策略的探索

文/李戰勝（青島高測科技股份有限公司）

核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式，是企業進入行業市場后獲得的相比于競爭對手更多的競爭優勢，并且能夠長期獲得和保持這種優勢的能力，這種能力是其他競爭對手難以模仿和獲得的，這種能力能夠使得該企業在行業內某些方面占據優勢地位。核心競爭力是企業保持長期穩定發展與擴大經營規模的能力保障。

一、核心競爭力對中小企業發展的意義

自1978年改革開放以來，相關經濟政策的調整改變了我國的經濟體制，經濟全球化是未來市場發展的必然趨勢。在經濟全球化的市場環境下，企業發展的競爭越來越激烈，我國中小企業將迎來國內大型企業與國際企業的雙重競爭壓力。中小企業要想在激烈的市場競爭環境中生存下來并實現可持續發展，最關鍵的因素就是企業自身的素質，也就是企業相對于競爭對手來說的競爭優勢，準確來說就是必須構建企業自身獨特的核心競爭力。

二、中小企業核心競爭力分析

（一）缺乏獨特的企業文化

公司內部文化體系是內部員工在長期企業發展中逐漸形成的一種共識，是中小企業的重要核心文化價值觀念，建設中小企業公司文化體系是我們提高內部員工積極性的一個重要途徑，可以有效地幫助激發內部員工的文化認同感，加強中小企業公司文化體系建設，增強中小企業公司文化品牌建設，促進員工整體工作狀態的改善，營造良好的經營氛圍，為企業的有效發展提供充分的動力。另外，企業管理文化體系建設還應該有助于不斷提高中國企業的戰略發展管理水平和自主創新能力，完善管理體制，提高員工的綜合素質，促進企業發展。建設和發展企業文化是企業核心競爭力的重要體現，良好的企業文化是企業建設的精神支柱和物質保障。

（二）人力資源管理不完善

中小企業在不斷快速發展的成長過程中，隨著中小企業資產規模的不斷擴大，不可避免地就會面臨企業人才需求的快速增長和企業人力資源的嚴重短缺，由于中小企業組織內部管理服務制度的不完善以及企業缺乏專門的企業人力資源開發管理策略，中小企業在人才培養上還存在許多不足，這也是中小企業作為企業主要生產要素的一個重要因素，中小企業作為生產要素的主要生產要素之一，其人才的培養水平直接影響著中小企業的發展。中小企業管理者必須認識到科學的人力資源管理對于企業發展的重要性。與此同時，為了推動公司人力資源管理的進一步發展，公司必須根據社會和時代的發展，做好人力資源管理創新工作，依靠相關人才為公司發展注入新的科學力量，以增強核心競爭力，適應企業發展的需要。

（三）財務戰略管理不健全

我國絕大部分中小企業在財務經營和財務管理上都仍然一直存在著或多或少的一些突出問題，一方面主要原因是一方面由于中小企業的財務經營管理資金力量薄弱，經營規模較小，財務活動相對簡單，沒有實施專業的財務管理體系；另一方面，很多中小企業都是家族式經營管理模式，管理層缺乏財務專業知識與法律常識，在財務管理上呈現出比較混亂的現象。這些問題嚴重影響了中小企業的進一步發展壯大，中小企業要想實現規模的擴大與發展，就必須改善財務管理的混亂局面，實現科學的財務戰略管理。

財務戰略管理是在分析企業戰略管理環境和服務的基礎上，對企業的資源籌集與配置活動進行全面、長期的規劃，是在企業戰略發展規劃的前提下進行的科學的財務管理活動。實現財務的戰略管理有助于加強企業資金管理的成效，提高企業的經濟效益，解決中小企業融資困難的問題，促進中小企業長期穩定的發展。

（四）技術創新能力弱

企業的核心競爭力最本質的是產品的競爭力，而產品的競爭力最直接的實現方式是技術的創新。科學技術始終是第一生產力，在信息時代高速發展的今天，科學信息技術的更新速度可以說是日新月異，要想在市場競爭中始終保持競爭優勢，就必須有自己的創新技術，要有競爭對手難以攻克的技術難關。中小型企業由于受沒有資金、生產能力和規模以及自身缺少技術創新人才的限制，自身的企業技術創新意識相對不強，忽視了技術創新對于企業長遠發展的重要促進作用，這也成為制約當前我國中小企業長遠發展的另一重要因素。

三、提升中小企業核心競爭力的策略建議

（一）加強企業文化建設，提升軟實力

1.建立“以人為本”的企業文化理念

無論社會進步到什么程度，也無論信息智能化發展到什么程度，對一個企業來說，最重要的因素永遠是人。企業要經營發展，必然少不了每一位員工的努力；企業要壯大，更離不開客戶群體的認可與支持。因此，企業在構建企業文化時，一定要從“以人為本”的思想理念出發。首先，企業文化建設要重視每一位員工的作用，讓全體員工都參與進來，共同為企業文化建設而努力，這樣才能構建企業上下一致認可的文化，實現企業發展方向與目標的統一性，以及價值觀念的統一性，提升員工對企業的認同感，在此基礎上，員工的工作積極性得到了提高，員工將公司的發展與自身的發展聯系在一起，對公司的發展也就有了責任感。其次，企業文化建設要符合市場客戶群體的需求與利益，要對社會起到正面的引導作用，比如積極的正能量或者健康觀念。這樣的企業文化才是具有延展性、可持續發展的。

2.文化建設與企業的發展戰略相結合

企業文化建設不是單純地提出一些口號和理念，而是要根據企業自身的發展戰略制定能夠不斷引導企業適應外部環境變化，并且真正融入企業管理制度之中的特色文化。隨著經濟全球化的深入，企業市場環境越來越復雜，企業發展的不確定因素越來越多，企業要想在復雜的競爭環境下生存與發展，就要順應市場的發展，不斷更新自身的發展戰略，企業文化的構建促進了戰略的實施。因此，將文化建設與發展戰略相結合，有助于提升企業的核心競爭力。

（二）完善人力資源管理機制與人才培養方案

1.重視員工培訓，建立員工學習型組織

企業在生產經營中必須保持良好的學習習慣，獲得比競爭對手更快的學習能力，才能夠使企業獲得源源不斷的競爭優勢。首先，要建立科學的員工培訓機制，通過有效的培訓制度或者是技術交流制度，幫助企業員工能夠在創造性的實踐活動中獲得新的知識和先進的技術。其次，建立員工學習型組織，定期組織集體性的學習，通過集體學習可以促進企業職工之間進行技術和經驗交流，將一個人的知識與能力在企業整個團隊內進行共享，實現了企業內的技術資源的整合，將整個組織內的技術和經驗進行充分的積累，增強企業的凝聚力，進而共同成就企業的核心競爭力。

2.建立科學的績效考核與薪酬管理體系

作為人力資源管理的重要組成部分，績效考核與員工薪酬管理系統關系到員工的切身利益。企業管理要堅持“以人為本”的管理理念，建立一套科學的績效考核與薪酬管理體系是實現這一目標的最基本途徑，績效考核與薪酬體系是決定員工薪酬水平的重要因素，是決定員工績效能否持續的直接手段。科學、合理的績效考核與薪酬體系能充分調動員工的工作積極性，準確地評價員工的工作能力和工作特性。讓員工找出自己工作中的不足，糾正不足，有針對性地改進自己，科學合理的績效考核與薪酬制度也能吸引更多的行業優秀人才進入企業，從而為中小企業的發展打下堅實的基礎。

（三）健全財務戰略管理，提升企業財務綜合實力

1.創新財務戰略管理理念

中小型企業要根據自身的內外部環境，制定適合企業發展的財務管理實施策略。財務戰略管理理念的創新是中小企業確保核心競爭力的前提之一，其概念創新可從以下幾方面著手：一是做好當前財務管理，包括財務核算、分析、預測，只有這樣，才能發現其不足之處，為財務戰略管理創新奠定堅實的基礎；二是通過合作提高創新效率，提高創新成果；三是充分運用現代電子信息、大數據、人工智能等新信息技術和新管理方法。

2.健全財務管理制度

中小企業要健全財務管理制度，一方面，要結合信息化建設實際情況對制度內容進行更新，確保與工作相適應，發揮正確指導作用。信息化管理模式簡化了工作流程，但同時對質量提出了更高要求，人員必須按照規定要求執行。另一方面，要增強制度執行力，保證管理工作順利開展。制度是財務管理工作開展的前提保障，因此要進一步完善，發揮出正確指導作用。在管理制度約束下，人員行為舉止會更加規范，嚴格按照要求去做，從而提升工作水平。創建出穩定工作環境，增強人員紀律意識，高效地完成財務管理。隨著財務管理信息化的推進，將會面臨更加復雜情況，所以制度內容也要及時補充，保證滿足實際需求，通過制度建設提升企業財務管理的信息化水平。

（四）全面提升技術創新能力

1.建立科學技術創新管理模式

目前，我國的中小企業在技術創新的人才配置和技術創新管理模式中都無法與大企業相媲美，因此，差距過大的中小企業必須從自身做起，積極地發展和完善科學技術創新管理模式，進而提升技術創新能力，縮小與大企業的差距。中小企業自身的管理者和公司員工都要樹立憂患意識，首先要認識到技術創新中的不足，然后全面地提升科學技術創新的能力和意識。只有中小企業所有成員都意識到技術創新對于企業發展的重要促進作用，才能夠進行全面思考，有效提升自身科學技術創新的能力，最終實現和保持中小企業在市場經濟中的競爭優勢。

2.加大技術創新投入，引進先進技術人才

中小企業要加大對技術創新的資金投入，一方面要積極引進先進科技人才，提升企業的科技創新能力，通過優厚的薪酬待遇與職位晉升機制吸引高科技人才進入企業，為中小企業的發展提供動力。另一方面，要從企業內部出發，加大技術創新人才的培養力度。企業要加強內部人才培訓，安排人才外出學習交流，學習先進的科學技術知識；同時提高創新型人才的薪酬待遇，制定激勵制度鼓勵內部員工進行崗位技術的創新。此外，企業還可以加強校企聯動，提高企業與高校之間的合作密度，與高校簽訂人才培養計劃，依托高校優質的教學環境為企業培養更多創新型高素質人才。

四、結論

中小企業數量龐大，發展呈現多樣化，涉及民生的各個方面，對我國經濟與社會有著非常重要的作用。本文立足于我國中小企業的發展，從企業文化、人力資源管理、財務戰略管理與技術創新能力四個方面對中小企業核心競爭力進行了分析，并基于此分析得出了加強獨特企業文化建設，提升軟實力；完善人力資源管理機制與人才培養方案；健全財務戰略管理，提升企業財務綜合實力；全面提升技術創新能力等相關舉措，從而全面實現中小企業核心競爭力的提升。