關于新時代背景下加強國企干部管理的思考

文/李鍵（濟鋼集團有限公司）

一、新時代背景下加強國企干部管理的意義

國企領導干部人員對于國有企業的發展起到越來越重要的作用。在新時代的背景之下，國際經濟市場越來越動蕩，這對于我國的國有企業來說有著一定的影響，同時伴隨著激烈的市場競爭，合理的加強國企干部的管理將對企業發展方向有著重要的作用。在這種環境下，只有讓相應的國企干部充分發揮自身的能力，加強對于企業的統籌規劃管理，明確企業的方向，凝聚企業的內在動力，樹立自己的品牌號召力，才能更好地促進國有企業的發展，從而為我國經濟實力的提高提供有力的支持。

二、我國國企干部管理工作中存在的問題

（一）國企干部培訓模式落后

目前，在有關部門對國企干部進行培訓的過程中，培訓模式相對較為落后，與現如今的時代發展以及企業的基本要求不符，從而在一定程度上影響了國企干部綜合素養的提高。目前在我國的國有企業干部培訓工作中，培訓方式還是采用傳統的理論式教學培訓方式，但是事實上，隨著社會的逐漸發展以及市場競爭的不斷加劇，傳統的理論知識形式的授課模式已經無法完全適應實際的市場發展趨勢，對企業的干部不能進行全方位的素質培養。同時在傳統的培訓模式之下，相關的干部人員也會對這種培訓方式不予以重視，感覺到培訓內容形式化以及枯燥性，從而嚴重影響實際的培訓效果，對相關國企干部人員綜合實力的提升不具備真正的作用。

（二）相關國企領導干部的考核機制不夠完善

考核機制不夠完善也是目前我國國有企業存在的一大問題。隨著我國國有企業的逐漸發展，很多傳統的制度模式已經不再適用于目前的工作情況，對國企領導干部的考核機制來說，相關的考核機制內容不夠完善，對國企領導干部的約束力不強，進而在一定程度上無法起到對領導干部的監督作用，致使其工作質量以及效率達不到相應的標準。同時，一些國有企業的相關考核制度甚至是由領導干部制定的，這就在一定程度上導致了考核數據以及考核條例對于國企的領導干部失去了真正的約束力，引發嚴重的企業內部不公平的事件，進而影響企業的發展。

（三）缺乏對于國企領導干部的監督

缺乏對于國企領導干部的監督也是目前國企干部管理工作中一個嚴重的問題。因為在目前的國有企業當中，相關的領導干部具有十分重要的話語權，對于領導干部不能及時落實相應的監督工作。同時，受到一些利益關系的影響，一些監督管理人員在實際的監督過程中也會遭遇重重阻礙，無法達到相應的監督效果，從而導致相關國企領導干部的工作質量以及工作情況無法得到保障。另外，在一些企業，對于領導干部的監督工作也只是對其工作的內容進行一定的監督，而對于國企領導干部來說，良好的思想意識以及工作態度在整個工作過程中也是十分重要的，其不僅代表企業的利益，同時也關乎國家的整體利益，而在實際的監督過程中，對相應領導干部的思想工作很難進行相應的監督，進而導致工作人員的工作受到約束，難以落實相應的監督任務，無法對國企干部進行監管。

三、新時代背景下加強國企干部管理的對策

（一）對國企干部的培訓模式及時進行更新

及時更新國企干部的培訓模式是目前相應部門需首要解決的問題。首先，要針對培訓形式進行更新。摒棄傳統的理論知識灌輸式培訓形式，采取更加符合社會實際情況以及企業市場情況的培訓形式，通過實踐以及案例分析來進行國企干部的培訓。其次，要針對培訓的內容進行更新。當然相應的理論知識不能完全地摒棄，相關的人員應該加強理論知識內容的創新，與社會的發展情況相結合，合理利用實時數據來進行相應理論知識的教學培訓，進而保證相應的培訓工作更加具有說服力以及科學性。通過良好的培訓，企業干部人員的綜合素質以及技術能力將會得到很好的培養，進而更好地為企業的發展做出貢獻。

（二）完善相關國企干部的考核機制

針對國企干部的考核機制，相關管理人員要進行相應的完善。首先，考核機制應由企業外的相應管理部門進行制定，完善相應的考核方案，同時設立第三方考核部門，加強對國企干部的考核的檢查。同時針對其實際的工作情況，全方位的對其工作內容以及工作效果進行考核，確保考核工作的公平性，從而實現對國企干部的管理。

（三）深入落實國企干部的監督

加強對國企干部的監督是一個十分重要的問題。首先，相應的管理部門應該針對企業的實際情況設立與企業相獨立的監督管理部門，同時確保該監督管理部門與企業無法形成利害關系，進而最大程度地開展相應的監督工作。

四、結束語

綜上而言，在如今的市場環境之下，我國的國有企業的相關管理干部應加強自身綜合素質的提高以及管理能力的提高，加強自身思想政治建設，同時相應的管理部門也要加強對相關國有企業干部的管理力度，從而保證國有企業的穩定發展。