土木工程管理施工過程質量控制措施探究

文/馬雙榮（酒鋼冶金建設有限責任公司）

一、土木工程施工過程質量控制的必要性

土木施工過程與其他建設項目相比，主要區別在于土木施工場地大，沒有固定的生產環境和設備。目前，在許多土木工程項目中，在施工過程中無法合理控制施工計劃，工期往往因氣候變化的影響而延誤，工種之間存在交叉，可能造成移交操作的混亂，給建設和管理帶來困難。許多土木單位在監理工作中注重完成施工工作，而忽視了土木工程的質量控制。項目完成后，土木檢查過程會導致零件損壞，這里的拆解操作與其他工業產品的拆解完全不同，拆卸比較困難，如果發現某個零件損壞，在最終檢查時更換它是非常困難的。但是，為確保施工安全，必須加強工程管理，按照安全管理規定，在施工過程中建立全過程質量管理和控制，第一時間發現和解決問題。

二、土木工程施工過程中的管理與質量控制問題

（一）制度不完善、不科學

一些施工企業在施工過程中由于缺乏某種制度或制度建設不科學、不完善，往往導致施工現場沒有秩序和混亂。其中一些建筑企業雖然建立了一套制度，但在實際施工中并沒有真正執行，有的甚至使用違法手段加快建設進度，嚴重影響了建筑質量。

（二）人員問題

在土木工程管理過程中，人員是一個比較嚴重的問題，主要體現在土木工程管理人員配置不全、管理人員資質不足等方面。此外，部分員工也缺乏質量控制意識，在施工階段，只憑自己的工作經驗進行施工，容易忽略一些細節，不僅導致施工質量和管理問題，還時還會發生嚴重的安全問題，產生巨大的負面影響，以至于土木工程的預期社會效益和經濟效益變得遙不可及。

（三）物料問題

從影響質量控制的主要因素來看，材料問題是影響施工成本的關鍵。一般情況下，材料問題體現為主要使用的建筑材料配比不穩定和土木材料質量不合格，可能會導致土木工程質量出現問題。例如，如果土木工程所用的水泥材料質量不足，在施工過程中很容易出現結構開裂、變形等問題，嚴重影響基礎結構的穩定性。可見，物料問題影響了土木施工安全、工程質量和業主權益。

三、土木工程管理和施工過程的質量控制措施

（一）建立完善的施工質量管理體系

完善的質量控制體系是土木建筑質量控制的基本原則，沒有完善的質量控制體系，工程質量控制很容易像散沙一樣亂七八糟，漏洞很多。一個完整的施工質量管理體系應該包括質量責任管理、施工計劃，管理、相關人員技能水平管理和質量監督職能管理。首先審批施工計劃然后創建模板，包括每個子項目的施工，優化施工計劃，建立持續監控機制，確保選擇最佳施工技術和方法。各班組、部門甚至個人要落實相應的質量控制職責，建立工作檔案體系，通過指定施工經理來明確質量控制職責并明確質量控制經絡。

（二）提高施工管理人員的專業技能

從專業角度深入分析，進一步提升施工經理自身的綜合素質和專業技能，這在土木工程質量控制中發揮重要作用。在培養施工管理人員能力的過程中，可以加強理論知識培訓和技術培訓，進行技術評價，全面提高管理人員的專業水平。與此同時，在培訓結束后要進一步鞏固具體的教育效果，參與實際土木初期階段的施工單位也應進入現場，進行必要的現場指導工作。此外，加強施工管理人員的專業技能水平，可以從根本上保證土木工程的管理質量，使施工項目已完成的每一個細節都得到重視。

（三）合理選擇施工設備和施工材料

對于土木工程施工過程中的高水平質量控制，最重要的是要依靠施工設備和建筑材料的合理選擇，使多方在科學使用施工方法的基礎上協調一致，推進科學質量控制。具體來說，第一，在選擇施工設備和施工材料的過程中，施工人員要根據實際施工需求分析和綜合施工目標，對周圍施工溫度和施工環境進行嚴格分析。加強對市場上各種建材的實際調查分析，比較不同建材的性價比，選擇合理的建材。但施工設備的選擇應注意設備應用的功能和性能是否滿足正常的施工要求，而施工設備的操作則需要選擇熟練的人員進行應用和操作。此外，施工管理團隊，特別是施工監理部門，可以加強對施工方法的嚴格控制，確保施工方法在適用的規范和標準范圍內使用和操作，嚴控誤用和濫用行為。

（四）完善建設監理

建設單位要不斷提高土木工程質量，應當嚴格落實監理責任制，聽取監理部門的匯報，提高施工過程設計的合理性，及時糾正不合理的施工。定期更新施工設備和施工技術，定期對施工人員進行針對性的培訓，確保施工過程中使用的施工設備符合施工過程的要求，對施工人員進行考核，讓他們按時完成任務。對于一些特殊的施工環節，施工單位必須邀請具有豐富經驗的技術人員參與指導，同時加強施工單位全體領導和管理人員的法律意識。

四、結語

總體而言，土木施工單位要高度重視施工安全和質量，不斷加強施工工序的協調管理和建筑材料與人員管理，營造良好的施工環境，使土木工程行業穩步發展，最大限度地提高工程質量。