建筑工程招投標的發展特點及相關管理初探

馬翠珍

摘 要 在建筑工程的發展過程中，招標是工程項目重要的環節，招標代理與相關代理機構的形成和發展，使建筑行業中的招標代理制度迅速發展，發揮著重要的推動作用，保證建筑工程項目的順利開展。

關鍵詞 建筑工程;招投標;發展特點;管理

引言

建筑工程招標是工程項目中的重要環節，招標代理與相關代理機構的形成和發展，使建筑行業中的招標代理制度迅速發展，發揮著重要的推動作用，保證建筑工程項目的順利開展。招標管理與代理機構的出現，對建筑市場行為有一定的規范作用，節約市場競爭成本，營造公平競爭的市場環境，達到提質增效的效果，使建筑市場管理更加專業化和規范化，獲得最大的經濟效益。對此，在建筑工程項目實施中，要注重工程招標，深入分析建筑工程項目招標中存在的問題，提出有效的應對措施，推動建筑工程招標發展，發揮招標環節的作用，實現建筑工程綜合效益的最大化。在此環境背景下，探究建筑工程招標發展形勢具有重要的現實意義。

1建筑工程招投標管理的意義

近年來，由于我們國家經濟高速發展，建筑行業中企業與企業之間的競爭越來越激烈，在這樣的前提下，招投標管理的風險漸漸成為影響工程施工進行的因素之一，所以，對招投標管理風險進行有效的控制，可以最大限度地降低企業的損失，實現利益最大化。建筑施工的內容相對其他行業的工程來說更為復雜，難度更大一些，所以其中的風險也更大些。建筑項目在施工時，容易受到很多不確定因素的影響，導致進度推遲，因此，在項目施工中，要針對性地分析影響因素，找出對策，降低由工程帶來的影響，所以，招投標管理工作就顯得越發重要。要求我們在工程招投標過程中嚴格審查合同，確保合同的合理性與規范性。同時，在招投標合同管理過程中，會遇到很多問題，因此，要求相關管理部門，要對合同進行評估，防止風險事件的發生。隨著招標工作的要求越來越嚴格，建筑工程的承包已經無法在中標后增加利益。但是，正因為這樣，使得建筑企業的競爭越來越激烈，積極性大大提高，可以有效地發現和避免招投標給工程施工中的問題，確保企業的利益不受到損害，因此，對招投標管理進行強化，可以在一定程度上確保企業的健康穩定發展[1]。

2建筑工程招投標存在的問題

（1）招標過程不透明，目的不明確，出現“假公開”現象。目前，我國有招投標相關的法律，并且這些法律法規對招投標的種種行為有普遍的約束力。換而言之，即國家對招投標的每個流程都是有著嚴格要求的，招標機構、投標機構、招標代理機構都要按照程序進行，但是對于招標的嚴格要求，實際操作起來還是存在著很大的問題。部分建設單位為了圖方便，或者在有利可圖等各種情況下，在公開招標前就已經確定了施工單位，但為了符合公開招標的流程，就隨便找了幾家施工單位進行逐個比選，這樣的流程沒有任何意義，只是為了達到中標的流程要求。這對于建筑行業的競爭環境來說，百害而無一利，不但浪費了建設單位走流程的時間，也浪費了其他施工單位的準備精力。

（2）招標單位資質不夠、技術人員參差不齊，招標質量堪憂。就目前而言，雖然招投標實行起來已經十分普遍，但實際上，建設單位對于招投標的合理運用還是存在著不足，對招投標程序的規章還生疏，這就是在實際招投標中建設單位會錯漏百出的原因。首先，有可能因為招標單位資質不夠，導致招標流程的不專業，或者不符合規定等，出現廢標的情況;其次，因招標單位技術人員專業素養不夠而出現問題。編制標書是一份十分重要的工作，如果編制人員專業水平不夠，對項目的了解不夠透徹、標書編制得不專業，從而導致后期的招標、投標過程中出現一些紕漏的話，這些方面的好壞都會影響到后期的一系列流程，從而會造成不可挽回的局面[2]。

3完善招投標管理的方法

建筑工程的招投標過程中，要嚴格遵守經濟發展的整體原則，對建筑工程做好科學的研究和管理，做好工程的風險評估工作，進而有效地改善企業招標的整體效果，對相關的風險問題進行避免和預防，以保證工程施工能夠嚴格按照相關施工標準進行。經過不斷地從工作中進行總結分析，主要總結出了以下幾點管理措施。

（1）重視對招投標的報價。對于企業招投標，除了要合理控制招投標過程的風險管理之外，還要重視對招投標的報價，在制定招投標戰略的時候，要對建筑工程進行全方位分析，因為對企業的招投標工作，招投標戰略有著不可替代的作用。在招標過程中，會有諸多因素對企業招投標造成影響，不僅僅和招投標雙方之間報價有差異存在關系，也受到企業的整體利益的影響，所以，在招投標過程中，一定要根據企業的自身發展狀況和市場情況來制定招投標的報價，提倡使用最低標價的方法進行制定報價，也可以借鑒國外的招投標報價制定的方法，不斷改善傳統報價評估方法，盡可能地降低招投標的投入成本。

（2）加強施工技術的創新。在社會不斷發展的今天，科學技術對于企業的發展越來越重要。在建筑行業中，企業要可持續發展，就需要加強施工技術的創新，在施工管理過程中使用先進的施工技術，這樣可以在確保工程質量和企業利益的基礎前提下，提升企業競爭力。在招投標環節，要不斷改善企業招投標戰略方案，結合企業發展狀況，有效提升技術。

（3）加大相應監管力度。對于招投標的過程，有可能會發生違法分包、轉包等情況，缺少政府部門的有效監管，政府部門需要根據職責要求，加強事中、事后的相關監管力度，依法依規做好監管工作，從而有效地處置相關違法行為，另外，對于在招投標過程當中出現的違法亂紀行為，政府部門應當加大對其懲處力度，對于情節嚴重的要依法追究相關人員的法律責任，并對其做出吊銷企業營業執照以及罰款等嚴厲懲處，從而為其他企業敲響警鐘，不斷凈化建筑工程招投標環境。

4結束語

在建筑工程招標過程中存在很多不足之處，需要加以分析和研究，完善建筑工程招標發展機制，明確建筑工程招標發展形勢，推動行業規范化和透明化，優化市場競爭環境，促進建筑工程招標行業的可持續健康發展。

參考文獻

[1] 張華東，凌健.基于云計算的建設工程招投標信息化研究：以深圳建設工程招投標為例[J].建筑市場與招標投標，2020（5）：136-138.

[2] 陳元欣，陳磊，王健.公共體育場（館）經營權招投標的制度設計、現存問題及優化策略[J].中國體育科技，2020，54（3）：152-159.