新時(shí)期飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)管理

虞 冰

（山東女子學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院，山東濟(jì)南 250002）

財(cái)務(wù)管理是飼料企業(yè)管理的核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及飼料企業(yè)的各個(gè)方面，關(guān)系著飼料企業(yè)的整體運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理是飼料企業(yè)管理內(nèi)部各種矛盾的集中體現(xiàn)，是一項(xiàng)綜合性管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的靈敏性比較高，隨著飼料企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理水平也需要不斷提升，否則會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部出現(xiàn)各種問(wèn)題，不利于飼料企業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，飼料行業(yè)不斷發(fā)展，飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理中組織資金運(yùn)動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理。通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，組織價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，處理價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)合理決策提供參考，管理投資、籌資和資金分配，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)化有重要意義。財(cái)務(wù)管理制度為飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ)保障，保證財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

1 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

飼料企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模和持續(xù)發(fā)展需要有足夠的資金及資金的有效循環(huán)。飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中心是現(xiàn)金流管理?，F(xiàn)金流循環(huán)包括飼料企業(yè)的資金分配活動(dòng)，投資活動(dòng)（資金流出）及籌資活動(dòng)（資金流入）。飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是現(xiàn)金流循環(huán)的活動(dòng)內(nèi)容。飼料企業(yè)的資金分配活動(dòng)包括分配國(guó)家、公司和股東的利潤(rùn)，抵減成本后形成的利潤(rùn)等，如股東得到的紅利，飼料企業(yè)的發(fā)展基金，繳納稅收等。飼料企業(yè)的投資活動(dòng)主要是對(duì)外投資活動(dòng)，企業(yè)工作人員的工資，儲(chǔ)備資金，原材料及輔料，固定資產(chǎn)投資等。飼料企業(yè)的籌資活動(dòng)包括負(fù)債、所有者權(quán)益。具體表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的貸款，應(yīng)付款，積累的公益金、公積金、利潤(rùn)，最初投入的資金等。

2 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基本內(nèi)容

2.1 全面預(yù)算管理制度 全面預(yù)算管理制度主要計(jì)劃和控制飼料企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以資金收支兩條線為中心，管理飼料企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為（袁利，2018）。同步控制飼料企業(yè)的信息流、物資流、資金流等。充分發(fā)揮飼料企業(yè)財(cái)務(wù)部門的作用，進(jìn)行低成本控制，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，動(dòng)態(tài)監(jiān)控飼料企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。

2.2 財(cái)務(wù)組織制度 飼料企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)組織制度對(duì)財(cái)務(wù)部的組織架構(gòu)、流程、職能和職權(quán)，財(cái)會(huì)人員交接的有關(guān)規(guī)則，財(cái)務(wù)人員任職資格及各個(gè)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。財(cái)務(wù)組織制度與財(cái)會(huì)人員是否能規(guī)范工作密切相關(guān)。財(cái)務(wù)組織制度中包括內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法、財(cái)務(wù)管理分級(jí)負(fù)責(zé)制、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制等。

2.3 財(cái)務(wù)分析制度 財(cái)務(wù)分析制度對(duì)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行規(guī)范，利用財(cái)務(wù)分析方法，系統(tǒng)分析和研究飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成真實(shí)、客觀的財(cái)務(wù)信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策。

2.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度 飼料企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度直接關(guān)系企業(yè)財(cái)務(wù)的效益與安全，是企業(yè)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一。內(nèi)部控制確保財(cái)務(wù)的真實(shí)、合法，確定財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施，提升財(cái)務(wù)的有效利用率。在飼料企業(yè)“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)中，主要的內(nèi)控流程包括及時(shí)記錄銷貨業(yè)務(wù)，正確分類銷貨業(yè)務(wù)；正確開(kāi)具收款帳單和登記入帳；登記入帳現(xiàn)有銷貨業(yè)務(wù)等（達(dá)?？?019）。每月定期給顧客寄送對(duì)帳單，內(nèi)部核查應(yīng)收帳款明細(xì)，與其總帳余額進(jìn)行比較?！安少?gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)中，內(nèi)控制度流程包括提出和審批訂貨要求、驗(yàn)收材料和商品等?！百M(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)中，內(nèi)部控制主要包括控制銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。業(yè)務(wù)部門需要編制費(fèi)用支出計(jì)劃，然后進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后開(kāi)始執(zhí)行。

2.5 財(cái)務(wù)稽核制度 飼料企業(yè)財(cái)務(wù)稽核制度的工作內(nèi)容主要包括建立稽核程序、構(gòu)建稽核組織。稽核組織獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門之外，促進(jìn)資金的合理流動(dòng)。飼料企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)會(huì)稽核程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)會(huì)活動(dòng)的核查（魏琪，2019）。在飼料企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及關(guān)聯(lián)人員是稽核組織的具體表現(xiàn)。

3 促進(jìn)飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的策略

3.1 提高重視程度，培養(yǎng)制度優(yōu)先意識(shí) 飼料企業(yè)管理者要明確建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度的重要性，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值。通過(guò)交流或培訓(xùn)，使飼料企業(yè)從上到下重視財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化各部門協(xié)調(diào)合作，更新飼料企業(yè)管理層、員工層的思想認(rèn)識(shí)，使飼料企業(yè)工作人員明確財(cái)務(wù)管理制度的意義（楊國(guó)強(qiáng)，2018）。飼料企業(yè)要提升財(cái)務(wù)部門工作人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)分析能力、會(huì)計(jì)核算能力、市場(chǎng)分析能力、計(jì)算機(jī)處理能力、信息管理能力等。飼料企業(yè)要加強(qiáng)人力資源建設(shè)，定期舉行培訓(xùn)教育，為財(cái)務(wù)部門工作人員提供學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)人員要提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)信息判斷水平。在飼料企業(yè)財(cái)務(wù)工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析原因，提出解決措施。為促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，人力資源部門要定期做好調(diào)度工作，提供科學(xué)合理的人力資源保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

飼料企業(yè)內(nèi)部要培養(yǎng)制度優(yōu)先意識(shí)，制度優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)之一，也是與其他企業(yè)制度體系的最大差別。飼料企業(yè)全員要形成制度優(yōu)先意識(shí)，無(wú)論任何人、任何事都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。不容絲毫損害規(guī)章制度的權(quán)威性行為。制度的作用對(duì)象不僅是一般員工，也包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。一些重大事項(xiàng)決策制度、人事制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)制度等都與企業(yè)的發(fā)展存在密切關(guān)系。許多違規(guī)違紀(jì)事件都是管理高層缺乏制度優(yōu)先意識(shí)（李紅杰，2019）。如果制度規(guī)定違背其意愿，會(huì)無(wú)視制度的威嚴(yán)。如果飼料企業(yè)中出現(xiàn)許多這樣的問(wèn)題，整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理就會(huì)陷入混亂，甚至威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。擁有很強(qiáng)制度意識(shí)的飼料企業(yè)，所有人員包括財(cái)務(wù)人員都嚴(yán)格按照制度約束自己的行為，可以有效提升企業(yè)整體管理水平，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 飼料企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)新的變化，要求飼料企業(yè)建立健全的制度約束經(jīng)營(yíng)理財(cái)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度的依據(jù)。飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)其宏觀的經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)營(yíng)方法及財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)使飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加具有可操作性、客觀性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)有可計(jì)量性、階段性、一致性。飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中要統(tǒng)一盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力，提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 完善組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制 飼料企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中要有內(nèi)外部組織上的保證。內(nèi)部可以建立建設(shè)控制委員會(huì)，明確組織機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)，任命內(nèi)控聯(lián)絡(luò)人。通過(guò)建設(shè)控制委員會(huì)協(xié)調(diào)各種事項(xiàng)，使各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，建設(shè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。飼料企業(yè)內(nèi)部可以建立風(fēng)控委員會(huì)，負(fù)責(zé)決策部署，對(duì)企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。負(fù)責(zé)內(nèi)控控制文件的發(fā)布，對(duì)各種類型的工作報(bào)告、內(nèi)控工作的計(jì)劃進(jìn)行審批。發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，審核各部門的內(nèi)控管理成果。建立戰(zhàn)略維護(hù)組，指導(dǎo)內(nèi)控工作的進(jìn)程，糾正整改存在的問(wèn)題，促進(jìn)飼料企業(yè)的內(nèi)控運(yùn)營(yíng)。建立飼料企業(yè)的內(nèi)控管理辦公室，嚴(yán)格管控項(xiàng)目的質(zhì)量及實(shí)施進(jìn)度。制定具體的管理方法及管理制度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)內(nèi)部控制工作（董國(guó)梅，2018）?？茖W(xué)部署項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度的問(wèn)題及時(shí)整改內(nèi)控缺陷，向風(fēng)控委員會(huì)上報(bào)相關(guān)情況。對(duì)內(nèi)控制度相關(guān)的文件和成果進(jìn)行編制和管理，及時(shí)掌握具體工作情況。飼料企業(yè)要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)合理構(gòu)建內(nèi)控專業(yè)小組，明確職責(zé)，對(duì)人資管理組、財(cái)務(wù)管理組、日常管理組等進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.4 加大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度 飼料企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度過(guò)程中會(huì)受到許多因素的影響。財(cái)務(wù)管理制度本身的可執(zhí)行程度影響其是否能順利落實(shí)。從管理層到員工的認(rèn)知情況也影響飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行。另外，飼料企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度也受獎(jiǎng)懲機(jī)制、考評(píng)機(jī)制等的影響。飼料企業(yè)首先要保證財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)合理，避免空話大話。根據(jù)飼料企業(yè)的實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理制度，并且與其他制度保持統(tǒng)一，防止出現(xiàn)矛盾，降低可執(zhí)行性。管理層要清晰了解財(cái)務(wù)管理制度的方向和脈絡(luò)。調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提升工作人員的綜合素質(zhì)，順利落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度。各部門應(yīng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，制定嚴(yán)格的考評(píng)和考核機(jī)制，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況。

3.5 開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，最大化減少飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是建立財(cái)務(wù)管理制度的目的之一。飼料企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理制度中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，綜合企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨別，整理風(fēng)險(xiǎn)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性和可執(zhí)行性。飼料企業(yè)可以組建專業(yè)的機(jī)構(gòu)，評(píng)估財(cái)務(wù)管理制度面臨的風(fēng)險(xiǎn)，明確具體的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控。利用內(nèi)控專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，明確改進(jìn)的項(xiàng)目和環(huán)節(jié)。確定管理目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，查找業(yè)務(wù)和項(xiàng)目，優(yōu)化工作流程，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍內(nèi)。

4 總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，市場(chǎng)體制改革不斷深化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，飼料企業(yè)為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法和制度建設(shè)。飼料企業(yè)要培養(yǎng)制度優(yōu)先意識(shí)，提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重視程度。明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)，加大執(zhí)行力度，同時(shí)要明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升飼料企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。