數字經濟背景下醫院財務管理轉型分析

汪明智

摘 要 本文對數字經濟背景下的財務管理工作與醫院財務管理的發展趨勢進行分析，研究醫院財務管理現狀，探究醫院財務管理在數字經濟背景下的轉型策略。

關鍵詞 醫院財務管理 數字經濟 業財融合

一、引言

大部分傳統企業秉持的財務管理理念逐漸難以適應數字經濟背景下國內醫療行業綜合發展的實際需求，因此，醫院應積極引入業財融合、財務智能化、數字化思維等新理念，加快財務管理轉型升級。基于此，對數字經濟背景下醫院財務管理轉型的探究有重要的意義。

二、數字經濟背景下的財務管理工作

數字經濟是指載體為現代信息網絡，將實體經濟數字技術深度融合，支撐實體經濟發展，推動傳統產業數字化、智能化轉型升級的經濟模式。經過一段時間的發展，大部分傳統企業秉持的財務管理理念逐漸難以適應數字經濟背景下國內醫療行業尤其是醫院綜合發展的實際需求。基于此，醫院財務管理領域涌現出了多種全新概念，包括業財融合、財務智能化、數字化思維等理念。與此同時，財務管理的轉型升級與會計核算有密切的關系，可以充分提升醫院的經濟效益、社會效益。因此，相關工作人員應不斷強化會計核算工作并逐漸轉移中心，將更多的資源、精力集中在預算預測、財務分析等領域中。在數字經濟背景下，醫院為達成財務轉型升級的目標，需要重視規模效應與共享服務，進而持續提升核心競爭力。

三、醫院財務管理在數字經濟背景下的發展趨勢

（一）財務管理檔案電子化

數字化經濟的發展使得越來越多的群體習慣了移動支付場景，這也推動了電子憑證的發展。在信息技術飛速發展的環境下，電子財務管理展現了易搜索、管理高效、省時省力的顯著優點，有助于提升醫院財務管理效率，被國內大部分醫院廣泛運用。在電子財務管理背景下，財務管理人員只需依托計算機終端檢索、查閱相關檔案，充分利用信息技術手段的高效優勢，就可在短時間內完成各項財務管理活動，有效節約醫院資源。

（二）業財系統一體化

數字化經濟的飛速發展加快了信息系統的轉型升級，醫院可以通過將電子發票、電子報銷、銀企直連、物資管理系統、HIS系統中的數據信息相連接，構建業財管理系統，實現財務管理活動與業務管理活動的一體化，提高會計信息處理能力，減少財務管理人員的工作壓力和工作量。在業財一體化系統的支持下，醫院可以實現會計信息的同步獲取，針對業務信息，在短時間內即可完成記賬、憑證以及存儲工作，減少人為因素帶來的誤差，提高醫院的社會效益、經濟利益。

（三）財務管理智能化

醫院財務管理活動在數字經濟的影響下，逐漸呈現一體化態勢，財務管理活動的智能化屬性大幅提升，深度影響了財務管理活動的各個方面。財務管理的智能化主要是指依托信息系統，將電子技術、計算機技術與會計方法相融合，進而實現財務管理活動的智能化，幫助財務管理人員探尋各項數據信息的實際價值。

四、醫院財務管理現狀

（一）預算能力有待提升

現階段，國內大部分醫院依然使用傳統大型醫院的各項財務管理制度，未依照醫院實際的經營特點與特殊性，構建結合實際情況的管理機制，導致醫院在實際的財務管理活動中，經常出現資金利用率較低、預算能力不足的問題。

（二）人員素質有待提高

不同于其他行業，醫院屬于醫療服務行業，各項業務流程的運行會產生大量的數據資料。若相關部門不能科學合理地利用有關數據資料，會大幅降低數據信息的價值;為進一步深度挖掘醫療數據信息，醫院管理層不能僅僅引入互聯網技術、大數據技術，還需要依靠財務管理人員的有效配合，充分發揮財務管理人員的專業性優勢。目前醫院普遍缺乏專業技術人員，在職的部分財務管理人員不具備豐富的理論知識與數據分析能力，難以充分發揮出醫療數據的實際價值，進一步制約了醫院的長久發展。

（三）數據信息不準確

當前，國內大部分醫院在開展財務管理活動時出現的微觀問題主要體現為數據不夠準確、數據信息難以有效共享，其根本原因是部分大型醫院在開展財務處理活動時，主要依托獨立的醫療系統，這不利于中小醫院共享相應的財務數據信息，阻礙了財務數據信息的集成分析。同時，部分中小醫院依然使用傳統的人工方式采集、錄入數據信息，這進一步增加了數據信息遺漏、丟失、錯誤的概率。

五、醫院財務管理在數字經濟背景下的轉型策略

（一）加強信息化建設

在數字經濟背景下，通過提高財務系統的建設水準，實現財務管理信息化，有助于加快醫院財務管理活動轉型升級。長時間以來，財務管理活動始終是醫院的關鍵工作，與醫院的發展進步密切相關。在實際的轉型改革進程中，醫院管理層應從以下幾點著手，不斷完善財務系統：第一，提高醫院各項經濟活動經營能力，完善業務系統;第二，加強信息技術人員與財務管理人員的溝通合作，持續提高醫院各項財務管理活動的效率與質量;第三，加大資金投入，通過增加財力、物力、人力資源投入，持續提高醫院的核心競爭力，增強經濟實力;第四，通過端口對接各業務管理系統，強化醫院內部各科室在財務管理活動方面的協作、溝通、交流，加快信息化建設[1]。

（二）革新管理理念

長時間以來，在傳統觀念的影響下，醫院管理層只將財務管理人員視作記賬技術人員，未將經營管理職能賦予財務管理人員。財務管理工作模式的改變需要醫院的財務管理人員具有更高的綜合素養，還需要醫院管理層轉變傳統理念，將更多的經營管理職能賦予財務管理人員，持續增強財務管理人員的崗位意識、責任意識。具體可以從以下幾方面著手：第一，組織財務管理人員定期參與專業技能培訓活動;第二，完善相關激勵機制，鼓勵財務管理人員積極主動地提高自身綜合素養，豐富理論知識，提升專業技能;第三，定期或不定期聘請行業專家，指導財務管理人員的實際工作，解答財務管理人員在各項工作中遇到的實際問題;第四，醫院管理層應從思想層面充分認識財務管理活動對于醫院發展的重要意義，將醫院的各項運營流程與財務管理活動深度融合，充分展現財務管理活動的優勢，促進醫院穩定長久發展[2]。

（三）實施業財融合

為更好地適應數字化經濟發展帶來的各項變化，醫院管理層應充分融合財務管理活動與院內各項經濟活動，提高醫院的經營效率，促進醫院長久發展。通過業財融合，有助于提高醫院各項財務管理活動的效率、質量，推動醫院穩定發展[3]。在實際的業財融合進程中，醫院管理層應為各項財務管理活動指明方向，尤其要意識到數據分析的重要性;通過深入挖掘財務管理活動的各項數據信息，不斷完善相應機制，盡快實現業財融合的管理目標，更好地踐行成本管理理念，降低醫院各項經濟活動的生產運營成本，提高醫院的社會效益、經濟效益。

六、結語

醫院財務管理現狀為財務數據信息不準確、預算能力有待提升、人員素質有待提高;通過加強財務管理活動的信息化建設，革新財務管理理念，實施業財融合，有助于加快醫院財務管理在數字經濟背景下的轉型。

（作者單位為中國人民解放軍海軍安慶醫院）

參考文獻

[1] 高文穎.數字經濟背景下醫院財務管理轉型路徑研究[J].中國科技投資，2019（35）：151.

[2] 梁立.數字經濟背景下對醫院財務管理轉型趨勢探究[J].經貿實踐，2018（24）：210.

[3] 葉綠珊.數字經濟時代下公立醫院的財務轉型研究[J].財會學習，2020（20）：58+102.