基于現代企業經濟管理模式的規范化探析

李文婷

[摘要]現代企業在成長過程中，企業的管理模式對企業發展的重要作用不言而喻，只有對企業經濟管理模式進行規范化管理，企業才可以在發展過程中占據有利先機，進而推進企業快速發展和科技創新的腳步。著眼于現代企業經濟管理模式，對其中存在的問題進行了探討，并提出了現代企業經濟管理模式規范化發展的路徑。

[關鍵詞]現代企業經濟管理;規范化模式;路徑

[中圖分類號] D630

[文獻標識碼]A

在經濟全球化發展的大潮中，我國企業的經濟管理模式在傳統經濟體制的約束下已經不能適應時代發展的潮流。在我國的傳統經濟管制下，企業經濟獨立性較差，不能滿足企業可持續發展的需求。傳統經濟模式不但不能為企業的發展提供良好的經濟環境，反而成為其發展的桎梏。經濟的高速發展，為企業提供更多發展機會的同時，也給企業發展帶來了更多的挑戰和機遇，現代企業必須對傳統的經濟模式進行變革，建設更為規范化、更科學化的管理模式，才能在激烈的競爭中持久發展。本文對企業經濟管理模式存在的問題進行研究，探索出現代企業經濟管理模式規范化發展的路徑。

1 現代企業經濟管理模式簡介

1.1現代企業經濟管理模式內涵

所謂現代企業經濟管理是指企業結合自身實際情況，對企業的人員、財產、固定資產和資本等一系列的資源進行統一的管理，實現對企業資源科學規劃、合理分配，同時對企業運營中的行為進行監督和管理，從而達到企業利益最大化，促進企業長遠發展的目的。企業經濟管理的主要功能有：一方面，經濟管理部門根據國家相關法律法規和企業自身發展的實際需要制定產品供應和提供服務的標準，同時制定不同工作人員的薪酬發放依據，保證企業的正常生產和運營。另一方面，企業經濟管理要促使企業的發展要符合市場競爭規律，同時在市場發生重大變革時，及時對企業的生產運營活動作出調整，以保證企業的正常運轉，避免重要損失的發生。

1.2基本特征

從企業經濟管理內涵中不難發現，現代企業經濟管理主要有以下幾個特征：首先，綜合性。主要指現代企業從事生產經營活動的目的是實現經濟利益的最大化，而規范化的經濟管理模式則是實現這個目的的基礎。因為，現代企業經濟管理不僅可以幫助企業各項管理制度、政策的建立符合市場發展的要求，而且可以體現企業管理的綜合性和全面性。其次，關聯性。所謂關聯性是指企業從事生產經營活動需要企業各個部門、各個環節加強聯系、互相協作。規范化的經濟管理可以使企業的人力、物力得到合理和劃分，進而促進企業各部門直接的銜接更加緊密，企業的發展能力也會更強。最后，指引性。指引性是指企業進行各種生產經營活動的依據是企業結合自身實際制定的經營計劃，而這些經營計劃的制定則是企業領導根據市場發展規律和趨勢，同時結合生產實際制定的，更具有針對性和代表性。可以指引企業經濟健康發展的同時幫助企業少走彎路。

2現代企業經濟管理模式規范化的重要性

在經濟日益發展的背景下，結合我國企業現有經濟管理模式的現實情況，如果依然沿用傳統的經濟管理模式對企業的日常經營進行管理，那么就會造成企業的成本逐漸增加而利益卻每況愈下的局面產生，使得企業在激烈的市場競爭中的資本越來越少，不利于企業的長遠發展。因此，必須對企業現有的經濟管理模式進行規范和升級，這是一項艱巨而又繁重的任務。在對海量的現實數據進行剖析和研究發現，提高現代企業經濟管理模式的規范化程度，不但可以使企業的各種資源得到科學、合理的分配，提高企業的管理效率，讓企業從傳統的生產型企業向生產經營轉型。還可以幫助企業規范企業內部各項管理制度，讓企業朝著符合市場競爭規律的方向發展。同時，提高企業應對市場變革的能力，讓企業在市場發展巨大震蕩時，可以及時作出調整和轉變，將企業受到的影響降到最低。通過系統、規范化的經濟模式轉變，讓企業實現成本最低、利益最大，逐漸提高企業的競爭實力，進而促進企業可持續發展。

3現代企業經濟管理模式存在的問題

3.1 缺少完善的企業經濟管理制度

在全球化經濟發展浪潮的推動下，我國越來越多的企業已經意識到現代企業經濟管理的重要性，同時也在積極的探索和建立適合本企業發展經濟管理模式，希望在先進經濟管理模式的推動下，促進企業健康發展。但是，由于對經濟管理模式缺少全面、科學的理解，導致制定的企業經濟管理制度還存在很多問題和缺陷。產生這些問題的主要根源仍在于企業管理者對現代企業經濟管理模式沒有進行深入地、徹底的分析，沒有結合企業的實際情況進行完善和升級，直接采用拿來主義，由于缺少對企業實際情況的調研，使得現有經濟管理制度欠缺了針對性，不能為企業提供完善的服務。

3.2受傳統經濟管理模式觀念的束縛過多

傳統思維對現代人思想的禁錮體現在現代企業經濟管理層面也是一樣的。因為受到傳統經濟管理模式的桎梏，讓企業管理者對企業經濟管理模式的認識比較狹隘，認識上的缺陷對企業的未來發展極為不利。對企業管理者而言，總是希望將企業的利益最大化作為根本，很多時候都會采取降低工人薪資的方式進行，這種狹隘的經濟管理認識是嚴重錯誤的。管理者的這種做法，表面上好像節約的成本，而現實卻使員工的主動性和積極性大打折扣，造成員工給企業帶來經濟上的減少，長此以往，必將影響企業未來的發展和升級。

3.3缺少高素質的管理人才

人才是企業發展的基礎，也是促進企業長遠發展的關鍵。作者在調查走訪中發現，當前我國企業經濟管理模式不規范、不科學的一個重要原因就是企業缺乏高素質企業管理人才的支撐。當然，每個企業都有自己的管理層面的人員，但是這些管理人員由于自身專業素質不高，缺少用于創新、大膽開拓的思維，在一定程度上限制了企業的持續發展。另外，企業缺少對管理人才的獎勵激勵制度，不能激發員工的工作積極性，員工潛在的創新能力被束縛，不能充分表現。這些因素的存在也給企業的未來發展帶來了很多的不確定性。

3.4企業組織機構設置不科學

企業要得到長遠的發展和進步，必須建立科學、健全的企業組織結構，只有這樣才能有效促進企業經濟效益的提升。當前很多企業特別是初創型企業，為了更快的發展，過于追求企業經濟效益的增長，而忽視了企業組織機構的建立，從而導致人員不足或員工富裕的情況時有發生，嚴重影響了企業的升級。使得企業長期處于市場競爭中的下游區域，影響了企業的未來發展。

4現代企業經濟管理模式規范化的實現路徑

4.1 構建合理的經濟管理體系

實現企業經濟管理模式的規范化發展，需要在企業內部建立合理的經濟管理體系。作為企業的管理者，必須對國家有關的經濟法律法規和企業經濟管理制度做到心中有數，并在此基礎上對其進行總結和歸納，把握關鍵原則性問題，并將其傳達給企業各個層面的管理人員，通過各階層管理人員和普通員工的切實遵守來保證企業經濟管理模式的規范化發展。在遵守國家經濟制度的同時，企業還應該根據自己的實際情況，制定適合企業發展的經濟管理制度，確保企業的經濟發展制度和企業的發展目標。另外，在要做好企業各個層面管理人員和企業員工在企業經濟管理模式中的溝通工作，保證企業的每一位員工在正常工作中都可以獲得有效的經濟管理。

4.2構建科學的經濟管理考評機制

企業經濟管理模式的好壞對企業發展的重要性顯而易見。因此，為了保證企業經濟管理模式的規范化、合理化和科學化，就需要制定一直相適應的考評機制，對經濟管理模式的運行效果進行合理的評估評價，只有這樣才可以促進企業的良好發展。科學的考評機制主要包括以下兩個層面：一方面，對工作能力突出、為企業發展提出好的且得到現實驗證的員工實行獎勵機制，進一步激發員工的工作積極性。另一方面，對工作態度不積極，消極怠工甚至影響企業正常發展的員工進行適當的懲罰，強化對經濟管理中不良行為的防范意識。通過獎勵和懲罰機制的設置，幫助企業員工樹立自律精神和上進意識。同時，在員工之間形成良性競爭意識，進而更好地促進企業的良性發展。

4.3升級管理理念，設定貼合實際的經濟目標

落后的經濟管理模式已經不能與現代企業的發展相匹配，因此，只有不斷升級、更新管理理念，根據企業的實際情況不斷創新管理模式，才能真正推動企業經濟管理模式規范化的發展，促進企業經濟效益的提升。但是，更新管理理念，也不能采取拿來主義，生搬硬套，要與企業當前的發展形勢相匹配。一方面，企業要對現有的經濟管理模式進行創新，管理者要不斷學習先進的、科學的經濟管理模式，對企業當前的生產經營進行指導，構建規范化的管理制度，提高企業的經濟管理能力。另一方面，企業要結合當前的發展形勢和企業實際情況，制定符合現實的經濟目標，既要凸顯企業的文化，又要適合自身的經濟管理工作。在后續的經濟管理工作中，還要通過不斷的實驗、驗證以確保經濟目標的可行性，進行不斷的調整和完善，以達到促進現代企業經濟提升的目的。

4.4提升企業管理人員的業務素質和能力

企業經濟管理模式規范化的實現與管理人員的工作能力和業務水平密切相關，對規范企業經濟管理發揮著極為重要的作用。現代企業要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須加強對企業管理人員的業務能力和專業素質的提升，一方面，企業可以定期或不定期組織企業管理方面的專題講座或者培訓班，鼓勵企業管理人員通過集體和自學的方式不斷提高自己的業務能力和專業素養;另一方面，企業可以指定相應的激勵制度和措施，對于積極參加技能培訓的工作人員給予一定的經濟獎勵或者職位升遷，進而激發企業員工主動提升業務能力的熱情和積極性。

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