新形勢下我國電力企業經濟管理的創新策略分析

湖南大唐先一科技有限公司 梁 崎

新的經濟形勢對電力企業的經濟發展提出了新的要求，從電力企業自身的發展狀況上看，由于城鎮化的快速發展，對于中國的能源體系提出了更嚴峻的考驗，傳統的電力企業經濟管理方式已不能適應當前新的發展要求，隨著商業區、工業區等城市格局逐漸完善，電力企業也面臨著更多的挑戰。由此可見，電力企業要提供好更加優質的供電服務，特別是實現對能源資源的高效運用，都需要通過優化內部的管理，特別是經濟管理得以實現。

一、電力企業的主要發展現狀與挑戰

中國電力企業的發展與國家經濟發展密切相關，隨著中國的工業格局和商業格局不斷完善成型，中國供電需求也隨之提升。改革開放之后，更多的資源對供電系統給予支持，中國的電力企業在快速發展，特別是新安裝供電設備已經在數量上、供電量上超越了世界上很多發達國家。在進入二十一世紀之后，中國的電力企業在經濟技術等各個方面也都快速成長，尤其是在傳統的供電技術以及在電力系統的結構設計上。中國的電力企業在快速發展的過程中，不同的電網之間在電力資源上互相傳遞和使用，而且在電網結構的設計和建設等方面，也更加注重安全與效益的共同提升，這對于電力企業而言，是既提升了其經濟效益又提升其社會效益。

但是目前電力企業仍面臨著巨大挑戰，這些挑戰不是僅僅體現在技術層面上，也與電力企業的經濟管理手段密切相關。首先，電力企業的經營成本逐步提升。在電力企業的發展過程中，由于國家所采取的資源制度和補償政策，對于環境保護和生態友好型的企業有著更高的要求。為了進一步地保障資源環境的安全性，國家要求企業開發利用過程中對資源環境進行補償，這對于電力企業的工程建設而言提高了成本。同時，電力企業在獲取土地資源以及其他相關資源等方面成本也更高。

從電力企業與相關產業之間的周期性調整獲利的關系上看，電力企業密切聯系的相關產業因為周期性調整后，所獲取的利益也相對發生了變化。新能源、節能環保行業的出現，對電力的需求在格局上也會產生影響，由此可見，電力企業發展在面對新能源等行業的崛起，還需要經歷一段時間的周期性調整，才能夠實現利潤的升級。

因此，電力企業必須要加強對自身的經濟管理，特別是在實現其企業發展與環境資源協調共處的過程中，必須關注到與電力企業密切相關的產業格局變動狀況，并且根據這些產業格局變動的現實問題，提出一些更加有效的對應性策略，這樣才能夠推動電力企業的發展。這不僅意味著電力企業需要在技術方面進行革新，還需要考慮到在經濟發展的過程中如何對企業內部實施經濟管理，這對企業的可持續發展有決定性意義。

二、新形勢之下電力企業經濟管理的重點

在新的形勢下，電力企業實施經濟管理必須要對新形勢下的創新體制進行深入調研，這樣才能夠真正抓住新時期經濟與產業格局變動的本質，對電力企業內部的經濟管理采取科學有效的手段。在過去，電力企業可能是相對具有優勢的企業，但是隨著大企業直接采購電等方式可能性的發展，電力企業在傳統的優勢上就難免會出現一些變化，從而在電力企業的可持續發展上會遇到更多的挑戰。如果電力企業沒有重視在產業格局變化中對自身的市場競爭力進行分析，特別是在輸配電的過程中對供電的可靠性進行沒有提升，沒有降低輸配電過程中所產生的成本，那么電力企業可能會遇到更多的挑戰。在經濟管理的過程中，電力企業必須要遵循市場的發展規律，只有根據市場所形成的供求關系，對自身的管理進行創新，才能夠跟隨當前時代的發展步伐。

從另一角度看，新的形勢下電力企業要實現經濟管理就必須要規范化，要采取更加節約型的資金管控模式，才能夠實現其科學的經濟管理。電力企業在生產的過程中，其主要目的是通過供電來推動國民經濟的發展，同時實現經濟效益與社會效益的共同提升，而企業在運營的過程中，其主要的目標與企業的經濟管理密切相關。因此在電力企業的發展過程中，實施科學的經濟管理必須采取規范化的思維，特別是電力企業，每一個步驟的經營都必須要采取經濟管理的手段，才能夠保障電力企業的生產經營的科學性與有效性。

在具體的發展過程中，電力企業的經濟管理最主要的對象就是資金，因為資金的流動情況是企業賴以生存與發展的關鍵。電力企業要實現可持續發展，必須要在硬件上和軟件上不斷升級與配套，這也意味著在資金投入上也會隨之增加，所以資金的安全問題是電力企業經濟管理過程中的核心，只有在確保經濟運行安全的情況下，對企業的資金管理效益進行提升，才能夠實現企業在新形勢下的轉型與升級。一個好的電力企業的管理模式，首先就體現在是否對其自身的資金結構有明確的掌握。電力企業對于資金的管控必須十分嚴謹，并且形成自我監督管理的方式，而且通過經濟管理模式要全面的掌握企業在運營的過程中所產生的資金運用問題，特別是資金的回收與支出的情況，對于資金的使用狀況能夠更加及時進行監督。這樣才能夠讓企業在經濟管理方面更加趨于規范，從而為電力企業的資金安全提供較大的保障。要實現新形勢下電力企業的經濟管理科學性，除了要堅持上述的重點之外，主要做到以下兩個方面：

首先，電力企業必須要形成科學的經濟管理思想，因為無論是資金的管理還是對固定資產的科學管理，都必須要堅持以科學的思維進行管控，特別是在企業的經營組織以及日常的經營制度管理等方面，都必須采取現代化的技術進行管理，保證電力企業在發展過程中的穩定性。因為管理需要有科學的思維進行引領，電力企業的核心管理層都必須要堅持科學管理的思想，堅持在經濟管理的過程中采取有效的手段進行引導，從而保障電力企業的經濟管理是切實與有效的。

其次，電力企業的發展，特別是在經濟管理方面要實現科學性，就必須對管理人員的素質與能力進行提升，特別是在智能化的電網規劃過程中，電力行業的技術以及產業格局也會隨之產生變化，所以如何尋找到合適人才，并且合理運用這些人才，都是電力企業實施更高效經濟管理的基礎。

三、結語

電力企業在經濟管理方面，還需要采取更加集約化的管理控制方式，也就是以電力企業的核心整體利益為中心，特別是突出管理運營過程中，對于資金的流程信息化掌握以及資金在準備和支付方面的模型測算等，要采取更加標準和規范的方式，對企業資金運作的情況進行各個階段的把控，這樣才能夠實現對資金集中與高效的運用，同時又保障資金在整個過程當中都能夠為企業所管控，為企業的戰略發展提供充足的資金儲備。在經濟管理的過程中，電力企業要準備好相關的資源和有效的手段，特別是在推動經濟與技術的共同發展過程中，電力企業需要有足夠的人才參與到經濟管理的行為中，并且加強日常經濟運行中對于資金的集約把控，從而提升企業在日常管理過程中的針對性與有效性，為企業的可持續發展奠定良好的經濟管理基礎。