建筑工程管理信息化研究

趙珊珊

摘 要 在工程項目管理模式體制改革中，將信息管理引入項目工程進度管理模式，體現了新興技術對建筑產業發展的多元化作用。不久的將來，我國建筑行業經營管理將更加科學性，充分利用訊息中心系統平臺建構多用途控制系統，實現項目管理的發展改革的最終目標，根據近代的建設項目管理機構改革的市場趨勢，我國需要以訊息中心化為主體。在此為基礎，歸納了管理機構平臺的持續發展和項目管理信息化的市場趨勢，總結了建設工程經營管理面臨的難易度和緊迫情況。提出切實有效的方案、信息內容和管理制度。

關鍵詞 信息化背景;建筑工程;管理策略和方法

引言

目前，信息技術被廣泛地運用到各行業的發展中，在建筑行業中同樣如此，從前期的方案設計、中期的施工以及后期的維護使用等各個環節的管理工作都離不開對信息技術的運用。通過采用計算機信息技術可以有效提高相關人員的工作效率，在把控質量的同時有效降低設計成本，為建筑工程企業帶來了更大的效益，促進了企業的良性發展。但是仍然有較多的建筑工程企業在相關管理的信息化運用方面存在一定問題，必須要采取有效應對措施才能更好地發展和進步。

1新形勢下建筑工程管理信息化的重要性

（1）有利于企業的全過程施工管理。從目前我國建筑行業的發展實際情況可以看出，很多建筑工程的施工規模在不斷擴大，因此施工的周期比較長，這就給施工過程中的管理工作帶來了難度。在具體的工程中，經常會出現由于管理疏忽以及人為操作失誤導致的質量與安全問題。而在管理工作中使用信息化技術可以建立完善的企業信息溝通憑條，減少各個部門之間的溝通問題，有利于工程施工前的技術交底工作[1]。

（2）減少施工成本的投入。對于建筑工程來說，施工設備和材料的費用是主要的成本費用。在進行材料選購之前，一般需要制定嚴謹的采購計劃，從而不僅能夠滿足建筑施工的基本要求，還能有效減少成本的投入。但是，現階段建筑工程逐漸向深度和廣度發展，施工周期較長，使用的材料也越來越多，因此，一次性采購完所有的材料并不合理，很容易在存儲保管中出現問題，造成財產損失。同時，在施工期間，材料市場中材料的價格會出現變動，會錯過最佳的采購時間。因此，可以采用信息化技術，實現材料供應商、建筑承包商之間的信息交流，能夠及時了解到建筑工程材料的質量、價格、數量等情況，有效減少成本的投入。

（3）提升房建工程管理水平。就目前工業經濟與信息科技同時快速進步和發展的市場經濟社會，建筑行業的房建工程項目管理分布的范圍也越來越廣泛，這從一定的程度上大大提高了房建工程管理的工作難度和系數。將建筑工程信息化技術合理的運用和引入到了房建的工程管理中，能夠進一步提高房建在施工的全過程項目管理中的技術和管理服務質量，同時也能夠有效促進各主管部門與施工單位之間的信息溝通交流，提高了員工的素質和工作效率，并對于房建工程施工的全過程進行有效的監督，提高了房建工程的技術和施工管理效率，有效地促進了房建的工程管理水平。

（4）規范市場秩序。對于建筑工程項目來講，由于項目本身的特殊性，因此需要用招投標的方式來聘請施工單位進行項目的建設。在傳統的項目招投標過程當中，由于信息技術有限，信息發布和接收過程受到了限制，使得招投標工作不夠規范。但是在目前的招投標工作過程當中，利用信息化技術能夠更快速的獲取到招投標信息，并且通過相應的平臺也使得招投標工作更加公平公正，使得市場的秩序更加規范。

2新形勢下建筑工程管理信息化的重要措施

（1）加大信息化的整體投入。有關建設項目部要增大對資訊管理和建設項目設立建設的投入，使管理信息系統的經營得到貨幣資源和具體措施的支持，切實進一步提高建設項目的資訊管理等級，實現計算機信息系統的技術創新信息化，經營管理建設項目，進一步提高建設項目信息化管理水平，有助于發揮共享資源過程當中的優勢互補，進一步提高開發資源利用效率，并有助于在整個項目全面實施過程當中，充分利用知識，訊息中心、文化月刊等軟元素，采用先進的網絡平臺，減少人工訊息中心篩選條件，使內外溝通交流更加順暢[2]。

（2）強化建筑行業信息系統基礎建設。建筑項目信息化管理的前提就是建立完善的信息系統基礎設施。為了給信息化管理提供良好、高效的信息管理系統，必須建立安全、可靠的信息基礎設施，以達到資源共享的要求。建立良好可靠的信息系統基礎設施需要大量專業人才和專業設備，在建設過程中，必須考慮工程的實際建設水平、工程設計控制系統以及項目建設標準的科學、系統化，使各種軟件的信息數據可以共享和連接，確保所有數據得到最大程度的利用和整合，形成一套完善的信息系統，以便項目管理能夠順利實施。

（3）創建科學合理的項目管理信息系統。合理地建設項目管理信息系統應圍繞建筑業各部門管理信息系統、施工成本企業業務信息系統、施工項目質量標準控制系統、施工項目設計方案總結和施工進度技術系統4個系統進行。傳統建設工程管理模式的轉變，使得各種信息管理更加規范化和系統化，規范各部門的管理，制定施工進度計劃，從人員規格的選擇到建設項目的竣工，實施有序的信息化管理模式。為了提高建設項目管理的質量和效率，實施科學的信息化管理，項目參與方可以在一個開放、良好的氛圍中積極參與建設項目，從而提高項目的施工質量，取得更大的經濟效益[3]。

3結束語

綜上所述，伴隨著當代信息化技術的快速發展，其在建筑工程行業中的運用也越來越廣泛和重要，基于此，我們必須不斷的研究和分析當前存在的問題，采取有針對性的解決措施，只有這樣才能更好地為建筑工程管理信息化的發展打下基礎，為建筑工程企業的未來發展提供新的動力。

參考文獻

[1] 程志豪.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].居舍，2019（3）：142.

[2] 黃誠.信息化背景下的建筑工程管理策略初探[J].市場周刊·理論版，2018（36）：106.

[3] 林學池.試論信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建筑工程技術與設計，2016（13）：2164.