當(dāng)美國關(guān)閉了燈塔，我們怎么辦

文/ 吳越舟

從跟隨者到領(lǐng)跑者，開拓新賽道，點(diǎn)燃新燈塔，將是未來中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與歷史機(jī)遇。

“當(dāng)美國關(guān)閉了燈塔，我們怎么辦？”

近期，任正非帶隊(duì)訪問國內(nèi)著名高校時(shí)，提出了這一問題。燈塔的作用顯而易見，它指明了前進(jìn)的方向，讓賽道上的奔跑者可以緊盯目標(biāo)，既無方向上的迷茫，又少道路上的牽絆。

近代以來，在科技和商業(yè)模式上，建起燈塔的往往是西方國家，賽道領(lǐng)跑者也往往是西方企業(yè)，而中國企業(yè)長期以來處于跟隨者的地位。經(jīng)過長期堅(jiān)持不懈的努力，華為公司終于走到了領(lǐng)跑者的位置，突進(jìn)了無人區(qū)。

突進(jìn)無人區(qū)的華為很“迷茫”，因?yàn)榍懊鏇]有路。早在2016年5月30日，在最高規(guī)格的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非一語驚人：“隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。”

“迷茫”與“憂慮”是領(lǐng)跑者的宿命和榮光，唯一能夠做的就是縮短“迷茫期”，從心態(tài)和能力上完成向領(lǐng)跑者角色的驚險(xiǎn)一跳。這一跳只能靠內(nèi)心的堅(jiān)定，這種堅(jiān)定就是堅(jiān)守內(nèi)心深處的信仰，這一信仰就是對自身成長的自信，對時(shí)代規(guī)律與市場規(guī)則的尊重，對商業(yè)法則與經(jīng)營本質(zhì)的敬畏，對困難與坎坷的蔑視與勇敢，對現(xiàn)實(shí)與陋習(xí)的超越與創(chuàng)新。

終于，華為在5G 的道路上成為領(lǐng)跑者，點(diǎn)亮了未來的燈塔。用任正非的話說，就是“有如土耳其Arikan 教授一篇數(shù)學(xué)論文，十年后變成5G 的熊熊大火”，照亮了世界通信技術(shù)領(lǐng)域的前進(jìn)方向。

被超越的美國，不惜以國家之力制裁和打壓華為。事實(shí)上，美國并不是刻意針對華為，美國針對的是任何想走到美國前面，將要成為領(lǐng)跑者和燈塔的企業(yè)和國家。

以未來的視角看今天，這將同樣是一個(gè)標(biāo)志性事件。當(dāng)越來越多的中國企業(yè)不斷從跟隨者走到領(lǐng)跑者的地位，點(diǎn)燃更多的燈塔，建立起一個(gè)又一個(gè)的新賽道時(shí)，中國的科技創(chuàng)新史、企業(yè)發(fā)展史將由此而分割。量變積累歷史，質(zhì)變分割歷史，這是質(zhì)變的時(shí)刻，今天的華為將為中國企業(yè)成為新賽道的燈塔和領(lǐng)跑者，埋下界樁，樹立路標(biāo)。

從跟隨者到領(lǐng)跑者，開拓新賽道，點(diǎn)燃新燈塔，將是未來中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與歷史機(jī)遇，沒有退路，不能回避，必須面對。做強(qiáng)者，走獨(dú)創(chuàng)者之路，將是中國企業(yè)未來十年的不二選擇。

◆ 自信，源于信仰的堅(jiān)定心態(tài)

自知者明，自信者強(qiáng)。自信者不懦弱，不動(dòng)搖，心態(tài)獨(dú)立、積極。面對未知時(shí)，懦弱者產(chǎn)生的是對自我的懷疑、對未來的恐懼、對外力的依賴、對奇跡的渴求，而自信者唯一依靠的是自我的信心、信仰，獨(dú)立自主地尋求道路，積極行動(dòng)，正如當(dāng)下的華為：

“求生的欲望使我們振奮起來，尋找自救的道路。”

自信者不怨恨，不嫉妒，心態(tài)開放、陽光。怨恨和嫉妒心態(tài)不僅不能縮小與先進(jìn)者的差距，還會反過來傷害自身，更不可能超越先進(jìn)者而成為領(lǐng)跑者。強(qiáng)者的心態(tài)是對先進(jìn)者心生尊重、努力學(xué)習(xí)，以開放的思維汲取其所長。任正非說：“無論怎樣，我們永遠(yuǎn)不會忌恨美國，那只是一部分政治家的沖動(dòng)，不代表美國企業(yè)、美國的學(xué)校、美國社會。我們?nèi)匀灰獔?jiān)持自強(qiáng)、開放的道路不變。你要真正強(qiáng)大起來，就要向一切人學(xué)習(xí)，包括自己的敵人。”正如尼采所言：“那些不能殺死你的，終將使你強(qiáng)大。”小成功靠朋友，大成功靠對手，越是強(qiáng)悍的對手，越值得敬重和學(xué)習(xí)，越能磨礪出耀眼的光芒。

自信者不自大，不自夸，心態(tài)平和、堅(jiān)定。1994年，詹姆斯·柯林斯寫下了《基業(yè)長青》一書，研究了18 個(gè)卓越公司的常青之道。而20年后，人們卻尷尬地發(fā)現(xiàn)，其中的大多數(shù)巨人公司已經(jīng)倒下或消失。2010年，詹姆斯·柯林斯出版了《再造卓越》，分析了公司從輝煌到衰落的五步，第一步就是狂妄自大。自信者決不會是自大狂，他不僅清楚地知道自己能做什么，更清醒地知道自己不能做什么，知道自己不是無所不能，從而牢牢把握住自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和生存之本，正如華為始終堅(jiān)持客戶是華為存在的唯一理由，華為要聚集主航道，力出一孔，聚集才有沖擊力，才能在重重的圍困中，在既定成型的市場城墻中撕開缺口。自信是對自身能力和目標(biāo)的清晰認(rèn)識和堅(jiān)守，不被外界環(huán)境所誘，能堅(jiān)定地走在自己的道路上，懂得舍棄。知道自己所能并達(dá)成目標(biāo)是一種聰明，而知道自己所不能并堅(jiān)定放棄則是一種大智慧。

◆ 勇敢，基于信仰的堅(jiān)韌心智

領(lǐng)跑者的勇敢不是頭腦一熱產(chǎn)生的沖動(dòng)，而是信仰引領(lǐng)下的果敢行動(dòng)，也就是為了自己的初心和目標(biāo)而矢志不渝，九死而不悔。在任正非看來，企業(yè)將是未來國際競爭的主力，企業(yè)將為國家擔(dān)負(fù)起國際競爭的重任，只有國家強(qiáng)盛了，才不會受發(fā)達(dá)國家的欺負(fù)，我們這一代中國人，要用二三十年的時(shí)間，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，打造國家的安全，這是任正非的夢想，是華為人的夢想，是近代以來“實(shí)業(yè)報(bào)國”的企業(yè)家的夢想，同樣是有志于做新賽道領(lǐng)跑者的夢想，有了這樣的夢想和信仰，就會面對困難，迎難而上，攻堅(jiān)克難。

領(lǐng)跑者的勇敢，是做好最壞打算后的亮劍精神。亮劍精神，是面對強(qiáng)大的敵手，明知不敵，明知可能要犧牲，也要敢于亮出劍來，殊死一搏。2000年時(shí)，華為在五洲賓館舉行的出征海外市場將士的送行大會上，拉出了“青山處處埋忠骨,何須馬革裹尸還”的大幅標(biāo)語，既有“風(fēng)蕭蕭兮易水寒”的悲壯，更有“不破樓蘭終不還”的血性，華為人就憑著這樣的血性和勇敢，雄赳赳地跨過太平洋，去開疆拓土。華為的成長壯大，融進(jìn)了無數(shù)人的青春和血汗。

領(lǐng)跑者的勇敢，是做好充分準(zhǔn)備后的謀定后動(dòng)。勇敢總是和機(jī)智相連，是在洞察大勢、充分準(zhǔn)備下的明智行動(dòng)。人們總是說進(jìn)攻是最好的防御，進(jìn)攻就要做好充分的準(zhǔn)備，不打無把握、無準(zhǔn)備之仗。華為為提高在真正商業(yè)戰(zhàn)場上的勝算率，大力支持和鼓勵(lì)各部門組建“藍(lán)軍”部隊(duì)，專門成立“藍(lán)軍部”，“藍(lán)軍”的主要任務(wù)就是想盡辦法，找出“紅軍”的漏洞和毛病，拼命進(jìn)攻，以此錘煉“紅軍”，通過近似實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)，讓“紅軍”在商戰(zhàn)中避免自殺式的進(jìn)攻，實(shí)現(xiàn)來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的目的。華為從機(jī)制上保證“藍(lán)軍”真正能發(fā)揮作用，把“藍(lán)軍”的優(yōu)秀人才提拔到“紅軍”當(dāng)干部，對于逆向思維能力特別突出的員工，把他培養(yǎng)成“藍(lán)軍”司令。通過這種方式，改變慣性思維，打破路徑依賴，進(jìn)而克敵制勝，達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)勇敢的價(jià)值。

◆ 超越，基于信仰的寬闊心胸

超越是領(lǐng)跑者的自我超越。2010年，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿，任正非說：“我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了”“領(lǐng)路是什么概念？就是‘丹柯’。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通信產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。這是一個(gè)探索的過程，在過程中，因?yàn)閷ξ磥聿磺逦⒉淮_定，可能會付出極大的代價(jià)。”這道出了領(lǐng)路者的奉獻(xiàn)、犧牲、擔(dān)當(dāng)精神之下的自我超越精神。

領(lǐng)跑者的自我超越需要開放的胸懷。華為學(xué)習(xí)通信業(yè)以前領(lǐng)路者的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)那些領(lǐng)路者都無私開放、友善合作、胸懷博大。任正非認(rèn)為，華為的發(fā)展壯大，能夠走到領(lǐng)路者的角色，是由于自身的開放，中國是有五千年文明歷史的國家，為什么近代落伍了，是因?yàn)椴婚_放，自我封閉，中國改革開放以來的發(fā)展，是因?yàn)橄蚴澜玳_放。華為建立“生態(tài)圈”，開展多種形式的生態(tài)伙伴大會，與不同價(jià)值觀的對手和伙伴加強(qiáng)合作、理解與共享。華為長期堅(jiān)持讓利于合作伙伴、與合作伙伴打造生態(tài)圈的做法，贏得了大家的認(rèn)同、支持和理解。隨著大數(shù)據(jù)與智能新時(shí)代的來臨，產(chǎn)業(yè)生態(tài)的開放將逐漸加快，封閉意味著落后。

領(lǐng)跑者的自我超越是做熵減以激發(fā)活力。領(lǐng)跑者封閉排外，就會陷入熵死里面，失去活力而衰亡。破解之法在于做熵減，激活組織活力，保持持續(xù)的艱苦奮斗精神，永不懈怠。任正非把“熱力學(xué)第二定理”從自然科學(xué)引入到公司管理，拉開隊(duì)伍差距，激活隊(duì)伍，防止“熵死”。他認(rèn)為，萬物生長是熵減，戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)循環(huán)流動(dòng)是熵減，干部增加實(shí)踐知識是熵減，破格提拔干部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減。“我們決不允許出現(xiàn)組織‘黑洞’，這個(gè)黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力。”領(lǐng)跑者只有不斷打破既得優(yōu)勢，不斷開拓新路，探索新的可能性，才能是合格的領(lǐng)跑者。

領(lǐng)跑者的自我超越是向死而生的自我進(jìn)化。危機(jī)并不遙遠(yuǎn)，死亡卻是永恒的，多少領(lǐng)跑的大企業(yè)，在繁榮鼎盛時(shí)期轟然倒下。下一個(gè)倒下去的會不會是華為？任正非說：“多少公司在鮮花的背后可能是墓志銘。別人的教訓(xùn)，就是我的座右銘。但愿鮮花的后面，仍然是綠茵。”與其到發(fā)現(xiàn)危機(jī)來臨時(shí)，四處尋找救命稻草、靈丹妙藥，不如向死而生，努力奮斗，自我革新，延緩危機(jī)的出現(xiàn)，依靠健全的制度體系和文化，促進(jìn)組織自我進(jìn)化。

借用尼采的觀點(diǎn)，領(lǐng)跑者，是探索者，是走索者。領(lǐng)跑者走在系于兩邊懸崖上的一根繩索之上，向上看是藍(lán)天，向下看是萬丈深淵，向后看沒有退路，向前看望不到彼岸，唯有長期堅(jiān)守住自身內(nèi)心深處的信仰與追求，才能具備自信、勇敢、超越的強(qiáng)者心態(tài)與心智，才有資格走在這條繩索之上，引領(lǐng)前進(jìn)的方向。中國的企業(yè)，你準(zhǔn)備好做新賽道的領(lǐng)跑者了嗎？