油田企業財務共享模式下的管理體系研究

趙迪

【摘要】科學技術的進步以及管理理念的革新，都推進了油田企業財務管理模式的轉變。基于此，本文著眼于油田企業財務共享模式，對該模式之下的管理體系發展背景進行了分析，并且根據油田企業財務共享模式下的管理體系發展優勢，論述了實現完善財務管理體系策略，希望能為相關工作人員帶來參考。

【關鍵詞】油田企業? 財務管理? 財務共享? 管理體系

前言：對于油田企業而言，以最低成本換取最高收益是保障企業長遠發展的先決條件。因此，優化油田企業財務管理模式和方法至關重要。基于科學技術與經濟水平的發展，油田企業紛紛利用財務共享模式開展財務管工作，此模式下的財務管理體系優勢鮮明、成效顯著，與現階段的油田企業發展要求極為相符。

一、油田企業財務共享模式的應用背景

目前，我國仍處于經濟飛速發展時期，但是發展速度已經趨于穩定。因此，在提高各層級財務管理水平成為了工作重點，為提高財務管理工作有效性，政府部門也不斷完善法律法規，并提出了若干條工作指導意見。同時，我國致力于推進經濟結構升級和國有企業改革，不僅鼓勵資本進入油田市場，更不斷深化油田資源優化配置。基于上述舉措，我國油田企業未來的發展路線必然是具有專業性、創新性和可持續性的。國家為油田企業的財務管理工作指明了方向，也提供了政策支持，財務共享模式管理體系就是國家幫扶下的直接產物。在未來，我國油田企業要以建立綜合性財務管理體系為發展目標，以實現職能管理和計劃調控向著協同管理與市場配置轉型為動力。

二、基于財務共享模式的油田管理體系優勢

（一）財務管理價值優勢

要實現油田企業的長遠發展，就必須保證油田企業的管理模式和策略與時俱進。信息時代，油田企業進入了新的發展階段，傳統的油田管理系統難以滿足實際需求，做出調整實屬必然。而應用財務共享模式，就是順應當前發展的必然選擇。在該模式下，財務工作人員可以從繁重的核算工作中解脫，有精力投入到項目方案、財務報告的分析工作中，能進一步發揮財務管理價值，為實現效益最大化奠定基礎。

（二）降低企業成本

開展財務管理的根本目的就是降低成本、提高收益，對于油田企業而言應用財務共享模式可以達成這一目的。以往，油田企業在財務管理工作中存在數據不完善、匯總不及時、決策參考信息少的問題，而基于財務共享模式管理體系，相關工作人員能獲取完整而有效的信息，可以以此為依據制定科學決策，能為降低成本，優化資源配置提供根本保障。

（三）提高工作規范性

在傳統模式下，油田企業內部單位的財務工作核算方式存在差異性，核算標準的不同為檢驗工作帶來了極大壓力。而基于財務管理共享模式，各單位將應用統一的財務核算標準，而且同種工作將以同樣方式完成，這就使得原本散亂復雜的工作流程變得規整而清晰，能讓油田企業的財務管理工作由粗放管理轉變為精細化管理。

三、基于財務共享模式的管理體系優化策略

現階段，油田企業財務共享模式下額度管理體系建設尚不完善。在實踐中，財務、業務聯系不緊密，融合度不高問題十分嚴重;而且，財務部門在處理業務核算和會計信息時也缺乏有效性和科學性;最為重要的是，油田企業的財務管理工作信息化水平不高，難以滿足信息時代的財務管理工作要求。為此，在日常工作中相關工作人員需要正視和重視財務管理共享模式的應用問題，為構建實用性和適用性更高額度管理體系而努力奮斗。

（一）完善人員管理

為了能提高財務管理工作質量，推進財務共享模式下管理體系的完善，相關工作人員應該從實際出發，提升財務人員的綜合能力與職業素養，并讓他們完成職能轉變與升級。在這一環節，需要先轉變財務人員的工作理念和態度，讓他們從根本上認同財務共享模式，進而為構建更為科學的財務管理體系而奮斗。

在實踐中，油田企業需要先引導財務人員明確財務共享模式的意義和價值，走出固有思維和誤區，真正了解財務共享模式下財務管理工作內涵。比如，強化宣傳與引導，幫助企業財務管理人員發掘財務共享模式的技術優勢和工作方法優勢。同時，還應該建立完善的培訓和管理機制，為提高財務人員工作有效性奠定基礎。比如，定期開展信息技術、財務管理專項培訓，提高財務人員的專業素養和職業技能，幫助財務人員養成終身學習習慣和危機意識，讓他們適應新時期的財務工作要求。

（二）完善財務管理制度

管理工作的開展需要以管理制度為依托，所以制度體系的完善，將會為財務管理工作的開展提供基礎保障。為此，油田企業應該以提高財務管理工作規范性和科學性為目標，開展管理制度優化和完善工作。比如，制定統一的財務和業務管理工作流程，明確工作指標，實現各單位協同管理。在此環節，必須保證不同單位的同一工作職能相同且財務管理標準相同，這樣才能充分發揮財務管理共享模式的優勢。當然，在完善財務管理制度時，最為重要的是要細化管理內容，財務管理工作模式轉型。比如，基于財務管理內容，制定分級管理制度和責任歸屬制度，為實現精細化的財務管理提供有力支撐。

（三）強化信息流通

以往，在石油企業財務管理工作中，信息溝通不暢成為了阻礙工作質效提升的主要原因。那么，基于財務共享模式石油企業在優化財務管理系統時，必須建立更為暢通的信息流通機制，為各單位和部門之間實現密切聯系和信息共享提供輔助[2]。在此環節，需要積極應用先進科學技術，以時代優勢和特征推進財務管理系統完善。比如，基于互聯網、云計算以及大數據等高新技術，建立網絡共享中心，為石油企業的財務信息集散提供網絡平臺;同時，也為各部門之間實現良好溝通奠定基礎。當然，相關工作人員也應該在實踐中加強部門聯系和融合。比如，定期開展部門調研和訪問工作，為財務共享中心工作人員收集財務信息、整合工作情報，制定具有實踐指導意義的財務分析報告提供輔助。

四、結論

綜上所述，基于財務共享模式，油田企業管理體系將實現價值管理，能推進企業成本降低和資源管理質效提升，而且還十分有助于提高財務管理工作的標準性和規范性。因此，財務共享模式的應用能為油田企業的管理帶來優化升級。那么，為了能保持這一優勢，相關工作人員應該強化信息流通并完成對財務人員綜合素質的有效培養。