企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策研究

文/王素云（泉州工藝美術(shù)職業(yè)學(xué)院）

一、引言

根據(jù)調(diào)查顯示，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量水平和企業(yè)市場競爭力的高低有著密不可分的關(guān)系，而且隨著信息化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為了緊跟社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，國內(nèi)各個企業(yè)只有不斷完善和改革自身的經(jīng)營管理機(jī)制，才能不斷提升企業(yè)的市場管理能力以及市場競爭力。但是，根據(jù)對部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式的研究發(fā)現(xiàn)，制約企業(yè)經(jīng)營管理能力水平的重要原因是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中的一些常見問題，為企業(yè)經(jīng)營模式的正常開展和創(chuàng)新造成了嚴(yán)重阻礙。如何有效提高企業(yè)經(jīng)營管理能力成為了現(xiàn)階段各個企業(yè)急需解決的重點(diǎn)難題，本文對此展開研究分析。

二、提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要意義

（一）有利于企業(yè)核心競爭力的提升

各個企業(yè)為了進(jìn)一步提升市場核心競爭力，使自己在激烈的市場競爭中立于首位，企業(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)只有建立屬于自身發(fā)展需求的核心競爭力，才能使自身存在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值被充分體現(xiàn)出來，同時(shí)起到不被其他企業(yè)復(fù)制、模仿的效果。

（二）有利于提升對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力

提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，對其風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升具有十分重要的影響。企業(yè)只有不斷完善自身對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能保證企業(yè)資金鏈不斷，提高運(yùn)行效率，保障企業(yè)正常發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)營管理中存在的常見問題

（一）經(jīng)營管理理念跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐

目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，以往的傳統(tǒng)理念沒有及時(shí)更新、完善，已跟不上時(shí)代的發(fā)展步伐，缺乏先進(jìn)的管理思想和對先進(jìn)管理機(jī)制的引進(jìn)與完善，這種情況直接導(dǎo)致企業(yè)在日常經(jīng)營管理中還是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主，缺乏以人為本的經(jīng)營理念，人性化管理的不足，直接拉低企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理制度不完善

目前，部分企業(yè)在經(jīng)營管理方面還是沿用以往的經(jīng)營管理理念和管理制度，過度重視員工的工作完成情況和績效考核情況，以及短時(shí)期內(nèi)過度追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了現(xiàn)代化企業(yè)人性化管理理念的體現(xiàn)[2]。此外，還有一些企業(yè)直接復(fù)制或效仿其他企業(yè)的管理模式，沒有科學(xué)合理地根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況和外部環(huán)境制定具有針對性的企業(yè)經(jīng)營管理方案和管理措施，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理一片狼藉。

四、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效方法和途徑

（一）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理制度

在企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展過程中，企業(yè)只有不斷完善自身經(jīng)營管理機(jī)制和管理模式，才能有利于企業(yè)經(jīng)營管理能力的進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)長效健康發(fā)展。為此，企業(yè)在進(jìn)行自身獨(dú)特性經(jīng)營管理制度搭建時(shí)，企業(yè)管理人員除了要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營管理情況和發(fā)展情況外，還要結(jié)合現(xiàn)在社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境因素，從而制定出科學(xué)經(jīng)營管理模式和合理的管理制度。應(yīng)注意的是，企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部經(jīng)營管理制度的完善，進(jìn)一步提高企業(yè)員工的工作積極性，不在對其員工的行為進(jìn)行約束，注重企業(yè)人性化發(fā)展，對以往的經(jīng)營管理模式進(jìn)行優(yōu)化、創(chuàng)新。

（二）轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營管理理念

隨著新時(shí)代的帶來，企業(yè)首先要做的就是更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念和創(chuàng)新管理模式，達(dá)到現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，做到與時(shí)俱進(jìn)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從我做起，更新和轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營管理理念，對國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式進(jìn)行引進(jìn)學(xué)習(xí)。其次，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，強(qiáng)化管理體制改革。最后，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部員工思想的培訓(xùn)，讓員工知道提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的重要性，將企業(yè)人性化管理的優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來[3]。

（三）創(chuàng)新經(jīng)營管理模式

首先，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的客觀分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展情況及發(fā)展目標(biāo)，對現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行合理創(chuàng)新、改造。其次，借助先進(jìn)的信息技術(shù)及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和發(fā)展方向，通過收集到的數(shù)據(jù)信息和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化和社會經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

綜上所述，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效提升，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身經(jīng)營管理模式和管理機(jī)制的完善與更新，將以往注重經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)的人性化發(fā)展，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理能力的進(jìn)一步提升，促進(jìn)企業(yè)長效健康發(fā)展。