園林工程施工中精細化管理的研究

趙鳳姣

摘 要 隨著城市化建設的快速發展，園林工程受到了人們廣泛的關注。但是，當前我國園林工程的管理中還存在一些缺陷，造成了工期延長、成本增加等，甚至也難以保證工程的質量，使得園林工程的價值未能得到體現。所以，相關園林企業應該及時更新管理理念，根據實際管理中存在的不足，來合理應用精細化管理理論，指導管理工作的高效實施，以此提高園林工程施工管理的水平。鑒于此，本文著重分析了園林工程施工中的精細化管理。

關鍵詞 園林工程;施工質量;精細化管理;具體措施

引言

園林工程具有一定的藝術創造性與較強的專業性，屬于綜合性工程，在城市化建設中起著重要的作用。園林工程的效益是否可以得到充分發揮，最關鍵的在于園林工程施工管理工作的成效。所以，精細化管理模式在園林工程施工中的應用就尤為重要，園林企業及相關管理人員要對此予以重視，并根據自身情況進行合理應用。

1精細化管理概述

隨著社會的不斷發展，人們對于服務質量提出了更高要求。在此背景下，園林工程的施工管理也要與時俱進，改變傳統低效的管理模式，以精細化管理理念為指導，對施工管理工作進行深化與細化，將這一理念可以落實到每一個施工環節之中，提升施工管理的質量與水平，實現利潤最大化。在精細化管理中，“精”與“細”是核心，一般“精”在事前，“細”在過程，這個也是必須在實際工作中落實的內容。

2園林工程施工中精細化管理的意義

園林工程的建設，主要是為了改善城市居民的生活環境，提升城市的綠化標準，使人們能夠獲得更多的幸福感。在現代園林工程的施工中，精細化管理的重要性不言而喻，只有有效地管理與監督施工中的各個環節，才可以保證整個工程項目的質量，才能建造出讓既實用，又具有較高經濟性的園林工程。通過實施精細化管理，能夠實現對整個施工過程的合理監管，減少不規范施工行為的發生，保證了施工的質量，并且對節省成本與提高施工效率有著積極意義[1]。所以，精細化管理在現代園林工程施工中的應用，是很有必要的，不僅可以大大提高工程項目的質量，也能為園林企業的長遠發展奠定堅實基礎。

3園林工程施工中實施精細化管理的具體措施

（1）完善管理機構。在園林工程施工管理中，管理機構是執行者，對于管理機構的完善是保障精細化管理落實的重要前提。具體來說，管理機構一般是由項目經理、安全負責人、技術負責人等組成，在進行項目經理的選派時，應該以園林工程施工的現實情況，選派具有較強管理能力、溝通能力與責任心的人擔任。隨后，在核心人員的共同討論與研究下，制定詳細的施工進度計劃、工程項目的成本計劃等，并明確各人員的職責，確保分工明確。

（2）控制施工進度。園林工程屬于綜合性工程，涉及的專業比較多，有機電、建筑、裝修等，各專業之間的施工相互影響，加之工程材料與設施的保護難度大，就容易引發質量問題。因此，只有將各專業施工進行協調好，才可以提升其整體質量。

工程交叉施工高效協調。各參建單位，需要對自身的管理行為進行規范，以此來保證交叉施工的有序進行。為了可以實現這一目標，需要在施工開始之前，結合具體的施工情況，構建交叉施工管理制度，其中主要是對交界面的移交方式進行明確，還有規定移交質量、時間和程序，同時需要有相應的獎懲制度，以此來保證這項工作的順利進行，降低風險。否則，一旦沒有協調好，就會造成施工的進度被拖慢，甚至影響施工質量[2]。

通過合同規避風險。合同風險是施工單位面臨的重要問題。在交叉施工的過程中，難免會有一些成品被破壞，甚至還會出現安全事故，造成這些問題的原因既有客觀、不可控的因素，也有人為因素。所以，在合同中應該對相應的責任進行明確劃分，一旦發生事故，就可以根據合同來追求相關責任。合同中要將可能出現地風險寫入，并對各方應該承擔的責任與義務進行合理劃分。此外，施工方需要做好合同管理工作，有條件的情況下可以設立一個專門負責合同管理的機構，以便各交叉工程施工可以順利進行。

（3）控制施工質量。建筑工程的精細化管理。由于現代園林工程規模越來越大，交叉施工增多，施工管理的難度也隨之增大。在實際的施工中，土方工程與鋼筋混凝土工程等是比較關鍵的工序。對于土方施工與基層填方，應該確保含水量與設計要求相符，并且需要控制好混凝土澆筑的高度。開展縫隙施工之前，需要先進行鑿毛處理，接著清理干凈表面，隨后進行澆筑水泥漿，這樣才能讓原來的混凝土與新的混凝土進行完美銜接。在飾面的施工中，不僅要關注主體內在質量，還要重視裝飾工程質量，并且要通過有效的監督與管理來提升工程質量。

綠化的精細化管理。首先，應該對合同與設計圖進行充分熟悉，明確植物的數量、類型以及種植位置，確保能夠準確把握設計意圖;其次，對進場材料進行嚴格把關，保證采購植物的質量，以免影響到綠化的效果。最后，要對各個施工環節進行嚴格審查，尤其是對重點施工環節，要加大監督力度[3]。

（4）控制施工成本。園林工程施工中，主要的成本費用涉及材料費、設備安裝費、機械使用費以及樹木種植費等。為了實現利潤最大化，需要控制好施工成本，而在此過程中，主要集中在招投標階段、設計階段、施工階段與養護階段。明確成本控制的主要階段以后，對每個階段的成本進行嚴格控制，尤其是投資決策與園林設計，對于成本控制有著重要影響，應對此予以重視。

4結束語

綜上所述，園林工程屬于一項復雜的綜合性工程，采取精細化管理模式，對于園林工程建設目標的達成具有重要意義，其不僅決定了工程的質量，也決定了園林工程的經濟效益與社會效益。為此，園林企業必須對此有深刻的認識，除了要對施工管理機構的完善，還應采取切實有效的措施控制施工成本、質量及進度，以此來保證園林工程建造的經濟性、藝術性與實用性。

參考文獻

[1] 朱濤.淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J].城市建設理論研究：電子版，2016，6（8）：3227.

[2] 汪均平.淺論園林綠化工程施工的精細化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（36）：190.

[3] 趙亞瓊.園林工程施工精細化管理研究[J].建筑工程技術與設計，2018（34）：2842.