國企成本精細(xì)化管理的問題與對策淺析

鄭偉

【摘要】精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，開始于發(fā)達(dá)國家，以常規(guī)管理作為建立的基礎(chǔ)，且將其引入深刻的基本思想和管理方式，該管理方式的重要目標(biāo)在于盡最大可能降低管理占用的資源和管理成本。精細(xì)化管理所主張的是涵蓋即精細(xì)化的操作、控制、核算、分析、規(guī)劃等在內(nèi)的全面的管理方式。作為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容，企業(yè)若想變的更為強大，需要做好精細(xì)化管理。

【關(guān)鍵詞】國企? 成本? 精細(xì)化管理

近幾年，國有企業(yè)在發(fā)展企業(yè)階段逐步實施成本的精細(xì)化管理，但因為實施時間還不夠長，仍然有諸多的問題存在，部分管理方式不適合國有企業(yè)成本管理的需求。因此有必要對國企成本精細(xì)化管理工作的相關(guān)問題進行探討。

一、國有企業(yè)精細(xì)化成本管理的必要性

經(jīng)過了多年的發(fā)展之后，國有企業(yè)也不斷積累了諸多優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，這些雖然是值得贊揚和學(xué)習(xí)的，但由于現(xiàn)在市場經(jīng)濟環(huán)境變化很快，我們不可以始終固守理念不轉(zhuǎn)變。國有企業(yè)一直都使用的傳統(tǒng)的成本管理模式和狀態(tài)，這是不符合目前的社會發(fā)展的需求的。但這個局面在出現(xiàn)了成本精細(xì)化管理的理念和模式之后被打破了，及時的更新了國有企業(yè)的成本管理理念，成本精細(xì)化管理的運用不但可以使工作效率得到提升，還可以極大的提升成本管控的水平。成本精細(xì)化管理，重點是結(jié)合程序化技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)而產(chǎn)生的一種新管理手段，同時在企業(yè)的管理模式和管理過程中運用這種管理手段，涵蓋了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、制造、營銷、售后服務(wù)等多個環(huán)節(jié)。

二、國企成本精細(xì)化管理實施中的問題

（一）成本管理意識及人才梯隊建設(shè)落后

目前仍有一些國有企業(yè)在對待成本的問題上重視的程度不足，成本核算工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中沒有成本意識，甚至為了實現(xiàn)業(yè)績指標(biāo)而弄虛作假，使企業(yè)面臨經(jīng)營與涉稅的雙重風(fēng)險。這不但不利于企業(yè)的發(fā)展，還會給企業(yè)信譽帶來負(fù)面影響。同時，由于管理者的不重視，再加之后續(xù)培養(yǎng)的不力，造成了相關(guān)專業(yè)人才的缺失。成本精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)的工作，對專業(yè)性人才具有很強的依賴性，而人才的缺失將會給企業(yè)未來的發(fā)展造成阻礙。

（二）現(xiàn)代化的成本核算綜合能力有待加強

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的成本管理模式相對而言在處理問題上比較粗獷，在控制成本的手段方面大多都是事后管控，這在目前訊息萬變的市場環(huán)境下已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，信息技術(shù)越來越多的被運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，信息化的管理手段可以極大的提升企業(yè)的管理效率，也能更精準(zhǔn)的為企業(yè)提供重要的成本信息。

（三）執(zhí)行力低下

由于國企的特殊性質(zhì)，在龐大的架構(gòu)以及繁雜的流程下，執(zhí)行力低下已經(jīng)成了普遍性的問題。一些國企在生產(chǎn)經(jīng)營管理效率的問題上長期受到社會的質(zhì)疑，同時在企業(yè)的投入產(chǎn)出比率上也存在著一些嚴(yán)重的問題。這不但降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，還成為了企業(yè)資源浪費甚至滋生腐敗的溫床。而成本精細(xì)化管理是一種系統(tǒng)的管理模式，需要完整的制度流程支撐，并涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此執(zhí)行力的低下將直接導(dǎo)致成本精細(xì)化管理模式在國企中的推廣與應(yīng)用。

三、國有企業(yè)成本精細(xì)化管理的對策建議

（一）樹立精細(xì)化管理的理念

國有企業(yè)的成本管理模式若要改變，不能只從形式上變化，也不是單個環(huán)節(jié)、單個部分的改變，而是要從根本上、一整套模式有所轉(zhuǎn)變。要讓精細(xì)化管理模式能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮于企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，如此才可以使模式的轉(zhuǎn)變有真正的意義。針對當(dāng)前國企的管理狀況而言，要在短期內(nèi)在大范圍內(nèi)徹底轉(zhuǎn)變這種模式還是有一定的困難的。國企在推動成本精細(xì)化改革的時候，要有充分的資金準(zhǔn)備，將改革成本控制在一定的范圍內(nèi)，此外還要徹底根除管理內(nèi)存在很多固有的問題。此外，在培養(yǎng)精細(xì)化管理人才的時候，還要在企業(yè)管理的每個部分和細(xì)節(jié)內(nèi)都滲透入企業(yè)的成本精細(xì)化管理。要在企業(yè)文化的范圍內(nèi)納入這種模式，使內(nèi)部人員對企業(yè)的精細(xì)化管理的理念有更深入的理解和強力的支持。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的非物質(zhì)基礎(chǔ)，若能在企業(yè)文化中融入這種精細(xì)化的管理理念，就會帶來深遠(yuǎn)的效果，推動企業(yè)發(fā)展的作用也是非常巨大的。

（二）確定精細(xì)化管理的目標(biāo)

目標(biāo)是首先要重視的。在轉(zhuǎn)變精細(xì)化管理模式之前，一定要明確具體的目標(biāo)，且要有規(guī)范的成本管理制度設(shè)定出來，以此為基礎(chǔ)，提供行為準(zhǔn)則給日常的管理工作。目標(biāo)設(shè)定的重要目的在于將企業(yè)成本控制在最佳狀態(tài)。在目標(biāo)的設(shè)立階段，要注意主目標(biāo)設(shè)立完成后要分布設(shè)定各個部分和單位的層次性目標(biāo)，使各個單位都有具體、明確的行動目標(biāo)和方向，由此使成本管理工作成為整個企業(yè)可以圍繞的總目標(biāo)的，由此統(tǒng)一起整體和局部。

（三）以精細(xì)化管理為抓手打造人才隊伍

作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，人才是企業(yè)一切活動成本的基礎(chǔ)。企業(yè)通過積極的探索和實踐，堅持以精細(xì)化管理為抓手，在人才管理中充分運用精細(xì)化管理的理念、思路和方法，通過人才管理制度、教育培訓(xùn)、人才儲備、績效考核四個方面，使人力資源以有效的盤活，提升了員工的素質(zhì)，為全面實施精細(xì)化管理提供人才保障，推動精細(xì)化管理的有效開展。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國國有企業(yè)成本精細(xì)化管理仍然處在發(fā)展的初級階段，需要企業(yè)不斷的在發(fā)展中不斷摸索，國有企業(yè)應(yīng)該有自己的發(fā)展策略，并不斷總結(jié)發(fā)展的經(jīng)驗，唯有如此，才能夠為我國國有企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，提高國企在市場上的競爭力。所以，國企在進行精細(xì)化管理模式改革的同時，一方而需要提高國企的市場競爭力，降低成木，提高利潤;另一方而，需要國企急需改變過去的傳統(tǒng)成木管理模式，積極主動的向精細(xì)化成木管理模式發(fā)展，促進我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

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