提高電力物資計劃管理水平的有效途徑研究

文/王昕冉 景璐 孫欣（國網吉林省電力有限公司吉林供電公司物資部）

在當前我國電力改革工作持續進行的過程中，不斷提升了我國電力企業發展的整體水平，物資計劃對于電力企業具有十分重要的作用，直接關系著電網設備的運行安全，同時借助科學的電力物資計劃，可以避免各種不必要的物資積壓、資源浪費等情況。

一、電力物資計劃管理流程

在當前階段電力企業需要充分關注對內部電力物資計劃管理水平的提升。通常情況下，在實際開展電力物資計劃管理工作中，會遵循以下流程。首先，開展物資計劃申報工作，對于組織企業物資供應工作而言，這可以作為一項主要的依據，在電力企業內部，各個部門會在每月月初時結合自身實際生產情況開展物資系統申報工作，針對這個月的物資需求進行申請，并向相應物資供應部門進行申報。其次，物資計劃審批。在各個部門提交物資計劃申報以后，需要由物資供應部門對申報情況進行詳細分析，并針對物資性質進行詳細的分類匯總，之后完成對整體計劃報表的編制工作，并將其上交給上級部門進行審批。之后就是正式執行物資計劃。在上級部門對各個部門物資計劃申報進行審批以后，會按照多個物資種類，比如設備配件、生產油料、生產雜品、五金電器、生產工具等等，開展相應的采購工作，通過對采購方案進行科學制定，并完成對采購合同的簽訂工作。最后就是開展物資計劃反饋考核工作，詳細核對物質物料是否到貨，并嚴格考核各項物料的分配和使用情況，保證科學運用各項物資。

二、提高電力物資計劃管理水平的有效途徑

首先，對管理效率進行提升，并開展計劃需求管理工作。在企業物資計劃管理過程中，首先一個工作環節就是進行物資計劃申報，想要有效提升電力物資計劃管理工作效率，就需要妥善落實該項工作。本文所保持的觀點是，可以采取計劃需求管理工作，就是針對管理物資需求計劃進行全過程計劃的制定，從多個角度入手對物資申請計劃進行編制，比如投資、生產、經營等角度，針對實際需求，縮短實際響應的時間，并詳細分析物資的不同特征、需求，科學開展補倉制定工作。電力物資通常情況下分為兩個類別，分別是項目物資和非項目物資，針對項目物資這一類別，通常會采用及時管理工作方式，對物資實際需求予以掌握，保證盡可能實現更高的經濟效益。針對非項目物資這一類別，通常采取材料需求計劃這一管理方式，基于對庫存的清點結果，并借助動態補充、定額配置等措施，在選擇過程中優先考慮效率這一因素，對物資申請基礎補充予以科學開展，通過這種方式科學制定物資需求計劃。

其次，需要對重點環節予以把控，并對精細化管理工作投入實施。在開展物資計劃申報工作以后，就需要開展后續的審批工作，該項工作直接關系著電力企業最終獲得的經濟效益。本文提出的觀點是，在對物資需求計劃進行審批的過程中，需要對其重點予以明確，針對物資計劃管理工作，逐步實現更高的精細化管理水平。在這一過程中可以對“兩級審批制度”進行構建，在每個月電力企業內部可以召開物資、技術、生產物料平衡會議，通過這種方式嚴格審批各個部門提交的物資需求計劃。另外，可以從專業管理范圍、儲備資金占用責任等層面入手，針對其中一些諸如套油管、井下工具、鉆井助劑等在內的重要物資物料嚴格把關。同時，需要對審核工作責任予以明確，針對審核過程中可能出現的失誤情況，需要相應人員負責，通過這種方式，對電力企業物資物料平衡予以有效保證，借助精細化管理方式，對審核計劃進行嚴格把關，從而對各種可能發生的物資積壓、資源浪費等現象予以有效避免。

再者，采用招標采購方式，并對供應商管理工作進行強化。在當前電力企業運行過程中，可以實施招標采購工作方式，對招標采購平臺、采購策略、供貨商一體化管理模式等進行有效構建，通過這種方式有效提升物料采購工作質量和效率，并提升采購的規模效益，逐步促進電力企業長久穩定地發展。在實際開展招標采購管理工作中，電力企業方面，需要針對供應商實施嚴格的管理工作，可以對相應評估認證體系進行規范化構建，針對相應的供應商，需要實施全方位綜合評價工作，借助招標活動，將其中資質最好的供應商選擇出來，并長期簽訂合同。在這一工作中，電力企業需要完善采購崗位規范，對各種管理漏洞予以消除，并詳細明確采購工作崗位的職責，針對物資采購整個過程實施制度化建設工作，在實際物資采購工作中，對可能存在的暗箱操作現象予以有效避免，有效保障電力企業的經濟效益。

三、結語

在當前階段，我國經濟、科技等方面發展水平快速提升，在電力企業發展過程中最為重要的一項工作就是電力物資計劃管理工作，通過對該項工作的質量、效率予以提升，可以有效保證電力企業經濟效益，并對電網設備供電安全性予以有效保證。