關于做好建筑工程管理工作的探討

郭雨華

摘 要：隨著經濟的快速發展，社會在不斷的進步，工程管理涉及到施工的成本管控和核算，以及施工過程監管等多個環節，當前工程管理中存在很多問題需要我們去完善。本文結合建筑工程施工的實際情況，分析了建筑工程管理水平的制約因素，并提出了強化建筑工程管理效果的相關措施。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；對策

1 引言

建筑工程管理在提升建筑工程質量、保證施工安全以及減少施工成本投放等方面發揮著關鍵性作用。建筑企業應該全面了解工程管理存在的不足，并且把建筑工程管理工作貫穿到整個建筑工程施工環節中，做好施工環節管理工作，在提升建筑工程施工管理水平的條件下，增加建筑企業整體效益，從而推動建筑企業更好發展。下面，本文將進一步對建筑工程管理的影響因素與對策進行闡述和解析。

2 加強建筑工程管理的意義

針對建筑工程管理工作來說，其涉及的工作內容繁多，并且管理層級含有一定的繁瑣性，對建筑工程全過程有著管理職責和義務。但是結合當前狀況來說，社會各界給建筑工程施工質量以及工序提出了嚴格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面運用到建筑工程施工工作中，導致建筑工程施工進度、施工質量以及資源分配等方面受到約制。因為當前建筑工程一般為高層建筑為主，并且涉及的流程比較繁多，人員交叉施工現象較為嚴重，為了保障施工安全，施工質量監管就顯得尤為重要。由此可知，建筑工程管理水平的提升對保證建筑工程整體施工質量起到了現實性作用。

3 當前工程管理現狀與問題

3.1 缺乏完善健全管理的體制

目前，按照我國建筑單位發展的水平看，在建筑工程的管理中還有很多問題急需處理，首先需處理的問題是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理體制，從建筑工程整體來講，工程項目在施工時，管理體制是全部管理工作開展的根據。若管理體制之中存有問題，將會對建筑整體施工的方方面面造成影響。因為建筑行業缺少相對管理人才，建筑工程管理與施工具有一定的特殊性。再加上建筑單位完善管理體制的缺乏，同時由于單位中經常存在一人多崗的情況，因此管理工作人員的主動性以及積極性很難被充分的調動起來，且由于單位內部管理工作沒有落實到實處。

3.2 管理制度的不完善

建筑工程的管理制度下發至各建筑單位后，多數單位只為了應付上級檢查，無任何實際的意義。建筑工程的管理制度存在表面、極難深入，是我國現階段建筑行業管理中面臨的一個重要難題。目前，我國也出臺了部分和建筑工程管理有關的法規法律及建筑工程管理的規范，但和發達國家比較，在法律上還有許多不足，需要健全，我國建筑工程管理并未真正實現標準化、規范化與科學化。因為在法律規范方面的不足，導致許多有效措施無法切實落實，因此出現一些問題。

3.3 施工技術不達標

建筑行業的發展歷史悠久，知識隨時間的沉淀已足夠豐富，加之近二十年來科技的發展，人們對建筑的質量要求越來越高。智能建筑的出現就是科技發展的體現，但值得注意的是，建筑行業涉及的領域廣泛，工程施工步驟復雜，人們迫切的需求與落后的生產力之間的矛盾就逐漸顯現。首先，目前的工程項目中都要求每一個步驟的施工能達到特定的技術標準，然而實際情況則更為復雜，施工包括結構工程施工、設備工程施工等方面，各個方面的交叉施工往往會被施工技術部門所忽略，這樣就會造成技術上的困擾，拖了施工周期的同時影響了團隊協作性。其次，物質文化的發展使得人們對個性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所達不到的技術要求就需要投入更多的精力及資金去研究相關技術，且施工過程中就需要更先進的施工設備，這兩方面的資源投入就會導致各個部門不能做到協調一致，也就增加了管理難度。

3.4 核算工作重視程度不夠

在建筑施工期間，部分核算人員對核算速度較重視，而對單位中標后的工程核算與工程質量缺乏重視。此類只重視進度而對核算與工程質量不重視的情況，不僅無法確保工程核算與質量管理順利進行，也無法使工程順利進行。由單位自身來看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重視、基礎薄弱等方面體現。相關部門的配合不夠緊密，許多項目未安排專職成本核算的崗位。部分項目會計的科目體系中，未設置“生產成本”、“機械作業”科目，使得成本項目的歸集和分配較為雜亂。實施新準則后，成本費用列支渠道發生了一些改變，但一些項目仍沿用原制度的做法，此外，一些單位出于規避風險的考慮，將一些分包成本人為地進行分解，也對成本結構產生了一定影響。

4 建筑工程管理的改進措施

4.1 建立完善的管理體制

為確保建筑工程管理水平的提升，首先應建立完善的管理體制，其在總體建筑工程管理中有極其主要的作用。所以施工單位應根據建筑單位自身具備條件與建筑工程施工的環境建立一套合理科學的管理體制，保證建筑單位與建筑工程獲得健康、穩定發展。與此同時，在工程管理期間，相關施工人員應當在具體的施工過程中，對施工的經驗不斷地歸納與總結，對于在工程管理中所存在的不足和缺陷應當及時提出，如此相關的是管理人員才可以對管理體制做出適當的改革和創新，從而對管理體制不斷的進行完善與健全。

4.2 提高人員的管控并完善管理的制度

人屬于工程建設主體的因素，作為管理與組織者、具體操作者決策者，一方面應當從專業角度提升其專業的技能和管理的水平，另一方面還應加強隊伍得建設，唯有優秀的團隊才可以確保建筑工程的質量。這就需要將責任進一步明確化，具體任務進行合理的分配，人力資源的管理方面應當加強知識水平進一步的提升，從而能夠讓各類人才將自身技能的長處發揮的更好，促使每個人的聰明才智都可以得到真正發揮。

4.3 加強安全管理

要保證施工場地的安全，就要加強安全管理，做好施工的調度和指揮工作。施工單位不能貿然開工和停工，必須要聽從指揮調度方的指揮安排。加強施工人員的安全教育是一項重要的內容，施工人員要對可能出現的事故進行嚴密的防護，保證在工作區域有醒目的標識，嚴格按照工藝進行施工。監管人員在進行防護用品選購時，要保證其質量和安全，監督施工人員防護用品的佩戴率，最大限度地降低事故發生的可能性。

4.4 加強施工成本管理

首先，建筑企業應該結合工程狀況合理選擇施工企業。由于施工項目自身具備一定的繁瑣性，應該應用分段外包的方式。所以，合理選擇施工企業十分重要，建筑企業應該對施工企業資質、施工水平等方面加以考核，同時對招標文件的嚴謹性以及精準性進行比較，選擇資歷高的施工企業，減少建筑工程成本管理難度，提升建筑工程管理效率。其次，做好建筑工程造價管控工作，除了要定期開展管理人員專業知識和技能培訓工作之外，還要提升施工人員安全意識，并且落實施工現象管理工作，提升建筑工程施工剛性，確保施工工作如期結束。最后，實施施工現象簽證管理，結合施工現場真實狀況落實工程變更工作，同時做好工程施工進度記錄，給后續工程結算提供憑證。

5 結束語

建筑工程管理與施工質量工作是一個復雜的過程，施工單位應重視工程管理，加強施工過程的監查力度，提高技術人員與施工人員的專業素質，以一個嚴謹的態度去完成這樣復雜的工作。

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