潤物細無聲
——國網開封供電公司物資供應工作側記

文／圖_申利娜 楊銘飛

“物資供應管理就像空氣一樣，雖然感覺不到，卻無處不在，是確保公司和電網健康發展的基礎性工作。所以，物資供應工作管理要更規范、服務要更到位。”這是國網開封供電公司總經理王磊對物資供應的定義和要求，也是該公司物資供應工作的真實寫照。

國網開封供電公司全面貫徹落實國家電網有限公司和國網河南省電力公司相關決策部署，緊密圍繞“靈活主動服務，嚴格規范管控”開展工作，以本質提升為抓手促工作進步，以物資簡報為鏡子找差消差，著力實現物資管理“三杜絕”“三保證”，即杜絕線下采購立項，杜絕線下協議庫存分配，杜絕實物ID設備線下入賬，保證采購計劃準確率100%，保證采購活動供應商“零投訴”，保證配網結余物資壓降率100%，全方位提升物資管理水平。

用更嚴謹的態度去創新

11月18日，在國網開封供電公司物資部辦公室，該公司物資部主任常勇高興地說：“目前數據統計表明，我們公司前三季度采購工作完成及時率指標約為97%，暫時在國網河南省電力公司系統排名第二。”

據常勇介紹，物資供應工作各環節相對穩定，但要環環相扣，從提出物資采購計劃到下單后督促廠家履約，再到入庫審核質檢，任何一個環節出了差錯都可能對整體物資供應工作造成影響。

凡事預則立，不預則廢。作為做好物資供應工作的第一環，上報采購計劃的準確與否關系到物資是否符合現場需求，關系到整個倉儲的利庫。

從2017年開始，國網開封供電公司物資部以建設部上報計劃為試點，創新性推出“車票化”物資計劃上報模式，摒棄以前散兵游勇粗放式計劃管理，將國網河南省電力公司物資全年批次計劃時間表對接基建年度工程計劃，不僅杜絕國網河南省電力公司物資計劃與市公司工程時間進度的割裂，同時還完成了全年物資采購計劃的開封本地化。通過該計劃，使每條采購計劃都在適當時間上報、以正確方式購買，助力工程順利完工。2018年，“車票化”管理方式從基建部延伸至該公司所有項目。

做好物資出入庫登記，提升物資管理水平。

2019年，在“車票化”上報模式的基礎上，他們又延伸開展內部“兩審會”機制，即計劃上報前利用內審會由設計單位進行自查互查，計劃上報結束后總結會進行反思分析，進一步減少物資采購計劃與實際應用的誤差。

在不斷完善新計劃上報模式的推動下，2019年，國網開封供電公司采購工作完成及時率（采購計劃準確率）在國網河南省電力公司實現排名逐步從第14名、第9名，到第4名的跨越。

用更執著的態度去堅守

為了讓物資按時到貨，駐守廠家一個月；為了保障物資順利出入庫，僅有的兩名員工輪班作業，施工人員不休息他們也不休息；為了確保物資合格，自己借來鋸子，切開碗口粗的電纜取樣……國網開封供電公司物資部員工用執著堅守在物資供應工作崗位上，用奉獻為公司和電網發展奠定了根基。

11月18日，面對筆者采訪，常勇感慨：“潤物無聲，做好基礎保障，這是我們物資部員工對自己的定位，也是對自己的要求。”在倉儲工作中，該公司員工發揮主動性，提早行動，在儲備項目時就下手對結余物資進行梳理，挑選可利庫物資進行使用，“以物定設”形成良性循環模式；主動搭建信息共享平臺，即計劃分配與倉儲配送環節信息共享，倉儲專責提供目前庫存結余物資明細給計劃分配專責，在計劃環節剔除庫存可利庫物資，避免重復采購。同時，統籌管理公司技改大修、一市五縣配網建設及應急搶修各類工程管理部門，堅持能用盡用原則，搭建信息共享平臺，有效盤活庫存物資，建立內部自轉機制，計劃分配專責在收到配網辦相關需求提報表單后，首先經倉儲專責進行信息核實，庫存中確實可通過大代小等方式進行利庫的物資，決不允許再次采購。10月底，該公司率先完成基建工程結余物資“結零”任務，配網在賬結余物資金額已由期初發布的3272.29萬元壓降完畢，隨著后續工程投資的下達，結余物資利庫常態工作還將繼續扎實開展。

在質檢工作中，該公司根據物資交貨實際情況在完成報送國網河南省電力公司抽檢計劃的同時，有針對性地開展專項抽檢和飛行檢查，全方位開展自主抽檢及自主送檢，擴大物資抽檢范圍，重點對陌生供應商及以往出現問題的供應商加大抽檢力度，防止不合格產品流入倉庫，對不合格的產品實行閉環處理，做到“有發現、有落實、有整改、有驗收”，發揮好“守門員”的作用。

在蘭考新能源革命配套工程建設工作中，面對新冠肺炎疫情影響，該公司成立新能源工程專項物資保障組，按項目進行分組，確保“項目—物資—供應商”一一對接，做到“誰跟蹤，誰負責”，確保入網物資安全可靠，全面完成了蘭考縣儀封95兆瓦風電項目110千伏送出工程和蘭考縣中原100兆瓦風電項目220千伏送出工程等新能源重點配套工程物資供應工作，極大地增加了蘭考縣風電發電容量，有效地推進了蘭考縣能源互聯網示范縣建設進度。