精益管理理念在企業安全管理中的運用

蔡蘭 龍見波

摘 要：在現代企業管理工作中，企業安全管理為重要的內容及組成部分，在促使企業的持續穩定發展方面有著重要的價值及意義，因而需要有效開展企業安全管理工作。在目前企業安全管理工作的實施過程中，精益管理理念的應用可以實現企業安全管理工作效率及質量的有效提升，因而企業安全管理人員需要將精益管理理念合理應用到安全管理中，實現企業安全管理有效落實的目標，促使企業安全管理的更好發展。

關鍵詞：企業安全管理;精益管理理念;運用

DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.25.195

隨著社會的發展，企業面臨的競爭壓力越來越大，在企業發展中對于企業各個方面的管理也越來越重視，并且要求也越來越高。企業安全管理作為企業管理中的重要內容，要求隨之提升。在現代企業安全管理工作的實施中，有關管理人員可以對精益管理理念實行有效運用，以提升安全管理工作的有效性及準確度，使安全管理工作效率實現不斷提升，有利于保證企業的安全穩定發展。

1 企業安全管理中經濟管理理念的運用價值及意義

在當前企業經營發展過程中，企業安全已經成為重要的企業任務，在穩定企業生產及企業發展方面都發揮著不可替代的作用，而精益管理理念的應用對于促進企業安全方面工作的實施十分有利，在實際應用中表現出較高的價值及意義，下面具體分析。

首先，精益管理理念的應用有利于企業安全管理質量的提升。在新時期的企業安全管理過程中，由于對安全管理的要求越來越高，也就需要進一步提升安全管理質量，而精益管理理念的應用有利于這一目標的實現。這是因為在將精益管理理念應用到企業安全管理中的情況下，可使傳統的安全管理理念得以改變，使企業管理人員樹立精益求精的理念，對于企業安全管理不斷進行新的探索，這樣一來為安全管理的落實提供依據及支持，使安全管理可以得到滿意的成果。

其次，精益管理理念的應用有利于企業安全管理人員水平的提升。在企業安全管理的實施過程中，最終仍舊需要安全管理工作人員執行落實，因而對于企業安全管理人員的素質及能力也有著很高的要求。通過將精益管理理念應用到企業安全管理中，對于企業安全管理人員也提高了要求，需要安全管理工作人員對安全管理知識進行更好的學習及掌握，這樣一來，也就可以實現其能力及水平的有效提升，促使安全管理工作人員可以更好地投入到安全管理工作中。

再次，精益管理理念的應用有利于企業綜合發展。在目前企業經營與發展中，通過將精益管理理念應用到企業生產管理中，不但可以實現企業安全管理工作的有效實施，并且也能夠促使精益管理理念與企業其它管理工作的融合，這樣也就可以使整體的企業管理取得令人滿意的成果，也就可以推動企業實現良好的綜合發展[1-2]。

2 企業生產管理中精益管理理念的有效應用

2.1 加強對精益管理理念的認知

在目前企業生產管理工作的開展中，為能夠使精益管理理念實現有效應用，首要任務就是需要管理人員對精益管理理念加強認識，掌握精益管理理念的相關知識，在此基礎上更好融入企業生產管理工作中，使企業在激烈的市場競爭中可以得到穩定的發展。就目前精益管理理念運用實踐而言，其核心內容主要體現在以下幾個方面：首先，精益管理理念需要企業實現資源的合理利用，實現各種資源的有效節約，避免出現資源浪費情況。就企業生產管理中精益管理理念的應用而言，其主要就是更進一步的減少成本，提升效益。通過不斷的優化流程，減少企業運行中一些重復而不必要的環節，減少人力、物力的支出，從而實現企業的優化發展。另外，在當前的企業經營發展的各種投入中，安全設備的使用與更新已經成為重要內容及組成，需要增強企業安全生產意識，對于企業內職工進行有效引導教育，確保企業職工能夠規范操作，使企業安全管理水平可以得以有效提升。其次，促使經濟效益達到最大化。在當前企業安全管理的實施中，需要確保企業生產過程安全性，還需要確保職工的人身安全及經濟效益的有效提升。在精益管理理念應用過程中，需要真正領悟核心理念要求，并且需要在整個安全管理的過程中有效貫徹落實，在此基礎上才能夠實現企業生產水平的有效提升。

2.2 形成良好的工作作風

在企業生產經營過程中，職工的思想及工作作風對于企業安全有著直接影響，因而在應用精益管理理念進行企業安全管理的過程中還需要對這一方面加強重視。在實際管理工作的落實中，企業需要對職工進行有效引導，使其形成認真務實的良好工作作風，管理人員還需要對各種生產環境進行有效把握，確保企業安全生產的更好落實。首先，在企業日常生產經營過程中，應當積極發揮自身帶頭作用，要始終嚴格要求自己，對自身行為進行規范，以身作則。在管理人員能夠對自身嚴格要求的基礎上，也就可以更好激發工作人員積極性，避免在有問題出現時相互推諉的情況發生。在對職工實行安全培訓的過程中，需要注重其專業水平、生產基本技能及安全意識等方面的提升，讓職工能夠在思想上真正意識到安全管理的重要性及價值。除此之外，作為企業管理人員及基層職工都應當具備安全生產理念，注重對安全隱患的防范。同時，作為新時代的企業職工應當積極思考，加強實踐，使生產安全可以得到保證。

2.3 構建并應用精益化流程管理

在基于精益管理理念實施企業安全管理的過程中，為能夠達到比較滿意的效果，還需要進行精益化流程管理的構建，并且需要對這一管理進行有效應用，實現管理效果的有效提升，而精益化流程管理的構建及應用需要注重以下幾點。首先，需要與精益管理理念及目標進行結合，在基礎上對精益化流程管理進行構建，其中包含有完善的制度及有關文件要求。具體而言，需要包含企業生產中各項業務環節、具體流程的相關內容，細化到安全生產中就是需要對實際生產中所包括的有關業務活動及相關聯內容進行完整說明，在這種情況下可以幫助企業內部的管理人員及職工更好發現問題，并且有效解決問題。其次，在對相關流程方案進行設計過程中，應當保證簡明直觀，且需要體現出精益化特點，避免出現重復。在對這一方案進行科學合理地設計的基礎上，也就可以協助管理人員對職工有目的地進行引導，使管理工作內容得以簡化，使其難度有效降低，并且有利于職工對工作內容及生產環節更好理解，促使職工在企業安全生產中更好投入，使企業安全管理更好實現。此外，需要構建完善的安全管理制度。對于企業內部的監督檢查流程以及職工的安全專業教育，應當注重滿足精益管理需求及要求，并且要注意職工的實際操作是否與體系管理中所設計的相關流程相符合，使操作正確性得到有效保證，符合相關目標要求，防止在生產中出現安全事故，使企業安全生產目標更好實現，滿足企業安全管理的要求，也就可以使安全管理得到滿意效果[3-4]。

3 結語

在目前企業實際經營發展過程中，為能夠使企業發展得到滿意的效果，企業安全管理工作的開展已經成為重要的任務及需求，也是保證企業發展可以得到持續優化的基礎，這就需要實現更加精細化的企業安全管理。在企業安全管理中，精益管理理念的應用發揮著重要的價值及意義，相關管理人員也就需要將精益管理理念應用到安全管理中，從改革方面入手，促進安全管理更為有效的實施，為企業發展提供支持和保障。

參考文獻

[1]王昕昕.精益管理理念在煙草企業安全管理中的應用——以縣級分公司為例[J].現代商業，2018（32）：87-88.

[2]卓理鑫.簡論精益管理理念在煙草企業安全管理中的運用[J].中國集體經濟，2018（32）：64-65.

[3]侯英健.精益管理理念在煙草商業企業安全管理中的應用[J].企業改革與管理，2017（18）：35.

[4]胡浩.煙草商業企業安全管理中精益管理理念的運用[J].科技展望，2016，26（25）：195.

作者簡介

蔡蘭（1980-），女，苗族，貴州從江人，本科，中級經濟師（人力資源管理），主要從事安全管理工作。