淺談土木工程建筑施工過程中的項目管理要點

文/李毅（寧夏鑄誠監理咨詢有限公司）

在當前的建筑領域，由于市場需求大，行業競爭異常激烈，相關建筑企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，在未來的建筑行業取得更大的發展，就需要對目前的企業管理模式進行改革和創新。那么，如何大幅度提升當前的施工管理水平，如何培養高精度的土木工程管理人才，如何加強人才利用率，如何有效利用土木工程管理提高施工效率、強化施工質量，如何用高質量的土木工程給社會一個滿意的答案，都是改革創新的重要目標。

一、土木工程施工管理要點

（一）進度管理

進度作為主要影響因素，對土木工程施工管理水平至關重要。其中，各工序的先后順序和施工階段的進度安排是有效控制施工進度的關鍵。但由于實際施工過程中缺乏完善的管理機制約束，施工現場管理和施工進度控制不足，無法實現施工時間和階段順序的合理安排，給建設項目按完工時間交工帶來一定的管理風險。

（二）安全管理

回顧以往的施工事故，很多安全事故發生的主要原因就是管理人員對施工現場安全管理沒有引起足夠的重視。如果安全管理人員不重視施工現場的安全管理，后果將不堪設想。在安全設施少、質量差的情況下，施工技術人員無法按照安全管理制度進行自我保護，將對施工技術的應用造成嚴重的安全隱患。

（三）成本管理要點

建設項目收入對建設單位的發展有重要影響。建筑工程施工過程中需要大量的建筑材料，然而，材料價格的上漲直接影響了項目的成本，加上施工過程中材料的浪費，從而影響了建設項目的整體經濟效益。因此，在實施項目管理時，要通過管理減少建筑材料的浪費，充分發揮每一種材料的作用。此外，在施工過程中，應加強機械設備的管理，確保機械設備使用的合理性，避免因使用不規范造成安全事故。雖然施工單位對機械設備的維護或修理導致成本增加，但由于后期周期延誤，降低了成本。也可以說，通過對施工單位成本的管理，有助于提高土建工程的施工質量和經濟效益。

（四）質量管理要點

質量管理是建筑施工過程中項目管理的重要內容之一。在工程建設中，嚴格的項目管理可以有效地監督施工過程和質量，及時發現施工過程中的質量問題。在此基礎上將管理要求落實到位，對問題進行整改，可以最大限度地避免質量問題帶來的安全隱患，有利于提高土建施工的標準，保證施工的穩定實施。

二、優化措施

（一）加強施工現場的管理

為了高效地管理和執行,最重要的是加強項目現場的管理。通過將現場施工的實際進度與預期施工進度進行比較,找出實際差異,根據現場實際問題制定合理的解決方案,進而優化和加快施工進度。在監督檢查施工進度之前,管理人員應制定詳細的計劃,不僅要安排時間,還要對各部門的工地進行合理規劃,并根據土建工程的總體工程量制定月度計劃。為了優化自己的管理水平,我們還應該根據施工部門的施工特點制定日常計劃,讓施工人員清楚地了解自己的施工安排。細化管理不僅給施工人員帶來了一定的壓力,也提高了管理人員的責任意識，及時。發現問題,找到具體的責任部門和責任人及時解決,減少對施工進度的影響。另外,為了規范管理人員的管理方式,還可以對管理人員施加一定的管理壓力,讓施工人員落實自己的行為,把管理人員的管理工作具體落實到紙面上,讓管理人員每周對自己的工作進行一次反饋,通過清晰詳細、量化的工程數據,科學調整施工進度。

（二）完善相關法律制度，重視土木工程管理

只有逐步完善相關法律制度，才能使民用建筑工程管理制度更加合理。工程領導對土木工程管理的重視程度仍需改變，相關管理人員的聘任也要以高素質人才為基礎，不具備相關專業資格和素質的人員應避免擔任工程管理人員。只有不斷任用高精度人才，配合相關技術人才的培養，使人才儲備更加完善，才有利于企業的進一步發展。

（三）培養高素質管理人才

必須重視相關管理人才的意見。部門領導一定不能一意孤行，必須重視當前土木建筑工程中存在的問題，落實問題的解決方案，提高管理水平和效率，充分利用管理人才的相關能力和技能，提高相關人才的福利水平，提高他們的工作積極性、工作效率和工作質量，從而留住人才。

（四）創新管理模式

只有摒棄那些陳舊的管理理念，接受更先進的管理理念，才能更好地提高施工效率，保證工程質量，確保問題反映渠道暢通，加快問題的解決。如果工人想做好工作，必須首先磨利他們的工具，提前制定相關管理政策，精簡問題反映的中間環節，提高管理效率，有利于工程建設中工作效率和工程質量的提高。

（五）提升施工人員的整體素質

必須加強對施工人員的教育，避免水資源和建筑材料的浪費，及時清理和處理施工垃圾和生活垃圾，開展綠色施工，確保施工對環境和周邊居民的影響降到最低。

三、結語

項目管理在土木工程建設中的應用，可以有效提高工程管理質量和工程建設效率。在管理過程中，管理者應加強工程信息管理，提高工程施工管理質量，確保施工區域環境衛生，以施工安全和質量為主要管理目標，進行科學有效的工程項目管理。