新時期市政建設(shè)工程施工項目管理現(xiàn)狀與建議

賈明佩

（煙臺市辛安河污水處理有限公司，山東 煙臺 264000）

在城市發(fā)展的過程中，隨著城市發(fā)展速度不斷提升，新的市場形勢下市政工程建設(shè)方面也提出了新的行業(yè)發(fā)展要求。加強市政建設(shè)工程施工管理，需要全面強化項目化管理，積極探索科學(xué)的管理模式，并采取有效的措施不斷推動項目管理模式和方法的落實，這樣才能切實提高市政建設(shè)工程施工管理效能。當(dāng)前在市政建設(shè)工程施工項目管理層面還存在不少的問題，表現(xiàn)在項目管理模式比較單一固化、項目管理體系不夠完善、監(jiān)控力度不夠等等。

1 加強新形勢下市政建設(shè)工程施工項目管理的意義分析

市政建設(shè)工程施工項目管理是指采用項目化管理的模式，對市政工程建設(shè)施工各個領(lǐng)域的情況等進行科學(xué)分析研究，以此針對性制定相關(guān)的管理機制等，不斷提高市政工程科學(xué)管理水平的體系統(tǒng)稱。市政建設(shè)工程施工管理有其自身的特點，一方面具有復(fù)雜性的特征。市政工程施工本身技術(shù)要求較高，加上施工環(huán)境等難以全面準(zhǔn)確預(yù)測，為此增加了施工難度。另一方面施工突發(fā)情況比較多，且項目本身具有政治性的特點。施工現(xiàn)場突發(fā)情況等比較多，加上還容易受到人員、施工技術(shù)等各方面情況的影響，從而增加了施工復(fù)雜程序。另外市政工程項目自身屬于政府性項目，帶有一定的政治性特點，所以需要嚴(yán)格按照政策和行業(yè)規(guī)范等加強科學(xué)有序施工，才能全面提高施工成效。

加強市政工程建設(shè)施工項目化管理，一方面有助于切實圍繞工程建設(shè)項目的整體建設(shè)目標(biāo)要求等不斷進行項目的科學(xué)管理和實施，強化各類要素的統(tǒng)籌安排，聚焦項目管理的目標(biāo)等不斷實施過程管控，從而保證既定的工期目標(biāo)有效達成。另一方面有助于更好地引導(dǎo)項目管理人員加強節(jié)能降耗以及施工新技術(shù)、新方法等探索，進而不斷提高市政工程整體效益，在保證施工工程建設(shè)質(zhì)量的前提下實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。

2 當(dāng)前市政建設(shè)工程施工項目管理現(xiàn)狀分析

目前在市政建設(shè)工程施工過程中主要暴露出的問題有：

1）市政建設(shè)工程項目管理工作重視度不夠，相關(guān)的體系不夠完善。一方面在市政建設(shè)工程項目管理方面施工人員對其重要性認識不足，沒有從統(tǒng)籌管理的角度對項目管理的內(nèi)涵以及要求等進行科學(xué)分析研究，管理模式比較粗放守舊，一定程度上難以提高管理成效。另一方面施工項目管理相關(guān)的制度建設(shè)體系不夠完善，在項目管理的具體流程、內(nèi)容、管控指標(biāo)以及權(quán)責(zé)分工和考核監(jiān)督等方面的制度規(guī)定不夠全面，從而不利于項目管理活動的有序組織。

2）工程設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督等方面需要不斷優(yōu)化。一方面在市政工程建設(shè)過程中設(shè)計環(huán)節(jié)相關(guān)的因素考慮不全面，沒有充分做好現(xiàn)場調(diào)研分析，沒有及時與相關(guān)的內(nèi)外部部門等加強溝通，實現(xiàn)信息資源共享，進而導(dǎo)致信息不對稱，影響設(shè)計成效。另一方面在項目質(zhì)量管控方面力度不夠，項目管理要求高，但是施工部門對項目管理的過程監(jiān)督工作開展不力，施工隊伍等對項目管理如何實施等方面缺乏深入的探究，也沒有充分圍繞項目管理的要求等加強全過程質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的材料、違規(guī)操作機械設(shè)備以及現(xiàn)場不規(guī)范施工等方面存在的問題等沒有及時跟蹤整改監(jiān)督，從而難以保證市政建設(shè)工程整體項目管理成效的提升。

3 加強新形勢下市政建設(shè)工程施工項目科學(xué)管理的具體對策

為了進一步提高市政工程施工項目管理成效，建議從以下幾個方面進行針對性強化與優(yōu)化：

1）建立健全市政建設(shè)工程施工項目管理制度體系，并強化規(guī)范化管理。要圍繞市政建設(shè)工程施工項目管理工作不斷學(xué)習(xí)借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，強化基礎(chǔ)制度體系建設(shè)，積極探索項目管理的新模式和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的體系，從而形成一套具有科學(xué)指導(dǎo)意義的市政建設(shè)工程施工項目管理制度，引導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求來做好各方面的工作，切實完善相應(yīng)的項目管理調(diào)賬，推動市政工程施工規(guī)范有序開展。

2）加強市政建設(shè)工程全過程項目管控，并加強智能化技術(shù)的引入與應(yīng)用。圍繞項目管理，對市政建設(shè)工程施工全過程實施全面的質(zhì)量控制、安全管控和成本管控。加強技術(shù)要素的投入，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)等，引入BIM技術(shù)等構(gòu)建項目管理軟件體系，加強信息的自動化采集和整合分析，從而提高項目管理信息化水平，提高溝通效率。圍繞材料、設(shè)備等方面的使用等嚴(yán)格進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對材料入庫、采購以及使用等各個環(huán)節(jié)制定清晰的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)體系，確保質(zhì)量達標(biāo)，降低隱患風(fēng)險。圍繞安全管理強化項目安全體系建設(shè)，嚴(yán)格落實責(zé)任，層層監(jiān)督考核，最大限度降低風(fēng)險。圍繞項目成本管控實施全方位的預(yù)算管理機制，加強預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)設(shè)計與動態(tài)跟蹤，從而及時掌握各類資源配置和利用情況，實現(xiàn)效益最大化。

4 結(jié)語

總之，新時期市政建設(shè)工程施工項目管理涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要全面進行分析研究，對可能相關(guān)的影響因素等進行系統(tǒng)探索，以此制定完善的管理制度體系，強化施工建設(shè)全過程的成本、質(zhì)量、安全等控制，積極發(fā)揮技術(shù)人員和管理人員的能動性，圍繞項目管理信息化建設(shè)、項目管理考核評估等方面形成更多的高效可行的舉措和方法，不斷提高項目建設(shè)成效，推動市政建設(shè)工程目標(biāo)有效達成。