企業人力資源管理與組織績效的實踐研究

譚鵬

摘 要：人力資源管理與組織績效在概念上存在一定的差異，但是其對于企業人員的價值發揮，提升企業的核心競爭力上，存在一定的共同作用效果，具備一定的目標一致性特點。要能積極的探索各種有效的管理措施，不斷提升企業在人力管理上的優勢，全面管控人力成本，保障企業在發展過程中，更加具備人力管理的能力。

關鍵詞：企業;人力資源管理;組織績效

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.202

1 引言

企業人力資源管理工作的開展，是提升人員自身價值發揮的有效途徑，同時組織績效也能提升人員的積極性，為人員的素質能力提升起到了良好的引導效果，企業在人力管理中，應能全面落實科學化的管理模式手段，找到二者共同作用的有效機制，實現基本工作目標的科學實現。

2 企業人力資源管理與組織績效的概念分析

企業要想平穩的發展離不開高效的管理工作，在眾多管理種類中，人力資源管理是重要的組成部分，也是企業運行與管理的基礎性工作。人力資源管理主要指企業通過選拔、招聘、薪資報酬或培訓的方式對企業內部和企業外部相關的人力資源進行管理，目的是滿足企業的發展需求，最大程度地幫助企業實現利益更大化。組織績效工作的落實，能提升實際的企業人員工作積極性調動能力。建立更合理的薪酬體系和“以人為本”的管理制度。及時重新制定相應的獎懲激勵和分配方式，完善內部績效考核辦法。工作中，需要向員工傳遞科學的企業文化和理念，考核是為了幫助每一位員工提高自己工作效率和改進工作方法和措施，而不是為了對某個員工進行批判和懲罰，更不是為了單純的經濟懲戒。

3 關于企業人力資源管理實踐與組織績效的關系

3.1 目的一致性

人力資源管理工作的開展其根本的目的是，能做到在工作開展過程中，全面提升企業人員的管理能力，保障有關的企業發展要求能被科學的落實，實現在工作開展層面上始終獲得人力資源的支撐，而在組織績效的有關工作開展中是為了通過有效的引導和激勵機制，實現在工作開展過程中，能發揮出良好的企業人員工作潛力的釋放，在提升企業人員不斷向更高發展水平提升的過程中，同步實現對于企業建設效果的發揮，能實現在企業的建設過程中，具備突出的發展建設

優勢。

3.2 相互促進性

人力資源管理能力的提升，能保障在組織績效目標的完成上，發揮出科學的作用價值，實現在工作開展過程中，能具體突出的績效實現優勢，同時組織績效的有效實現是對于基本管理優勢落實的科學保障，在實際的過程中，能不斷的落實企業的各項組織績效，實現對于基本管理優勢的有效發揮，做到在工作開展過程中，能具備人力資源科學調整能力，不斷提升實際的人力資源管理效果。

4 利用人力資源管理提高企業組織績效的措施

4.1 建立完善的人力資源管理制度

人力資源管理制度的建設，能使得人力資源管理人員獲得科學的工作指導依據，提升工作開展的科學性和規范性，因此在人力資源的制度建設過程中，能發揮出良好的企業組織績效保障優勢，在工作中，全面落實科學化的企業組織效果，保障基本的組織績效能科學的發揮，全面保障自身工作開展目標能科學的落實。同時人力資源管理制度的有效建設，能為企業的其他員工提供必要的工作行為參考，具備更加突出的企業人員準則獲知能力，能發揮出良好的人力資源各項工作開展的配合效果，提升工作效率和工作質量。制度建設要能始終與企業的發展模式相匹配，能在企業的建設過程中，全面利用人力資源管理的制度優勢，保障在制度管理中，能具備突出的管理效果。要能做到在工作中不斷提升管理制度的優化改良能力，能具備突出的管理優勢，以管理實踐的反饋內容，不斷的調整人力資源的管理制度。實現在工作開展過程中，能積極的引入各項先進的管理制度理念，能發揮出良好的科學制度優化和吸收能力，做到在工作開展過程中，能發揮出良好的管理機制科學建設優勢。

4.2 重視人才的引進和發展

人才建設要能做到在工作開展中，始終具備企業發展的同步提升效果，要能做到對于基本人才引進效果的科學保障，能發揮出良好的人才積極引進能力，不斷提升企業的人力資源隊伍水平，要能保障基本人員綜合素質水平的有效提升，就要做到科學人才提升引導模式的落實，獲得良好的企業培訓能力，主要是能在企業的實際建設中，不斷落實科學化的人才培訓塑造模式，以更加高效、高質量的人才培訓模式，不斷提升人力資源的管理能力。同時，要能配合必要的組織績效機制。督促人才工作中能積極的投入精力，提升其實際價值的

發揮。

4.3 落實責任考核機制

人力資源管理要能具備較為科學、客觀、公平的管理依據，在落實責任考核機制的過程中，通過將不同崗位工作的內容責任化，實現對于基本責任考核機制的科學提升，以責任考核機制為契機，具備突出的考核內容科學依據優勢，使人力資源管理更加體現出其較為突出的科學效果。考核機制的落實能提升組織績效的優勢實施，通過有效的塑造企業發展中的競爭機制，提升人員的競爭意識，發揮出良好的工作提升和引導效果。考核機制的落實應能在充分分析不同崗位工作特點的基礎上進行，要能以責任劃分的等效性為導向，落實科學化的責任劃分機制。組織績效模式的落實中，要能規范其基本的要求，全面凸顯公平性特點，有效提升企業人員的積極參與能力。

5 結語

人力資源管理和組織績效的科學結合，能在企業的人員管理上發揮出重要的作用價值，具備突出的引導效果，全面履行科學化的管理控制手段，更加符合科學化的建設優勢，具備人員管理上的科學機制和措施保障。同時要能積極的重要有關科學管理手段的引入和應用，做到科學的管理理念在企業的發展中，不斷的發揮作用，全面保障客觀管理優勢的有效發揮。

參考文獻

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