鄉(xiāng)村振興視域下鄉(xiāng)村企業(yè)管理的問題與策略

曹廷智

鄉(xiāng)村振興視域下鄉(xiāng)村企業(yè)管理的問題與策略

曹廷智

（重慶財經(jīng)職業(yè)學(xué)院重慶402160）

目前鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展和管理十分重要，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的提出是為了在根本上解決農(nóng)村在新時代發(fā)展中所遇到的困難，中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心其實就是鄉(xiāng)村企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，鄉(xiāng)村企業(yè)合理規(guī)范的發(fā)展是目前為止推動鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的首要任務(wù)，文章對鄉(xiāng)村企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了分析，旨在促進(jìn)鄉(xiāng)村企業(yè)的管理水平。

鄉(xiāng)村振興；鄉(xiāng)村企業(yè)；企業(yè)管理

鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是國家的重要經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，鄉(xiāng)村振興也是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要舉措，增加農(nóng)村居民收入，縮小城鄉(xiāng)貧富差距，實現(xiàn)共同富裕是鄉(xiāng)村振興的主要目的，在鄉(xiāng)村企業(yè)的規(guī)范管理下可以讓農(nóng)民的收入穩(wěn)步提升，讓當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村群眾安居樂業(yè)，同樣也能夠提升農(nóng)民群眾的參與感、幸福感和滿足感。

1 鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

目前我國鄉(xiāng)村企業(yè)管理體制較為落后，很多鄉(xiāng)村企業(yè)管理仍然是家長式的管理方式，最高管理層一個人說了算，這種管理體制無法發(fā)揮企業(yè)普通人員的主觀能動性和積極性，管理的效能很低，同時也導(dǎo)致了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)競爭力的不足，制約了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而且，現(xiàn)階段的鄉(xiāng)村企業(yè)大多數(shù)的資金來源都來自其自身的盈利利潤，由于鄉(xiāng)村企業(yè)的規(guī)模一般來說都較小，所以很難爭取到大企業(yè)的投資，另外鄉(xiāng)村企業(yè)由于規(guī)模小通過銀行融資也較為困難，又很少有符合國家補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的鄉(xiāng)村企業(yè)，沒有穩(wěn)定的資金來源和強(qiáng)大的資金鏈的支撐導(dǎo)致鄉(xiāng)村企業(yè)舉步維艱。在鄉(xiāng)村振興視域下，中小鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展相比從前輕松了很多，各級機(jī)關(guān)政府部門為了積極響應(yīng)國家政策的號召，想方設(shè)法為鄉(xiāng)村的中小型企業(yè)的發(fā)展提供便利。但同樣因為國家對于小型鄉(xiāng)村企業(yè)的貸款的嚴(yán)格要求，使得效益比較差且財務(wù)管理不太規(guī)范的小型鄉(xiāng)村企業(yè)近幾年來的貸款效率遠(yuǎn)低從前，為小型鄉(xiāng)村企業(yè)的貸款設(shè)立了不可逾越的鴻溝，使企業(yè)間的融資更加困難。這種困難直接表現(xiàn)在當(dāng)鄉(xiāng)村企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷層時，鄉(xiāng)村小型企業(yè)很難有一個強(qiáng)大的資金后盾，同樣由于缺乏外部資金的支持導(dǎo)致鄉(xiāng)村企業(yè)運轉(zhuǎn)困難，最終導(dǎo)致鄉(xiāng)村企業(yè)走向破產(chǎn)。

2 鄉(xiāng)村企業(yè)管理應(yīng)具備的基本要求

2.1 較為成熟的企業(yè)管理理念

鄉(xiāng)村企業(yè)的管理理念相對來說比較落后，所以在鄉(xiāng)村振興視域下應(yīng)該提升鄉(xiāng)村企業(yè)管理的理念，一個成熟的企業(yè)管理理念是一個成功企業(yè)的靈魂支柱，其所涉及的企業(yè)管理模式、運行理念和企業(yè)精神都是一個企業(yè)得以立足于社會的根本。鄉(xiāng)村企業(yè)的管理理念應(yīng)該結(jié)合自身所處的環(huán)境和所受眾的民眾群體，包括其社會因素的影響，隨著社會環(huán)境的變遷不斷地做出企業(yè)管理理念的調(diào)整。鄉(xiāng)村企業(yè)應(yīng)該摒棄老的企業(yè)管理理念，引進(jìn)新的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這樣鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展才會長久。

2.2 企業(yè)的組織構(gòu)架

任何企業(yè)都需要有清晰的組織構(gòu)架、明確的企業(yè)框架和發(fā)展構(gòu)圖，鄉(xiāng)村企業(yè)也不例外。清晰的企業(yè)組織構(gòu)架不僅決定了鄉(xiāng)村企業(yè)的外部發(fā)展形態(tài)，同時也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的緊密聯(lián)系，鄉(xiāng)村企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)結(jié)方式和作用機(jī)制是相輔相成的，鄉(xiāng)村企業(yè)的組織構(gòu)架包括3個部分，關(guān)于其信息部門的整合、決策部門的正確決策和動力部門的最終執(zhí)行力。

2.3 鄉(xiāng)村企業(yè)嚴(yán)格的制度管理

由于鄉(xiāng)村企業(yè)規(guī)模較小，員工素質(zhì)較低、流動性較大管理不規(guī)范等問題，所以鄉(xiāng)村企業(yè)應(yīng)該有嚴(yán)格規(guī)范的現(xiàn)代管理制度。該管理制度必須明確企業(yè)中每個員工的權(quán)利和義務(wù)，必須有嚴(yán)格的獎懲制度、完善的薪酬制度、人事制度、財務(wù)制度等。每個企業(yè)員工都必須按章辦事，只有這樣，才能有效地保證企業(yè)的正常運作，各組織成員才能各司其職，對具體的工作做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、專人專事。但同樣，鄉(xiāng)村企業(yè)管理制度也應(yīng)該具有普遍適用性，企業(yè)所規(guī)定的管理制度應(yīng)該適用于絕大部分下屬，對于企業(yè)中層和高層的制度管理也應(yīng)當(dāng)公開透明，制度規(guī)范了員工的行為舉止，每個人都應(yīng)當(dāng)遵守企業(yè)的規(guī)章制度，雖然每個人的價值體現(xiàn)有所不同，但需要各司其職，嚴(yán)格遵守企業(yè)文化和企業(yè)的行為管理。

2.4 企業(yè)管理人員的作風(fēng)和態(tài)度

一個企業(yè)能否積極向上取決于企業(yè)管理者的為人作風(fēng)和人生態(tài)度，在正確的企業(yè)管理理念的指導(dǎo)下，企業(yè)管理作風(fēng)在已有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)當(dāng)是積極向上的，在正確的制度和規(guī)章的約束下，員工的思想和價值觀應(yīng)當(dāng)無限地向企業(yè)文化靠攏。作為企業(yè)管理人員，應(yīng)當(dāng)向員工傳輸積極的工作思想，其行為舉止也應(yīng)當(dāng)端莊大方，在正確的企業(yè)文化引導(dǎo)下，積極的實現(xiàn)企業(yè)管理人員的存在價值。積極的企業(yè)管理人員的管理作風(fēng)所要面對的問題更為宏觀，包含如何讓企業(yè)成員在基礎(chǔ)工作崗位上實現(xiàn)其個體價值，企業(yè)文化的行程和管理是否滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展所需的正能量，企業(yè)的共同價值觀是否是企業(yè)管理者的共同理解。因此只有企業(yè)管理人員端正工作態(tài)度，積極協(xié)調(diào)各組織成員，才能為鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展做出有效的貢獻(xiàn)和服務(wù)。

2.5 正確的鄉(xiāng)村企業(yè)管理方法

鄉(xiāng)村企業(yè)管理最重要的兩個方面無非是正確的企業(yè)決策和規(guī)范的作業(yè)流程，正確的企業(yè)決策是指鄉(xiāng)村企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地整合其他企業(yè)的資源，向成功的企業(yè)學(xué)習(xí)其管理者敏銳的商業(yè)頭腦和眼光，不斷地學(xué)習(xí)其他企業(yè)在成長過程中的閃光點，已達(dá)到提高鄉(xiāng)村企業(yè)競爭力的目的。規(guī)范的作業(yè)流程是鄉(xiāng)村企業(yè)成敗的關(guān)鍵，其包含了企業(yè)的資金來源、物資的豐富程度、獲取信息的渠道和最終企業(yè)的整體走向。鄉(xiāng)村企業(yè)如果想要立足于社會，應(yīng)當(dāng)有其獨特過人的管理方法，要有企業(yè)的獨立性，在員工素質(zhì)和工作水平參差不齊的情況下，決策者要選擇多方面的進(jìn)行調(diào)整，保證最終的結(jié)果是使企業(yè)利益最大化的。因此鄉(xiāng)村企業(yè)的管理方法決定了鄉(xiāng)村企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，正確的鄉(xiāng)村企業(yè)管理能使鄉(xiāng)村企業(yè)在眾多中小型企業(yè)中脫穎而出。

3 鄉(xiāng)村振興視域下盡快建立健全的企業(yè)管理制度

國家目前大力支持鄉(xiāng)村企業(yè)的發(fā)展，想要使鄉(xiāng)村企業(yè)高速發(fā)展就應(yīng)當(dāng)在鄉(xiāng)村振興視域下積極地進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，因此在現(xiàn)階段的鄉(xiāng)村企業(yè)改革過程中應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，遵循實事求是的原則，有選擇、有計劃、有原則地逐步引導(dǎo)鄉(xiāng)村企業(yè)建設(shè)，目標(biāo)是把鄉(xiāng)村企業(yè)引導(dǎo)走向正規(guī)的公司管理制度，依法設(shè)立企業(yè)的董事部門、監(jiān)管部門，完善鄉(xiāng)村企業(yè)的股東制，不可存在一家獨大的狀況。要使企業(yè)各部門之間相互制約，各部門分工明確、各司其職，有效的保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營。

4 小結(jié)

在當(dāng)今社會發(fā)展過程中，鄉(xiāng)村企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所貢獻(xiàn)的力量不容小覷，在日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中，鄉(xiāng)村企業(yè)面臨著被逐步淘汰的現(xiàn)狀，其發(fā)展中所需要的困難和發(fā)展缺陷，導(dǎo)致鄉(xiāng)村企業(yè)很難在現(xiàn)代飛速發(fā)展的社會洪流中立足。因此，在鄉(xiāng)村振興視域下，鄉(xiāng)村企業(yè)應(yīng)到緊跟時代步伐進(jìn)行積極的改變，不斷調(diào)整企業(yè)的運行模式，創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，提高企業(yè)的思想文化，以便于更好地適應(yīng)全方位的企業(yè)競爭壓力。

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2095-1205(2020)03-107-02

10.3969/j.issn.2095-1205.2020.03.61