魏志宇 吳 恢 章 龍 魏健軒 朱麗婭 王玉鋒
湖北滿園果生態(tài)農業(yè)公司與湖北省水產科學研究所、湖北省農科院聯(lián)合打造的“魚果模式”是推進果業(yè)供給側結構性改革的抓手,是促進果農可持續(xù)增收的模式;是推廣“兩減一節(jié)三提升”技術(減化肥、減農藥、節(jié)約水、提升耕地質量、提升產量、提升品質),是“平面水果”向“立體種養(yǎng)”戰(zhàn)略轉變的模式;是“一田兩用、魚果雙收、品質安全、改善生態(tài)、增殖生境、滿眼桃花、伸手摘果、彎腰釣魚、放飛自我、種養(yǎng)結合、農旅結合”的模式。
目前,經濟進入雙循環(huán),果業(yè)和漁業(yè)都在由“增量”向“提質”轉型,品牌對果業(yè)供給側結構性改革有導向作用,對帶動一、二、三產融合發(fā)展有拉動作用,推進品牌建設是提升果業(yè)綜合質量的必要手段,是促進果農可持續(xù)增收的抓手。既然是抓手,關鍵要抓品牌,品牌建設不能單打獨斗,要整合,才能發(fā)揮品牌聯(lián)動效應,讓品牌效益成為持續(xù)發(fā)展動力。
以“魚果模式”示范基地的潛江為例,“潛江龍蝦”品牌是在綠色發(fā)展理念引領下,推行“稻蝦共作”模式,使“稻蝦共作”成為了利潤較高的產業(yè),讓農民就近就業(yè);拉動了甲殼素等衍生品的加工業(yè)發(fā)展,實現了每年創(chuàng)匯超過20億美金,線上線下年銷售數百億人民幣;促進了外省投資潛江,建成了龍蝦城、龍蝦學院、龍蝦工業(yè)園等。潛江以“稻蝦共作”模式為基礎打造品牌,形成了精深產品為核心的產業(yè)鏈集群,推動了生產、經營、加工、電商、園區(qū)建設,形成有機的“一帶三”“一連二”“接二連三”的產業(yè)新業(yè)態(tài),增強了潛江整體經濟實力,解決了一系列扶貧脫困等社會和諧問題和糧食安全問題。
調研發(fā)現,新冠疫情后小龍蝦價格至今沒有企穩(wěn),蝦稻缺乏響亮品牌,蝦稻米售價低,部分漁農的養(yǎng)蝦和種稻積極性都不高。由此可見,打造“潛江龍蝦”品牌的同時,也要全力打造“潛江蝦稻”品牌,防范因養(yǎng)殖品種跌價,引發(fā)農民種糧積極性下降的問題。“魚果模式”應當借鑒“潛江龍蝦”成功經驗,分析其不足之處,夯實質量安全根基,建立品牌質量安全管理體系,落實“四個要”:
一要整合資源——打造品牌。以“潛江龍蝦”品牌打造模式為范本,堅持行政領導、專家策劃,企業(yè)主體、市場運作的原則。堅持“六統(tǒng)一”(一個領導組、一個專家組、一個合作社、一套規(guī)范、一個標準、一個商標),推動資源高度聚合,聯(lián)合打造“魚果模式”的魚品牌和果品牌。
二要嚴控質量——做強品牌。一是領導組、專家組、國家認證委下屬公司確定優(yōu)質果苗、優(yōu)質魚苗、微生物有機肥、生產技術規(guī)程、產品標準標識。二是以合作社作為生產經營主體,承擔果園標準化改造,擴大示范基地規(guī)模,嚴格按照技術規(guī)程、標準化種養(yǎng),承擔產品質量安全主體責任。三是領導組、專家組、認證公司、合作社聯(lián)合建立“源頭管制、定期抽檢、全程監(jiān)管”的嚴格質量監(jiān)管機制,產品采取“三統(tǒng)一”模式(統(tǒng)一標識、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一標簽),由省級質量監(jiān)督檢驗測試中心質檢。按照國際通行慣例進行質量認證并確定追溯標簽,推動產品質量可追溯,責任可追究,各方聯(lián)合推動品牌產品質量水平不斷提升。
三要挖掘文化——唱響品牌。利用羋月故里——潛江章華臺的資源稟賦、生態(tài)優(yōu)勢、歷史脈絡和文化底蘊,深挖“魚果模式”連片種養(yǎng)區(qū)文化內涵。政府搭臺,企業(yè)唱戲,參加名優(yōu)農產品簽約會和超市、酒店、賓館對接會;聯(lián)系科協(xié),聘請食藥專家開辦科普講堂,普及營養(yǎng)價值、食品安全知識;通過美食周、環(huán)保行、文創(chuàng)采風等平臺,展現魚果文化、果園風情,樹立品牌形象,提升品牌檔次,實現果和水產品銷售由低端向高端發(fā)展的轉變。
四要健全機制——深化品牌。堅持“政府引導、企業(yè)主體”的原則,一是建立工作機制。成立領導小組,統(tǒng)籌部署,切實將品牌打造工作細化實化、任務落實到人。二是健全激勵機制。為了提高企業(yè)打造、推廣品牌積極性,對品牌打造成效顯著的企業(yè)或個人進行嘉獎。三是健全推介機制。完善“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的推介機制,引導合作社參加展會,支持合作社申報馳名商標、國家地理標識保護產品、省級著名商標等資質,不斷提高品牌知名度和美譽度。
(通聯(lián):430077,湖北省水產科學研究所)