密山市 創(chuàng)建紅色物業(yè)品牌，破解基層治理難題

遲博

密山市聚焦群眾面臨關(guān)切的“關(guān)鍵小事”和“民生大事”，創(chuàng)建“四心”紅色物業(yè)品牌，凝聚社區(qū)黨組織（網(wǎng)格）、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)三方自治合力。黨建引領(lǐng)“鑄紅心”。構(gòu)建“街道黨工委—社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓宇黨小組”四級(jí)組織架構(gòu)，將全市5個(gè)社區(qū)劃分為135個(gè)網(wǎng)格，推動(dòng)黨的組織工作向居民小區(qū)、樓宇單元和物業(yè)公司等基層一線延伸。資源共享“結(jié)同心”。成立“紅色物業(yè)”服務(wù)樞紐站，打造物業(yè)服務(wù)便民平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決紅色物業(yè)推進(jìn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。網(wǎng)絡(luò)治理“標(biāo)靶心”。推行社區(qū)黨組織和小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司“雙向進(jìn)入、交叉任職”，聘請(qǐng)符合條件的物業(yè)黨組織書記進(jìn)入社區(qū)“兩委”班子。共治共享“暖民心”。著力推行“黨建引領(lǐng)、四方共議（社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、駐區(qū)單位）、居民受益”小區(qū)自治模式，提高黨員在業(yè)委會(huì)中的比例。

（遲 博）