建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究

王文博

摘 要 近些年以來，隨著我國經濟、科技以及房地產業的飛速發展，日益健全的市場經濟體系、不斷創新的國有企業、逐漸完善的建筑裝飾產業以及我國對建筑產業的有效調控等等，都開始把建筑裝飾公司推向了整個市場，更是為其提供了越來越多的發展機遇。但是，建筑裝飾公司當中的傳統計劃成本管理形式卻將要面臨著成本十分高、利潤率尤為低等問題。裝飾項目施工成本控制的分析、怎樣優化成本控制手段、成本控制的原則等等就變成了決定建筑裝飾公司掌控成本，增強經濟效益的關鍵因素。

關鍵詞 建筑裝飾工程;項目施工;成本管理

建筑裝飾工程的施工成本往往會被決策和設計等等前期流程而影響，所以就應該從項目預算、建筑設計、成本控制和管理機制等等各個方面來開展改革，只有如此，才可以為項目的施工成本管理進行科學調控。整個項目的經濟收益才是公司在社會激烈的競爭中占據主要地位的硬實力，而建筑工程的成本管理就是提高自身實力的基礎。基于此，筆者將結合自己的經驗，就建筑裝飾工程項目施工成本管理進行研究，以供大家參考借鑒。

1我國建筑裝飾工程項目成本控制現狀和存在問題

（1）企業成本控制顧此失彼。建筑公司的成本控制體現著較強的系統性，設計和勘察、測繪與生產等等流程的運作都存在著成本。但是在整個操作環節中，卻仍然有著管理人員并沒有全方位監管公司項目成本控制的問題，所以有顧此失彼情況的出現。公司只能控制成本十分高的地方，然后拆了東墻補西墻，并不具備系統性，最后就導致無法有效的控制公司成本。

（2）企業成本控制制度不完善。公司的成本控制制度并不是很完善，其不完善之處關鍵呈現在各個部門職責不明、權力不清，不能明確考核結果的優劣，更是在開展成本控制的時候彼此推卸責任。部分公司在制度的設立上只是注重生產成本方面的控制機制，卻并未注意到設計、采購以及其余各個流程的制度設立。制度的落實程度不高，以如今大部分公司來看，公司的成本預算依舊留存于表面，并沒有真正產生效果。公司在開展成本控制的環節中無視了對員工進行考核方面的激勵，員工對于成本控制的主動性以及創新性都并沒有獲得快速的提升。

（3）企業成本控制意識不強。公司對于整個成本管理還并沒有一個全面的認知，成本控制的觀念也尤為薄弱。管理人員并不重視對員工進行培訓，本身綜合素質也不是很強，建筑公司當中即便具備完整的分工與工作分配，但工作人員自己卻并沒有對成本控制有一個清晰的認知。他們覺得成本控制僅僅是公司管理人員、領導層以及財務工作者的任務，和自己并沒有關系，通常只會局限在原本的工作范圍內，也只會承擔屬于自己的職責。由此可知，在整個建筑工程管理環節中，都會對成本控制沒有太高的重視，成本控制觀念也并不是很強，各個部門之間也沒有產生統一的成本管理觀念，這就致使如今仍舊存在著協調不到位的問題[1]。

2改善建筑裝飾工程成本控制問題的對策

（1）了解施工成本的組成。建筑裝飾項目的施工成本管理大致有三種部分，分別是項目直接費用和間接費用以及利潤稅金，這當中項目直接費用還可以被劃分成人工、原材料以及設施等等內容。人工費是開展施工的工作人員本身的薪酬以及補助資金，在建筑裝飾項目的成本當中占據著20%上下的比重，因為工作人員薪酬都是由公司來進行規定與完善的，所以這部分內容就是并不容易產生錯誤的地方。裝飾方面的建筑原材料則占據著整個成本的70%，其本身也會受到其余國家與國內這兩種建材市場所帶來的影響，并且原材料的品質還是整個成本管理當中的重要組成內容。裝飾環節中運用的工具往往都是十分方便攜帶的小型設備，所以在項目成本當中所占據的比重也尤為低。項目間接費用關鍵是要對實際施工流程做出服務，并確保其額外的支出。包含有公司管理工作、行政部門需要交納的費用等等。對于建筑工程的稅金以及利潤部分來說，其是整個公司按照國家規定而自動歸納進施工成本中的，是一種不可或缺的支出費用。按照成本的主要構成進行分析能夠得出，施工成本管理的方向需要投放在項目直接費用上，并加強對原材料的數量、品質以及價格方面的嚴格控制。

（2）成本控制與管理原則。建筑裝飾項目施工成本管理原則就是根據其有很大概率會使用的資源費用開展具體的統籌規劃，希望能夠實現預期的管理效果，包含有項目全壽命的施工成本戰略規劃、根據工程目標開展的職責明確與任務落實等等。施工成本管理此種工作不只是預算部門以及工程經理的責任，還是整個工程各個單位一起參與的工作，由于成本管理會涉及所有工作人員的切身利益與公司資源的有效應用，絕大多數都需要專業人員提供完整的調研報告以后才可以獲得結果。施工成本管理環節并不僅僅是根據一個崗位而設立的原則，而是聯系所有工程經理、專業技術以及經濟效益而做出的工作。建筑裝飾項目一般來說都是一次性的工程，但其所有的環節從決策再到整個驗收階段都會耗費資金，所以施工成本管理的實際費用就應該從項目的整體角度開展全面的分析及考慮，明確每一個投標到結算環節的成本預測，所有流程都應該秉持著開源節流的原則，把成本失控所帶來的損失控制在公司能夠承擔的范圍以內，只有把節約資金的理念落實在整個工作環節的目標管理當中，才可以達到預期的施工效果和施工質量，并滿足項目在初期預算以及造價方面的標準[2]。

3結束語

總而言之，建筑工程項目是整個建筑裝飾產業中公司獲得盈利的關鍵組成內容，而嚴格控制建筑工程的成本就能夠讓公司“減支增效”，提高本身的核心競爭力。國內大部分建筑裝飾公司都早已知曉了施工成本管理對于整個公司開展經濟控制的關鍵性，所以，就應該從成本的主要構成以及管理的角度做好管理制度的完善。公司在市場競爭環節中的發展基礎就是按照行情的動態管理來達成工程盈利的任務，所以，根據施工成本管理開展優化和研究有助于公司積累到越來越多的資本。那么相關人員必須意識到，如今建筑裝飾工程項目成本控制中存在的問題，然后采用一定的有效策略，真正讓公司在將來全球的激烈競爭中占據著有利的發展地位。

參考文獻

[1] 黃華棣.建筑施工企業工程項目施工成本管理策略研究[J].財會學習，2020（22）：135-136.

[2] 陸萍.建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究[J].中國集體經濟，2020（8）：142-143.