電廠建設(shè)工程項目的進度管理及控制策略分析

許鵬

摘 要 電廠建設(shè)工程影響著我國電力資源的運營狀況，做好電廠建設(shè)工程項目的進度管理工作，能夠保障電廠建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量，使建設(shè)進度在規(guī)定的時限內(nèi)完成，從而使我國電廠建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施完善率提高。基于此，本文將分析電廠建設(shè)工程項目親的管理中容易出現(xiàn)的問題，要探討促進電廠建設(shè)工程項目進度管理的有效措施，以此供各界相關(guān)人士進行交流參考。

關(guān)鍵詞 電廠建設(shè);工程項目;進度管理和控制

引言

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建立越來越完善，出現(xiàn)了我國城市化建設(shè)以及人們生活水平的提高，因為我國社會的發(fā)展奠定設(shè)施基礎(chǔ)。發(fā)電廠作為我國的一項基礎(chǔ)工程，影響著我國電力資源的運輸和使用狀況。當(dāng)下時代，隨著國家的不斷發(fā)展，我國擴大了對于電力資源的使用數(shù)量與效率，這要求我國的電力建設(shè)規(guī)模不斷擴大，加速對電廠建設(shè)工程項目的建設(shè)。在這樣的狀況下，就必須加強對電廠建設(shè)工程項目的管理工作，使電廠建設(shè)工程項目的進度能夠在管理之下得到有效的控制，提高電廠治理項目建設(shè)的質(zhì)量。

1電廠建設(shè)項目管理與控制中常見問題

1.1 由于不確定因素導(dǎo)致的變更頻繁

在進行電廠建設(shè)項目的管理和控制中，主要是對其流程進行控制，這就需要對工程的實施數(shù)據(jù)和情況進行收集，并將實際數(shù)據(jù)和所計劃的數(shù)據(jù)進行對比，從而使管理人員能夠從對比中看出工程建設(shè)中存在的一些問題，變成及時對這些問題進行解決。但由于電廠建設(shè)項目的開設(shè)需要涉及多個項目，涉及的因素較多，因此，進行數(shù)據(jù)收集和檢查時容易出現(xiàn)的漏洞和錯誤也多，這種情況下就需要頻繁的變更計劃，以使這些漏洞和錯誤得到及時的更正。其中最常見的是在工程的初期階段以及工程進行中的細(xì)節(jié)修改。這些修改項目的出現(xiàn)大部分是由于錯誤、漏洞和一些細(xì)節(jié)問題忽略所導(dǎo)致的。但也有由于業(yè)主和項目負(fù)責(zé)人的意愿、政府或其他管理部門的法律條文受限、開發(fā)商和勞動集體的變化性等方面的影響。在遇到這些情況時，電廠建設(shè)項目施工無論是處于哪一個階段都需要馬上做出更改，以符合建設(shè)規(guī)劃。如此一來，就給電廠建設(shè)項目管理與控制相關(guān)人員一部分帶了極大的挑戰(zhàn)，要求其不但要具有足夠的管理知識，還要懂得隨機應(yīng)變[1]。

1.2 風(fēng)險因素管理任務(wù)繁重

電廠建設(shè)項目的施工，需要涉及較多的因素，也由于其項目龐大，容易產(chǎn)生多種風(fēng)險。電廠建設(shè)項目的管理和控制人員在進行工作時，避免不了要對風(fēng)險因素進行管理。在電廠的建設(shè)項目施工中，涉及技術(shù)使用，人員使用和經(jīng)濟成本輸出等，每一個階段都會存在著大量的風(fēng)險，例如在工程開啟之前的設(shè)計階段，需要涉及大量的資金使用，這就容易由于材料采購，工程項目計劃人員聘用等產(chǎn)生資金風(fēng)險。在工程實施的過程中，由于工程施工的高危性，又容易產(chǎn)生管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。對于這一些風(fēng)險的出現(xiàn)，如果不加管理，不僅會能影響項目施工相關(guān)工作人員的生命健康權(quán)，還會使工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)工期受到不良影響[2]。

2提高電廠建設(shè)工程項目監(jiān)督管理和控制質(zhì)量的措施

2.1 建立相關(guān)管理制度

電力工程項目在施工的過程中，每一個階段都會影響工程的進度，要做好工程進度的控制與管理，就要實現(xiàn)全方面監(jiān)督和控制工程建設(shè)的每一個過程。保證工程在作業(yè)的過程中能夠運用合理的技術(shù)和方法，有效率的進行工程的建設(shè)。而能夠使工程在建設(shè)的過程中合理，就是要制定一定的制度，通過制度去為建設(shè)是指工人提供引導(dǎo)，使工程有序進行，從而達(dá)到控制工程的進度。例如，所制定的制度內(nèi)容可以是針對材料的采購上，在進行的選購和采用時一定要嚴(yán)格檢查材料的合格標(biāo)準(zhǔn)和材料的制造背景，保證材料的質(zhì)量。針對工程實施過程中的制度，可以是對相關(guān)設(shè)備使用規(guī)則的設(shè)定，要求定期對工程所使用的設(shè)備進行養(yǎng)護和維修，以便工程設(shè)備在誰過程中能夠更好地輔助工程進行。

2.2 提高進度管控技術(shù)

為了使工程的進度能夠得到更合理的規(guī)劃和控制，提高電廠建設(shè)工程管控的技術(shù)十分必要。在進行電廠建設(shè)項目的規(guī)劃時，首先要對工程進行評估與計劃，并建立工程的結(jié)構(gòu)圖。然后列舉工程項目的實施內(nèi)容以及工程的進程順序，以便更有效地實施工程，最后預(yù)算工程結(jié)束時間、建設(shè)資源以及成本。通過提高進度管控技術(shù)，利用相平衡圖等方式進行進度規(guī)劃的整合，引入計算機管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)去輔助管理和控制工作的進行，使規(guī)劃在需要更改時能夠及時進行更改，從而促進建設(shè)效率的提高。并由于計算機系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)和共享信息特點，能夠為工程建設(shè)的管控工作提供有效的參考建議，促進工程建設(shè)管控工作的實行[3]。

2.3 明確職權(quán)分工

為了電廠建設(shè)項目工程在進行施工過程中更加有序，首先要明確電廠建設(shè)項目施工的相關(guān)工作人員的職權(quán)與責(zé)任。按照工作人員的職權(quán)管理，分配好管理任務(wù)和勞作任務(wù)，并保障其在各自的任務(wù)中負(fù)責(zé)，認(rèn)真，從而提高工程建設(shè)的效率。例如，電場項目工程監(jiān)督人員，只需要完成對電廠項目的施工監(jiān)督工作，讓其明確自身的監(jiān)督范圍，并將每個監(jiān)督數(shù)據(jù)記錄好。比如，監(jiān)督人員需要對工程開展所需要的材料質(zhì)量進行監(jiān)督、對施工相關(guān)工作人員的施工狀況進行監(jiān)督、對管理人員的管理工作進行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻進行上報，并有相關(guān)工作人員進行處理，其他的職權(quán)人員的工作，監(jiān)督人員無權(quán)干涉。通過明確的分工是工作秩序得到保障，從而達(dá)到電廠建設(shè)工程項目進度管理和控制的目的[4]。

3結(jié)束語

總的來說，電廠建設(shè)工程項目作為我國重要的能源運輸基礎(chǔ)項目，需要得到不斷地完善發(fā)展。加強電廠建設(shè)工程項目進度的控制和管理，是電廠建設(shè)地更加有效率，有質(zhì)量，滿足于我國城市的發(fā)展需求，為什么你的生活水平以及城市化的進程提供基礎(chǔ)的基建設(shè)設(shè)施。目前在我國的電廠建設(shè)工程進度管控工作中還有許多不足的地方，這就需要相關(guān)管理人員通過研究，不斷提高管控技術(shù)和管控水平，是電廠建設(shè)工程能夠在管理之下，提高我國電力資源的運輸和生產(chǎn)效率，滿足人們?nèi)粘τ陔娏Y源的需求，從而促進我國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 斯琴高娃.關(guān)于項目進度計劃與控制策略的研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2020（7）：183-185.

[2] 喬承龍.電廠建設(shè)工程項目的進度管理與控制分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020（2）：64-65.

[3] 梁慶錢.探討海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及其進度管控[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2020（4）：41，43.

[4] 昌永輝.火電廠工程建設(shè)EPC總承包項目管理體系研究[J].建材與裝飾，2020（17）：159-160.