事業人力資源管理中的激勵機制問題

常照強

【摘要】事業單位在發展的過程當中應該加強對于人力資源管理工作方面的重視程度，加強對于工作人員的關心，科學合理的對激勵機制進行利用，只有這樣才能夠更好的提高工作人員對于企業的歸屬感，才能夠在進行工作的時候更好的提高工作質量以及工作效率，為整個企業的發展提供更大的力量，事業單位也才能更好的實現可持續發展。

【關鍵詞】人力資源? 激勵機制? 問題

一、事業單位人才管理中激勵機制存在的問題

（一）缺乏精神激勵意識

想要將激勵機制的作用充分的發揮出來，我們應該首先加強對于精神激勵意識的重視程度，只有提高了對于員工的精神激勵意識，才能夠進一步的對現有的人力資源管理工作進行改善，也才能夠使管理人員轉變自身的觀念，接納先進的精神激勵意識。通過對高素質的人員進行培養以及組織工作人員定期進行學習培訓可以讓管理人員以及相關工作人員對先進的精神激勵方式進行更深層次的理解，并且將所需到的激勵方式更好的應用到人力資源管理過程當中。但是在對我國事業單位人力資源管理過程當中所用到的激勵方式進行分析我們可以發現，現階段我們所用的激勵方式仍然是傳統的使用物資或者是獎金來對工作人員進行激勵，并且想用物質激勵來替代精神激勵。

（二）激勵機制不完善

雖然從事業單位的人力資源管理實際情況來看，大多數的事業單位管理人員都已經認識到了激勵機制對于事業單位發展的重要性，但是在實際進行管理的時候，對于人才激勵機制的管理重視程度還遠遠沒有技術管理以及資金管理所占據的比例大。許多的事業單位沒有建立健全的激勵系統，導致了在對工作人員進行激勵的時候難以按照相應的規章制度來對工作人員進行激勵，這也就導致了事業單位當中激勵機制工作的落實也存在著很大的不足。

（三）用人機制不夠靈活

在對工作人員進行激勵的過程當中，選人、用人以及育人機制多存在的問題會直接阻礙到激勵機制作用的充分發揮。由于一些相關的管理人員自身管理儲備不夠，導致了工作人員在實際參加工作難以充分發揮自己的特點以及專業，這在一定程度上就出現了十分嚴重的人力浪費情況。而這種情況的出現會導致工作人員對于自身崗位工作的積極性難以得到提高，無法將自身的價值充分的發揮出來，也就無法全身心的投入到工作當中。如果在這種情況下使用激勵手段對員工進行激勵也很難獲得想要的效果。

二、事業單位人力資源管理中激勵機制落實的策略

（一）堅持公平原則

在對事業單位工作人員進行激勵的過程當中，我們一定要將公開、公平以及公正作為基本原則對工作人員進行激勵。首先，在對工作人員進行激勵的過程當中，一定保證具有明確的可操作標準作為支持，在此基礎上嚴格的按照相應的標準來對工作人員進行激勵。其次，在對員工進行激勵或者是出發的時候一定要將客觀事實作為依據，對員工的工作情況進行公正的評價。最后，在進行激勵的時候一定要保證對員工進行明確的獎懲，只有這樣才能夠將激勵機制的作用更加充分地發揮出來。

（二）對激勵機制進行完善

事業單位在進行發展的過程當中，想要更好的對員工進行激勵，應該首先將公平公正作為基本原則，在此基礎上對激勵機制進行相應的完善。首先，我們應該對單位工作人員的薪酬制度進行改進，保證工作人員所獲得的薪酬與自身的工作能力以及工作水平能夠形成正比，以此來充分的激發出工作人員自身的工作積極性。其次，還應該建立事業單位的競爭淘汰機制。事業單位一直以來都被人們認為是“鐵飯碗”，想要更好的提高工作人員得積極性，促進事業單位發展，就應該打破這種終身制的工作制度，使事業單位的工作人員能夠具有一定的危機意識，這樣能夠有效的提高工作人員的工作積極性。除此之外，想要提高激勵機制的作用，在對工作人員進行激勵的過程當中也離不開科技的使用。在對工作人員進行激勵的過程當中，我們可以將科技作為媒介，保證工作人員的工作與生活之間能夠接軌，這樣有利于統一工作人員的價值觀念以及工作方法，轉變工作人員的工作態度，并且提高工作人員的呢專業素質。進一步的對互聯網等科技進行使用還能夠使事業單位激勵機制的開展變得更加便利，可以將聲音、色彩以及圖像充分的進行融合，在此基礎上提高激勵機制所具備的優勢。

（三）加強文化建設

在對工作人員進行激勵的過程當中我們不僅應該對工作人員進行物質方面的激勵，同時也應該重視起工作人員精神方面的激勵。而想要更好的對工作人員繼續精神方面的激勵，就離不開樹立事業單位文化，這是一種有效加強精神激勵的重要手段，同時也是保證員工工作理念和行為方式的一種總和，使事業單位工作人員普遍認可并且自覺遵守的一種易市。加強事業單位的文化建設可以在一定程度保證事業單位更好的實現可持續發展，并且對于事業單位整體的發展來說具有一定的指導作用。一個事業單位如果想要更好的進行發展，具備良好的事業單位文化能夠有效的對事業單位的員工進行精神激勵，并且具有一定的凝聚作用，對于提高工作人員的工作積極性來說也是十分有利的。另外，有效的對單位文化進行建設，并且提高單位文化的作用不僅能夠將工作人員的工作積極性充分的調動起來，同時還賦予了工作人員共同的奮斗目標，這樣以來工作人員在進行工作的時候就會提高凝聚力。事業單位的文化建設還能夠在無形之間對工作人員進行相應的約束，在一定程度上保證員工能夠自覺地遵守單位的相關制度，并且在實際工作的過程當中也是種進行自我約束。在事業單位進行文化精神獎勵的時候，我們應該保證制度建立的科學合理性，保證是進行精神激勵的時候激勵方案能夠為企業的可持續發展帶來一定的保障。如果一個事業單位的文化無法產生良好的效果，也無法為事業單位的可持續發展提供保障，那么我們就應該根據事業單位的實際情況不斷地對其文化進行創新以及完善。全面完整的對單位的文化進行改革，對單位當中所存在的老舊的以及存在問題進行剔除。并且使用先進的觀念體制來進行工作，只有這樣才能夠保證單位文化能夠順應時代的發展，同時為事業單位的可持續發展提供保障。

參考文獻：

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