基于EPC模式的裝配式建筑發展的推進思考

劉松波

摘 要 隨著時代的發展進步，傳統的建筑建造方式已經不適用于現今社會的發展，為此，誕生了裝配式建筑。裝配式建筑是對預制構件組裝而成，有降低建造成本、縮短施工周期，提高工程效率，減小環境污染的優勢，所以我國要大力推行裝配式建筑。但是在推進過程中，還存在著技術水平低、管理體制不完善等問題，所以就要運用EPC模式對裝配式建筑進行輔助管理。對此，本文在分析了EPC模式下的裝配式建筑發展優勢的基礎上，對現下裝配式建筑發展提出了相應的對策建議

關鍵詞 裝配式建筑;EPC模式;推進對策

1EPC模式在裝配式建筑項目的優勢

（1）有利于實現工程建造組織化。在裝配式建筑項目使用EPC模式，投資建設方只需要完成項目的預期目標、功能的策劃以及交付標準，而設計、采購、建設、安裝等工作全部由EPC工程總承包方來完成?？偝邪礁鶕こ探ㄔ斓恼w目標，從設計出發，全面兼顧生產和裝配環節，對人力、財力、物力等資源合理配置，對工程的進度、安全、質量、造價負總責;在工程總承包方的協調下，各工程項目的參與方在各自管理系統中都是主體地位，都是根據項目整體目標的協調和管理來實現各自系統的管理目標，個體服從全體、階段服從全程、子系統遵從大系統，進而讓工程建設參與方積極融合總承包方的統籌管理，實現高度的工程建設組織化。

（2）有利于實現工程建造系統化。EPC管理就是一個大系統，每個環節的管理都是這個大系統下的子系統，各子系統的管理小目標構成了整個EPC管理的大目標。傳統的工程建造管理都是由設計方設計出設計方案，再由生產制造方根據設計方案制定出制造方案，然后工程裝配方根據設計方案設計裝配方案，EPC模式打破了設計、生產、裝配三者難以協同的局面，通過全過程的技術優化，聯結裝配式建筑的特點，以標準的設計方案為準則，實現標準化的產品、標準化思的制造工藝、標準化的裝配工藝、標準化的配套工裝系統、標準化的管理流程，實現設計、加工、裝配的一體化。

（3）有利于縮短工程建造工期。EPC模式，深度融合了設計、制造、裝配以及采購環節，由以往的設計方案確定后才開始實行采購方案，開始設計制造方案、設計裝配方案的工作順序轉變為疊加型作業。通過總體策劃，可以在設計階段就開始制定采購方案、制造方案以及裝配方案等，使后續的工作提前制定，大幅縮短了建造工期。傳統的現場施工分成為現場裝配和工廠制造兩個板塊，是同一現場空間進行交叉性流水作業，通過EPC模式，轉變為兩個現場空間流水性裝配作業和同步作業，節約了整體建造的時間。同時，精細的策劃，工廠自動化作業以及現場裝配的高效化，大大提高了生產[1]。

2以EPC模式推進裝配式建筑的對策建議

（1）建立合理的行業管理機制。目前，我國EPC總承包管理方面還沒有制定成熟的管理制度和體系，所以政府要加強宏觀協調和引導，完善相關的政策。一方面要加快完善EPC工程總承包項目對招投標的管理制度，從而有效明確EPC工程總承包企業的權責，以此加強EPC工程總承包項目的質量安全監管力度以及風險管理力度。另一方面應健全工作協調機制，通過EPC工程建設相關部門之間的溝通交流，從而實現各部門協調解決影響EPC工程總承包項目實施等一系列問題。

（2）提高企業工程總承包的管理水平。工程總承包企業的發展應該是結合先進的技術和高效率管理的企業形式，因此需要構建與其相匹配的管理制度和發展策略，以此適應建筑企業的目標。所以，EPC模式會更注重建筑管理的本質和內涵，應做好以下三個方面的工作：一是組織機構層面，即工程總承包企業需要明確組織機構內部的職責、做好其基礎資源整合的相關工作，并建立完善的企業總包組織機構，從而更好地圍繞工程建造的整體目標進行相應資源建造;二是管理流程層面，企業需要對各職能機構的管理流程與業務流程、總包項目層面的部門流程與業務流程、企業與總包項目之間的管理流程進行分類管理;三是利益分配層面，即對項目建造的參與方實施按資源配置與價值貢獻值的設計利益分配機制。

（3）加強裝配式建筑系統化管控。加強裝配式建筑系統化管控，首先需要EPC模式下的項目設計過程中，在考慮生產施工建設的基礎上，實現EPC下設計工作的全面貫穿，即在工程項目設計階段。充分發揮總承包商的作用并加強業主對項目關鍵點的審核以及嚴格把控。其次，應將裝配式建筑的EPC模式有效運用于項目的生產以及施工階段，并在結合業主明確要求的基礎上對裝配材料的采購、構件的生產以及相關設施的質量檢測進行全面管控。最后，通過BIM技術和管理平臺的應用來實現EPC管理模式的全面推廣與建筑實體創造，從而有效保障施工裝配安全性，實現EPC模式下裝配式建筑的精細化、可視化管理，有效推進我國裝配式建筑的快速發展。

（4）加強EPC模式的信息化建設。在當前信息化的時代背景下，加強EPC模式的信息化建設，能夠有效解決傳統管理模式下的應用弊端，有利于實現項目各個環節、各階段的協調發展。加強信息化建設，必然需要依靠BIM技術以及大數據技術，從而實現裝配式建筑工程項目全壽命周期、全方位信息數據的實時監控操控，進一步改善傳統項目管理模式中的不足。例如，對裝配式建筑的特定數據信息進行有效處理，并通過補充其信息中心的新數據，來強化各階段、各環節之間的相互協同，進而保持裝配式建筑工程項目信息資源的共享性、交互性、及時性，從而不斷提高工程項目整體施工建設效益[2]。

3結束語

總而言之，基于EPC管理模式的裝配式建筑有著極大的優勢，因此在裝配式建筑發展過程要大力推廣和應用這種模式，同時加強信息化建設，提升建筑工程項目施工的管理效率。在實踐中要充分認識到EPC模式對裝配式建筑工程建設和發展的作用，結合工程項目特點和技術的要求，合理運用EPC模式，進而推進裝配式建筑的全面發展。

參考文獻

[1] 李召陽.以EPC模式推進裝配式建筑發展的思考[J].智能城市，2019，5（13）：81-82.

[2] 張永濤，姜偉.EPC 模式推進裝配式建筑發展的探討[J].建筑工程技術與設計，2019（30）：3284.