土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用

文/田梅英（寧夏興建砼業(yè)有限公司）

一、項目管理的意義

（一）提高質(zhì)量，控制成本

與其他建筑相比，土木工程的施工過程煩瑣，對施工人員和項目管理人員的要求更嚴(yán)格。項目管理人員可以通過有效的管理手段，科學(xué)合理地調(diào)配施工人員和其他人員，進行統(tǒng)一管理工作，可以有效提高施工隊伍的整體專業(yè)素質(zhì)，保證施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范和流程來進行施工作業(yè)，可以很大程度上提升土木工程的施工質(zhì)量，保證施工安全。在土木工程中應(yīng)用項目管理模式，還可以加強對土木工程施工的監(jiān)督，使管理者對土木工程的施工質(zhì)量有一個清晰的把握，提高施工效率。土木工程施工量大，會消耗大量的人力、物力，造成大量的資金消耗。面對這種消耗，管理者應(yīng)采用科學(xué)合理的資源配置管理手段，合理配置人力、物力、資金，以提高項目的整體經(jīng)濟效益。

（二）促進三方交流

在土木工程施工管理過程中，可以通過科學(xué)的手段避免施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險。在管理過程中，管理者要對項目進行全面管理，控制風(fēng)險，同時要梳理管理項目的各個環(huán)節(jié)，科學(xué)處理好各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好施工單位、管理單位和業(yè)主之間的關(guān)系，為三方創(chuàng)造良好的溝通氛圍，提高經(jīng)濟效益，降低投資風(fēng)險。在管理過程中，必須要在保證施工質(zhì)量和安全的前提下以業(yè)主的需求作為首要管理目標(biāo)，并根據(jù)自身的實際管理情況作出相應(yīng)的管理安排。總承包商具有較強的經(jīng)濟實力，因此在施工管理過程中，管理人員也要積極與總承包商協(xié)商溝通，增加機械的使用，從而在一定程度上加快土建工程的施工速度，減少施工中人工成本的投入。

（三）簡化管理模式，提高施工效率

在土木工程施工過程中，安全和質(zhì)量管理要始終放在項目管理的首要位置上。為了在保證安全的前提下提高施工質(zhì)量，管理人員要應(yīng)用項目管理模式，提高管理效率。效率是指在施工過程中省略了許多不必要的審批程序，從而簡化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工效率。

二、管理應(yīng)用策略

（一）加強施工現(xiàn)場的管理

為了高效地管理和執(zhí)行,管理者最重要的是加強項目現(xiàn)場的管理。通過將現(xiàn)場施工的實際進度與預(yù)期施工進度進行比較,找出實際差異,根據(jù)現(xiàn)場實際問題制定合理的解決方案,進而優(yōu)化和提高施工進度。在監(jiān)督檢查施工進度之前,管理人員應(yīng)制定詳細(xì)的計劃,不僅要安排時間,還要對各部門的工地進行合理規(guī)劃,并根據(jù)土建工程的總體工程量制定月度計劃。為了優(yōu)化管理水平,還應(yīng)該根據(jù)施工部門的施工特點制定日常計劃,讓施工人員清楚地了解自己的施工安排。細(xì)化管理不僅給施工人員帶來了一定的壓力,也提高了管理人員的責(zé)任態(tài)度。發(fā)現(xiàn)問題,可以找到具體的責(zé)任部門和責(zé)任人,及時解決,減少對施工進度的影響。另外,為了規(guī)范管理人員的管理方式,還可以對管理人員施加一定的管理壓力,讓施工人員落實自己的行為,把管理人員的管理工作具體落實到紙面上,讓管理人員每周對自己的工作進行一次反饋,通過清晰詳細(xì)、量化的工程數(shù)據(jù),科學(xué)調(diào)整施工進度。

（二）加強項目施工管理

加強建設(shè)項目管理，應(yīng)指派專門人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理人員應(yīng)24小時進行監(jiān)督檢查，并加強巡視管理。此外，在檢查過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙仔細(xì)與施工現(xiàn)場進行比較。如果施工與圖紙有出入，管理人員應(yīng)立即停止施工，糾正錯誤，以免施工錯誤繼續(xù)擴大，影響整個土建施工的進度。

（三）加強現(xiàn)場環(huán)境管理

在環(huán)境管理過程中，管理者首先要進行噪聲污染管理，采用工業(yè)電源降低設(shè)備噪聲。在條件允許的情況下，管理者還應(yīng)協(xié)調(diào)各種資源設(shè)置專用供電線路，避免發(fā)電機發(fā)電造成高分貝噪聲污染。在土木工程建設(shè)過程中，廢水也成為主要污染源。施工過程中，管理人員應(yīng)為施工人員設(shè)置臨時廁所和沖洗區(qū)，這些區(qū)域的污水將直接排入下水道。對于施工過程中產(chǎn)生的泥漿等廢水，管理人員應(yīng)加強沉淀池和廢水池的建設(shè)。泥漿等雜質(zhì)應(yīng)運至垃圾處理場進行清理，保證施工環(huán)境的清潔衛(wèi)生，減少土建施工造成的環(huán)境污染。

（四）加強信息化管理

管理者還應(yīng)該有效管理包含大量信息數(shù)據(jù)的建筑信息。一旦數(shù)據(jù)泄露，將給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。因此，在信息管理過程中，管理者首先要收集和記錄工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)。之后，管理者要建立一個完整的數(shù)據(jù)庫，給數(shù)據(jù)庫增加安全程序，根據(jù)重要性對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行不同程度的加密和授權(quán)，從而提高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性。其次，企業(yè)還應(yīng)對信息管理者開展信息安全教育活動，培養(yǎng)其網(wǎng)絡(luò)安全意識，加強職業(yè)道德培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)安全。此外，管理者應(yīng)定期對信息化管理過程進行監(jiān)督檢查，為工程建設(shè)的信息化管理設(shè)計一套合理的措施。在設(shè)計過程中，工作人員應(yīng)加強工程建設(shè)信息化管理的可操作性，降低信息化建設(shè)的風(fēng)險。在這個過程中，管理者還應(yīng)該安裝防火墻、防病毒軟件等，以提高數(shù)據(jù)安全性并防止內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露。

三、結(jié)語

項目管理在土木工程建設(shè)過程中的應(yīng)用，可以有效提高工程管理質(zhì)量和工程建設(shè)效率。在管理過程中，管理者要以施工安全和質(zhì)量為主要管理目標(biāo)，進行科學(xué)有效的工程項目管理。