淺析建筑工程施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略

張宇軒

（隴南市水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院，甘肅隴南746000）

建筑類企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷進(jìn)行自我改進(jìn)，實(shí)行高效的質(zhì)量管理，以提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和持續(xù)生存的能力。隨著現(xiàn)代化建筑水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，使得企業(yè)在建筑行業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜。因此，對(duì)工程質(zhì)量方面的精細(xì)化進(jìn)行細(xì)致分析具有現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)工程建設(shè)過(guò)程不斷注重工程質(zhì)量管理，而且有利于降低整體運(yùn)行成本，打造更加良好的企業(yè)品牌，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 現(xiàn)代化企業(yè)組織在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理的目標(biāo)

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)組織在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理已經(jīng)成為長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的必然要求。對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理需要的不僅僅是整體范圍的宏觀規(guī)劃，還要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)方面進(jìn)行關(guān)注，只有各方兼具，才能促進(jìn)工程質(zhì)量管理的有序化和科學(xué)化，全方面提升工程建筑行業(yè)的改革效果。因此，要不斷提高整體行業(yè)發(fā)展水平，在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)整體宏觀調(diào)控的持續(xù)深入推進(jìn)。

2 現(xiàn)代化企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

2.1 現(xiàn)代化企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理缺少利潤(rùn)關(guān)聯(lián)意識(shí)

質(zhì)量管理是影響企業(yè)利潤(rùn)的重要方面，但很多企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有培養(yǎng)起對(duì)質(zhì)量管理的意識(shí)。在工程建筑過(guò)程中，很多方面缺乏質(zhì)量管理精細(xì)化的態(tài)度，缺乏對(duì)各種資源的質(zhì)量管理意識(shí)。這種混亂且不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象在工程建筑企業(yè)中已經(jīng)成為急需解決的普遍性問(wèn)題。對(duì)工程建筑的控制和質(zhì)量管理越不注重，在最終的利潤(rùn)核算階段就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的成果與預(yù)期差距越大。

2.2 現(xiàn)代化企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理的嚴(yán)格程度不足

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效管理要注重在工程各個(gè)階段的質(zhì)量控制和管理，尤其是在項(xiàng)目工程的實(shí)施階段。工程實(shí)施過(guò)程會(huì)面臨各種各樣的資源使用和資源分配問(wèn)題，甚至?xí)龅胶芏嘣陧?xiàng)目設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有考慮到的突發(fā)狀況，面對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段的各種問(wèn)題，需要進(jìn)行嚴(yán)格的資源質(zhì)量控制，注重實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的精細(xì)化、科學(xué)化。對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中關(guān)乎質(zhì)量的造價(jià)問(wèn)題，需要相關(guān)人員進(jìn)行仔細(xì)分析，不能武斷下定論，在建設(shè)階段出現(xiàn)的各種質(zhì)量問(wèn)題都要對(duì)比最初的設(shè)計(jì)思想和路線，實(shí)施靈活的項(xiàng)目工程質(zhì)量管理。

3 現(xiàn)代化企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量管理的創(chuàng)新策略研究

3.1 培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)

對(duì)于處在不斷變革發(fā)展中的建筑工程行業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理的相關(guān)思想和理念并非一成不變，而是處在不斷地更新?tīng)顟B(tài)。對(duì)于質(zhì)量管理中可能遇到的各種問(wèn)題，如資源質(zhì)量、施工質(zhì)量等，不同的時(shí)代已經(jīng)產(chǎn)生了十分鮮明的差異化處理方式。在迅速迭代的現(xiàn)代化社會(huì)中，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式和質(zhì)量管理方法中有很多已經(jīng)不再適用，甚至?xí)蔀樽璧K整體管理效率的絆腳石。因此，企業(yè)組織要及時(shí)引導(dǎo)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理的理念更新，不斷讓其接受新時(shí)代、新特色的質(zhì)量管理思想，用先進(jìn)的、科學(xué)的、高效的質(zhì)量管理技術(shù)和方法進(jìn)行工程建筑施工質(zhì)量管理。

3.2 利用先進(jìn)技術(shù)

隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)在建筑工程施工質(zhì)量管理中得到了應(yīng)用。先進(jìn)技術(shù)并不是以單一的、孤立的方式存在，而是通過(guò)數(shù)據(jù)整合和數(shù)據(jù)利用實(shí)現(xiàn)資源的有效調(diào)度，從而在各個(gè)方面降低運(yùn)行成本，提高資源使用效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工建設(shè)的高效質(zhì)量管理，并且有效避免一些不必要的工程問(wèn)題。先進(jìn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中是顯而易見(jiàn)的。其在實(shí)際建筑施工中有很大實(shí)用性，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集與分析，幫助建筑者解決建筑工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)的有效模擬，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在建筑難題的攻克和潛在漏洞地避免，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)過(guò)程中建設(shè)質(zhì)量控制管理的精細(xì)化。

3.3 重視法規(guī)建設(shè)

隨著社會(huì)發(fā)展逐漸深入，社會(huì)運(yùn)行規(guī)則顯得越來(lái)越重要。有效的相關(guān)法律與規(guī)定的出臺(tái)，不僅意味著國(guó)家對(duì)于質(zhì)量管理建設(shè)的重視，也會(huì)促進(jìn)相關(guān)工作人員在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中擁有更多守法意識(shí)，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，作出更加具有科學(xué)性和合理性質(zhì)量管理決策。同時(shí)，當(dāng)行業(yè)內(nèi)相關(guān)建筑企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量管理產(chǎn)生糾紛時(shí)，法律法規(guī)還可以起到進(jìn)行行為判斷和結(jié)果衡量的作用，促進(jìn)了建筑工程行業(yè)質(zhì)量管理的有序化，也保證行業(yè)整體運(yùn)行穩(wěn)定，促進(jìn)質(zhì)量管理改革有序穩(wěn)定進(jìn)行。質(zhì)量管理不僅需要管理者意識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，還要在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的參照和依據(jù)，這樣質(zhì)量管理工作人員進(jìn)行的相關(guān)管理才是有依據(jù)的，可以進(jìn)行衡量和比較的。

3.4 加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)很多都是在傳統(tǒng)方式下運(yùn)行，并沒(méi)有專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理行業(yè)改革的過(guò)程中，需要設(shè)立相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)。總體而言，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部盡快建立起相對(duì)專業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有一定水平的質(zhì)量管理工作人員，不僅減少了企業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量管理改革的難度，而且激發(fā)了企業(yè)參與其中的積極性，促使企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量管理改革，促使質(zhì)量管理在全行業(yè)內(nèi)建立和有效運(yùn)行。機(jī)構(gòu)建設(shè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，有利于質(zhì)量建設(shè)意識(shí)在長(zhǎng)久時(shí)間內(nèi)得到培養(yǎng)和發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)組織進(jìn)行工程質(zhì)量管理方面的改革是時(shí)代的要求和呼喚，是十分有必要進(jìn)行的重要改革。從實(shí)際運(yùn)行情況分析可以得知，目前的企業(yè)組織質(zhì)量管理中仍存在著很多弊端和問(wèn)題。這些質(zhì)量管理改革的絆腳石可以通過(guò)多種方式，從不同的層面進(jìn)行解決和改進(jìn)，不斷促進(jìn)工程企業(yè)組織質(zhì)量管理的科學(xué)化和高效化。高效的質(zhì)量管理并不是一個(gè)封閉的、見(jiàn)不得光的過(guò)程，它需要得到監(jiān)督和核實(shí)。在進(jìn)行企業(yè)工程建設(shè)質(zhì)量管理的過(guò)程中，行業(yè)內(nèi)部要同時(shí)努力建設(shè)相關(guān)的市場(chǎng)誠(chéng)信體系，促進(jìn)企業(yè)組織的工程質(zhì)量管理在安全良好的整體環(huán)境中進(jìn)行。進(jìn)行工程企業(yè)質(zhì)量管理不僅可以提升企業(yè)運(yùn)行效益，而且可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體上提升企業(yè)運(yùn)行成果，促進(jìn)改革不斷深入進(jìn)行。