關(guān)于直播發(fā)展?fàn)顩r分析

文/曾慧慧（廣州工商學(xué)院）

一、直播行業(yè)現(xiàn)狀分析

通過PEST模型從政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)的角度對直播行業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，研究當(dāng)前的社會環(huán)境是否適合直播行業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大。

（1）政治層面：規(guī)范主播不能穿過于暴露的奇裝異服，有未成年人直播出鏡要向平臺報備，嚴格管控直播平臺；大主播成立個人獨資企業(yè)，將個人所得變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營收入，大大降低了主播需要繳納的個人所得稅，為直播行業(yè)提供了更多福利和機會；為了拓展生鮮電商零售，鼓勵發(fā)展直播電商，間接帶動直播行業(yè)發(fā)展。

（2）經(jīng)濟層面：市場規(guī)模破千萬；中國經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級計劃，對直播類企業(yè)發(fā)放房租補貼，扶持直播電商企業(yè)的發(fā)展，具有較好的發(fā)展前景；國際經(jīng)濟形勢不容樂觀，由于經(jīng)濟危機和國際貿(mào)易，使得全球經(jīng)濟貿(mào)易將維持低速增長，國際環(huán)境復(fù)雜多變，對直播行業(yè)的發(fā)展有一定的影響，不利于拓展海外市場。

（3）社會層面:渠道和市場下沉，海外市場逐漸拓寬。與一二線城市相比，三四線接觸互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更晚，生活壓力較小，休閑時間更多，逐步培養(yǎng)起的消費習(xí)慣將發(fā)掘出潛在的市場；個體價值多元化，社會心態(tài)多樣化在物質(zhì)需求和精神需求層面的需求隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展逐漸展現(xiàn)出來；直播平臺用戶的年齡跨度較大，直播平臺受眾廣；直播除了在電競解說方面被熟知，賣貨、廣告等功能也占直播的重大比例，在人們的日常生活中應(yīng)用范圍較廣，增加了曝光率。

（4）技術(shù)層面:5G發(fā)展催生技術(shù)變革，將會為直播行業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，能在網(wǎng)速和清晰度方面得到一個層次的提高，借此優(yōu)勢能凸顯直播行業(yè)的優(yōu)勢；短視頻和直播融合度加強，二者不屬于同一賽道，內(nèi)容特性、消費場景、創(chuàng)作模式都截然不同。硬件技術(shù)升級發(fā)展，催生網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施的更新?lián)Q代引起人們的廣泛關(guān)注。

二、某直播企業(yè)概況

某互娛公司的經(jīng)營范圍包括：文化藝術(shù)交流策劃，賽事活動策劃，公關(guān)活動策劃，經(jīng)營演出及經(jīng)紀業(yè)務(wù)，商務(wù)信息咨詢，影視策劃咨詢；動漫設(shè)計，廣告設(shè)計、制作、代理及發(fā)布，會務(wù)服務(wù)，展覽展示服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)、銷售等。

某直播企業(yè)的發(fā)展歷程：2015年7月23日，某TV母公司“上海某互娛文化有限公司”正式成立。9月6日，某TV的LOGO得到曝光。10月20，某TV公測首日出現(xiàn)了主頁登錄異常等問題，某TV為公測問題道歉。2016年1月27日，楊穎迎來了她在某TV的直播首秀；2016年4月8日，某TV正式登陸全國最大、最具影響力的智能電視應(yīng)用市場當(dāng)貝市場。2019年3月30日，某直播官網(wǎng)發(fā)布公告，宣布某直播正式關(guān)站。

三、某直播企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

針對某直播企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出SWTO模型分析，從企業(yè)本身出發(fā)了解其發(fā)展?fàn)顩r。

（1）某直播企業(yè)本身的優(yōu)勢：簽約眾多當(dāng)紅實力派主播，成為人們的關(guān)注點；簽約當(dāng)紅明星楊穎等為主播，擁有強大的明星主播陣容；初期獲得的投資金額數(shù)目大，為直播開路；開創(chuàng)的專屬節(jié)目收視率高，獲得較好的商業(yè)贊助和用戶口碑；以PSL為核心亮點的自主賽事矩陣，覆蓋熱門電競游戲廣，500多名主播聯(lián)動，好評如潮。

（2）某直播企業(yè)本身的劣勢：平臺管理不嚴，涉嫌違規(guī)；女直播行為不當(dāng)，表演尺度過大，超管查房不嚴；盈利方式單一，主要依靠用戶打賞送禮和廣告流量，其中打賞送禮是主要收入來源；平臺有主播直播時組織網(wǎng)絡(luò)賭博接到相關(guān)投訴，直播環(huán)境和風(fēng)氣較差；內(nèi)部管理層之間惡性競爭，導(dǎo)致內(nèi)部組織管理渙散直播；平臺主導(dǎo)權(quán)不肯下放，管理者態(tài)度散漫，導(dǎo)致面臨倒閉的結(jié)果；低效的激勵推廣政策，缺乏有利的營銷獎勵機制，難以激發(fā)粉絲自主推廣，擴大直播流量入口，提高品牌知名度。

（3）某直播面臨的威脅：平臺糾紛，與其他直播為不正當(dāng)競爭糾紛；知名直播被競爭對手重金挖走，失去主力；直播行業(yè)燒錢，剛起步投入資金過多，規(guī)模過大，導(dǎo)致后期資金支出不足以供直播平臺正常運營；直播行業(yè)收益不穩(wěn)定，需要不斷尋找新的贏利點和創(chuàng)新運營模式；由于主要的管理人員屬于360公司，所以對某直播的關(guān)注度不大；惡性競爭激烈，行業(yè)惡性競爭使主播的身價不斷升高，平臺運營成本增加，致使投入資金暴增。

（4）某直播穩(wěn)步發(fā)展的機會：注重主播的培養(yǎng)，建立中小主播生態(tài)，由主播作為吸引點獲得更多流量和關(guān)注；今日頭條、抖音主播入駐，為某直播獲得更多的曝光率；擁有眾多的資源、戰(zhàn)隊、人脈以及一系列全隱藏資源；制定新的營銷模式，爭取以獨特的優(yōu)勢占領(lǐng)主要市場。