淺談如何加強企業高技能人才隊伍建設

陳茂勝

長期以來，我國企業高度重視職工隊伍建設，認真貫徹落實國家高技能人才隊伍建設有關政策規定，大力推行國家職業資格證書制度，以高技能人才為重點的技能人才隊伍建設取得長足發展。但隨著現代科學技術的發展，大量新技術、新設備、新工藝的應用，對高技能人才提出了新的更高的要求，高技能人才隊伍發展的現狀從某種程度上仍制約著企業的快速發展。技能人員擔負工藝轉化和實施，實現產品成形的整個過程，其作為技術核心骨干，在任務執行、技術成果轉化、維修工藝研發和疑難故障攻關等方面發揮著不可替代的作用。要取得“人無我有，人有我優”的優勢，就必須緊緊依靠高技能人才的基礎支撐。

一、當前企業高技能人才隊伍建設的現狀與不足

近年來，高技能人才隊伍建設有了長足的發展，主要表現在： 一是高技能人才規模不斷擴大，結構逐步優化。二是高技能人才成長的政策環境明顯改善，高技能人才是整個人才隊伍的重要組成部分得到廣泛認同。三是加強培訓能力建設，高技能人才培養體系逐步完善。四是高技能人才評價工作得到加強，技能型、知識技能型、復合型技能人才不斷涌現。五是高技能人才競賽選拔機制逐步健全，多層次的技能競賽廣泛開展，涌現出一大批技術能手、技師、高級技師。六是高技能人才表彰獎勵和宣傳力度持續加強，各級政府每年評選優秀技能人才，召開會議隆重表彰技能人才的先進事跡，崇尚勞動，尊重技能，重視高技能人才隊伍建設的環境氛圍已初步形成。在高技能人才隊伍建設取得明顯進步的同時，也不能忽視仍然存在的問題，這些主要表現在： 一是對高技能人才的認識仍有偏差，受“勞心者治人、勞力者治于人”和官本位傳統觀念的束縛，重學歷、輕技能的認知還未徹底改變，部分青工學技能、練硬功的熱情不高。二是技能人才職業生涯發展通道不暢，身份管理限制了技能人才向專業技術和管理崗位發展，技能人才的勞動貢獻與工資收入聯系不密切等問題比較突出。三是高技能人才培養能力與企業現代化發展對人才的需求之間的矛盾仍然比較突出，技能人才結構不合理，高技能人才總量不足，大師級領軍人才更是匱。乏

二、企業高技能人才隊伍培養的思路與對策

（1）要樹立科學的人才觀。要改變把人才與學歷畫等號和輕視技能勞動的傳統觀念，具有一定科技知識的能工巧匠，與黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才一樣，都是我國現代化建設事業中不可替代的人才，要形成人人能成才、行行出狀元的共識，進一步增強對高技能人才工作重要性的認識，增強做好高技能人才隊伍建設工作的責任感和緊迫感，堅決貫徹落實尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，大力營造鼓勵人才干事業，支持人才成事業、幫助人才干好事業的良好環境，堅持“四不唯”（ 不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份） ，不拘一格選人用人。

（2）正確處理好任務需求與合理儲備人才的關系。企業在發展的過程中，往往因市場因素，面臨的任務呈現出不均衡的特性。企業效益的起浮變化會相應引發個人利益變動，從而形成了人才的流動。因此，企業在高技能人才隊伍建設工作中，一定要做到有備無患，尤其要根據生產任務的預測，對由企業自己培養，掌握生產主業技術技能的核心人才、技能骨干無論在生產任務的旺季或淡季，就算付出較大的代價是，也要采取必要的留用措施。比如可以用事業、感情、待遇等多舉措留人，確保高技能人員扎根企業，安心服務，為企業的發展儲備后勁。對生產專業領域通用型技能人才在企業生產形勢不良的特殊情況下也可鼓勵自由流動，保持企業經濟效益的平衡。

（3）注重加強薪酬激勵與精神激勵相結合。薪酬激勵在高技能人才隊伍建設中的杠桿、調節作用舉足輕重，是促進人才建設工作的重要手段。我們在利用薪酬激勵措施的同時，更要關注技能人才的精神需求。既要通過職技工資、技能津貼的調節調動員工鉆業務、練技能的積極性，又要通過開展崗位練兵、同臺競技等各種活動為技能人才提供施展技能和實現自身價值的平臺。同樣要繼續堅持“使用與培訓考核相結合，待遇與業績貢獻相聯系”的原則，進一步落實和完善以崗位技能工資為主要形式的激勵機制，積極營造更加濃厚的愛崗敬業、崗位成才氛圍，扎扎實實地搞好高技能人才培養工作，進一步提升高技能人才的綜合素質，加快打造一支能打仗、打硬仗、打勝仗的高素質技術工人隊伍，推動工廠不斷向前發展。

（4）要處理好“擁有”和“使用”的關系，真正發揮高技能人才的作用。高技能人才的多少是企業實力的象征，擁有一支技能過硬的高技能人才隊伍不僅可以確保企業更好地完成生產任務，而且會為企業在參與市場競爭、競標中產生一定的宣傳效應，贏得頭籌。但擁有高技能人才并不完全等于企業發揮了高技能人才的作用。客觀上，建設和培養高技能人才隊伍的關鍵目的就是使用，而不是為了“擁有”或者“占有”。因此，我們理應改變“擁有”和“占有”的觀念，最大限度地發揮現有技能人才的作用，秉持“不求所有，但求所用”的原則，鼓勵技能人才的本領得到最大限度的發揮。

（5）創新機制促進發展。一是創新高技能人才培訓機制。要緊密結合現代發展中新技術、新工藝、新設備的投入使用，全面做好崗位適應性和技術素質持續提高性培訓，要以培養技師、高級技師和現有技師、高級技師知識技能更新為重點，開展高技能人才課程開發、研修提升培訓、成果交流、職業技能競賽等活動，提高高技能人才的崗位實踐和創新能力。二是加強高技能人才培訓能力建設。依托職業技能培訓基地和職工培訓基地，加強企業內部高技能人才培訓能力建設。三是要積極探索運用市場機制開展校企合作、實施產學結合，進一步拓展技能人才培訓空間，四是以建設技能大師工作室為突破口，建立高技能人才培養與生產技術攻關等活動相融合的平臺，整合高技能人才資源，在技術攻關創新和高技能人才培養方面形成團隊優勢，充分發揮高技能領軍人才在帶徒傳技、技能攻關、技藝傳承、技能推廣等方面的重要作用，并通過典型引路、高端帶動，充分發揮技能大師工作室在新技術、新工藝、創造創新、絕技絕活、新標準研發推廣、高技能人才技能展示交流和技能人才培養等方面的重要作用。

加強高技能人才隊伍建設是企業謀求長遠發展的永恒課題，只要能充分結合企業的經營實際，不斷拓寬選人用人渠道，合理搭建好人才發展平臺，綜合運用經濟利益調節等各種激勵手段，必將會建立起一支適應企業發展的高技能人才隊伍，為更好完成企業各項任務提供堅強的人力資源保障。